Методы и подходы к оптимизации численности персонала

В настоящее время практически в каждой организации остро встает вопрос о минимизации издержек и в первую очередь сведении количества персонала к минимуму. В этой связи в статье исследованы основные подходы к оптимизации численности персонала, описаны методы расчета численности. Предложены методы расчета численности рабочих и управленческого персонала на основе трудоемкости производственной программы и управленческих функций, по рабочим местам и нормам обслуживания. Однако при проведении расчетов необходимо проследить, каким образом полученная расчетная численность персонала повлияет на конечные результаты деятельности организации в целом. Следует обратить внимание на действующие нормативы численности как для производственных, так и для управленческих процессов. В первую очередь не должно пострадать качество выполняемых функций, оказываемых услуг, производство выпускаемой продукции. Следует помнить, что умственный, интеллектуальный, аналитический труд, экспертные операции и рас-четы требуют дополнительного времени для анализа и обработки информации. Следовательно, при расчетах управленческого персонала нельзя сводить полученные цифры к «критическому» минимуму и вынуждать специалистов и руководителей работать в ускоренном режиме. Иначе возможны ошибки при выполнении функций, снижается качество работы. В результате оптимизации численности персонала как правило возникает вопрос и ее минимизации, в связи с чем в статье кратко рассмотрены методы сокращения персонала.

оптимизация численности персонала, методы расчета численности персонала, трудовой вклад, производственные и управленческие функции, эффективность деятельности, организация

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 03.07.2016) [Электронный ресурс]. - Режим доступа : Справочная правовая система «КонсультантПлюс» (дата обращения : 22.06.2017).

2. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / М. Армстронг. - СПБ. : Питер, 2017. - 848 с.

3. Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации / А. Я. Кибанов. - М. : ИНФРА, 2011. - 638 с.

4. Минченкова, О. Ю. Управление персоналом (для бакалавров) / О. Ю. Минченкова, Н.В. Федорова. - М. : Кнорус, 2017. - 432 с.

5. Одегов, Ю. Г. Управление персоналом в структурнологических схемах / Ю. Г. Одегов. - М. : Академический проект, 2005. - 1088 с.

6. Самоукина, Н. В. Настольная книга менеджера по персоналу / Н. В. Самоукина. - Ростов-на- Дону : Феникс, 2015. - 331 с.

7. Cotton, David. Pearson Education Limited, Pearson Longman / David Cotton. - Market Leader: Upper- Intermediate: Course Book, 2011. - 176 р.

8. Inclusion and Exclusion: Unemployment and Non-Standard Employment in Europe // Ashgate. - 1999. - 240 р.

9. Loney, Martin. The Pursuit of Division: Race, Gender, and Preferential Hiring in Canada / Martin Loney. - McGill-Queens University Press, 1998. - 396 р.