Стратегическое планирование развития промышленности строительных материалов как инструмент прогнозирования изменений в бизнес-процессах

Проведен анализ взаимосвязи стратегического планирования развития промышленности строительных материалов прогнозированием бизнес-процессов. В условиях нестабильности внешней среды, вызванной влиянием экзогенных и эндогенных факторов, появляется необходимость изменения подхода к обеспечению развития бизнес-процессов хозяйствующих субъектов, участвующих в производстве строительных материалов, и их прогнозирования на национальном, региональном и отраслевом уровнях в долгосрочной перспективе. Рассмотрены возможности качественных изменений, обусловленных прогнозированием появления технологических и цифровых нововведений и их внедрением в бизнес-процессы. Проанализированы подходы и инструменты стратегического планирования с оптимизацией бизнес-процессов промышленных предприятий, что впоследствии отразится в количественных изменениях, таких как повышение производительности и обеспеченности бизнес-процессов ресурсами и увеличение объема инвестиций в основной капитал. Особое внимание уделено роли прогнозирования бизнес-процессов в адаптации промышленных предприятий к факторам внешней среды и современным условиям развития, формируемым такими составляющими, как цифровизация и стратегическое планирование производства промышленной продукции. Определена важность комплексного подхода при прогнозировании бизнес-процессов для устойчивости и адаптивности субъектов экономики. Работа основывается на системном и комплексном анализе, обзоре статистических данных в сфере промышленного развития для обеспечения объективности и достоверности результатов исследования.

1. Астафьева, О. Е. Особенности функционирования промышленных предприятий и комплексов в современных экономических условиях: структурные изменения и перспективы промышленного развития / О. Е. Астафьева // Вестник университета. – 2023. – № 2. – С. 95–100. – DOI: 10.26425/1816-4277-2023-2-95-100. – EDN LMAOLV.

2. Астафьева, О. Е. Методология прогнозирования бизнес-процессов в промышленности при формировании конкурентных преимуществ в условиях экосистемного взаимодействия / О. Е. Астафьева // Современная конкуренция. – 2025. – Т. 19, № 1(103). – С. 91–107. – DOI: 10.37791/2687-06572025-19-1-91-107. – EDN UXNKLT.

3. Афанасьев, А. А. Механизм формирования промышленной политики России в системе стратегического планирования / А. А. Афанасьев // Экономика, предпринимательство и право. – 2023. – 3(13). – С. 629–648. – DOI: 10.18334/epp.13.3.117203.

4. Бем-Баверк, Е. Основы теории ценности хозяйственных благ. Ленинград: Прибой, 1929. 194 с.

5. Захаров, П. Н., Названова, К. В. Механизмы управления инновационным развитием экономики на мезоуровне: социально-экономическая система «регион» как объект стратегического планирования / П. Н. Захаров, К. В. Названова // Современные технологии управления. – 2015. – 9(57).

6. Менгер, К. Основания политической экономии. М.: Территория будущего, 2005. 496 с.

7. Петри, К. А. Коммуникация с автоматами. Бонн: Рейнско-Вестфальский институт прикладной математики при Боннском университете, 1962.

8. Chandler, A. D. Strategy and Structure: A Chapter in the History of Industrial Enterprises. Cambridge: MIT Press, 1962.

9. David, E.R. Strategic Management Concepts. 7th ed. Prentice Hall, 1999.

10. Porter, M. E. Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. New York: Free Press, 1980.

11. Zahradnipkova, L., Vacik, E. Scenarios as a Strong Support for Strategic Planning / L. Zahradnipkova, E. Vacik // Procedia Engineering. – 2014. – No. 69. – Pp. 665–669.