Top.Mail.Ru
Preview

Управление

Расширенный поиск

Система управления устойчивой организацией: свойства и факторы

https://doi.org/10.26425/2309-3633-2022-10-4-55-64

Аннотация

Продолжающаяся деградация природных ресурсов, изменение климата являются фокусом пристального внимания мирового и бизнес-сообщества. На самых высоких уровнях управления мировой экономикой сформулированы цели устойчивого развития. Однако существующие тренды не преломлены и, очевидно, критическая масса бизнеса в мировом масштабе ведется вразрез с декларированным направлением. Цель исследования – выявление необходимых характеристик системы управления устойчивой организацией и движущих сил ее развития. Для достижения этой цели автор использовал метод концептуального анализа. Систематизация результатов исследования проводилась на основе авторской концепции архитектоники системы управления организацией. Были проанализированы используемые подходы к формированию устойчивости и моделей управления устойчивыми организациями как в форме кейсов, так и в аналитическом виде. В результате исследования были выявлены особенности управления устойчивой бизнес-организацией, среди которых фундаментальное место, как необходимый фактор существования, занимает набор ценностей лидера. Этот конкретный набор ценностей назван автором «устойчивостью», и он определяет надлежащее функционирование других элементов системы: организационной культуры, показателей эффективности и внутренних организационных стандартов. Наиболее значимым признаком влияния набора ценностей «устойчивости» на систему управления являются инвестиционные решения. В частности, самым ярким индикатором устойчивости системы управления является приоритет долгосрочных целей над краткосрочными в выборе производственных технологий в процессе развития компании. Исследование подтвердило необходимость комплексного подхода к оценке устойчивости бизнес-организаций. Результаты исследования использованы для создания концептуальной архитектоники системы управления устойчивой организацией.

Об авторе

А. А. Долгая
Калининградский технический государственный университет
Россия

Долгая Ангелина Алексеевна, канд. экон. наук, доц. каф. менеджмента

236022, Советский пр-т, 1, г. Калиниград



Список литературы

1. Галяткина О.Н. (2012). Методический подход к формированию системы показателей для обеспечения устойчивого функционирования организации // Вестник университета. № 1. С. 21–23.

2. Долгая А.А. (2014). Понятие и модель системы управления организацией // Ученые записки Российской Академии Предпринимательства. № 38. С. 44–53.

3. Долгая А.А. (2015). Организационная культура как фактор построения системы управления предприятием // Бизнес. Образование. Право. Вестник Волгоградского института бизнеса. № 1 (30). С. 19–22.

4. Юрченко Т.И. (2012). Инструментарий обеспечения устойчивого функционирования организации // Вестник университета. № 11. С. 215–221.

5. Casadesus-Masanell R., Ricart J.E. (2010). From Strategy to Business Models and onto Tactics // Long Range Planning. V. 43, no. 2-3. Pp. 195–215. https://doi.org/10.1016/j.lrp.2010.01.004

6. Delmas M.A., Gergaud O. (2014). Sustainable Certification for Future Generations: The Case of Family Business // Family Business Review. V. 27, no. 3. Pp. 228–243. https://doi.org/10.1177/0894486514538651

7. Dilts R.B., Falcone E., Meiss I., Roy G. (2019). The PERICEO Tool: Teams and Organizations, Develop Your Capacity for Collective Intelligence. Scotts Valley: Dilts Strategy Group, 180 p.

8. Dolgaya A., Kovbasyuk O., Altunina V. (2020). Organizational Culture Power as a Factor of Governance Model Implementation // E3S Web Conf. V. 208. Art. Num. 06013. https://doi.org/10.1051/e3sconf/202020806013

9. Edgeman R., Williams J. A. (2014). Enterprise self-assessment analytics for sustainability, resilience and robustness // The TQM Journal. V. 26, no. 4. Pp. 368–381. https://doi.org/10.1108/TQM-01-2014-0012

10. Epstein M.J., Roy M.-J. (2003). Improving sustainability performance: specifying, implementing and measuring key principles // Journal of General Management. V. 29, no. 1. Pp. 15–31.

11. Geradts T.H.J., Bocken N.M.P. (2018). Driving Sustainability-Oriented Innovation // MIT Sloan Management Review. V. 60, no. 2. Pp. 78–83

12. Morse J.M., Mitcham C., Hupcey J.E., Tasón M.C. (1996). Criteria for concept evaluation // Journal of Advanced Nursing. V. 24, no. 2. Pp. 385–390. https://doi.org/10.1046/j.1365-2648.1996.18022.x

13. Robbins S.P. (1996), Organizational Behavior: concepts, controversies, applications, 7th ed., Prentice-Hall, Englewood Cliffs, NJ, US.

14. Rodgers B. L., Jacelon C. S., Knafl K. A. (2018), “Concept analysis and the advance of nursing knowledge: State of the Science”, Journal of Nursing Scholarship, vol. 50, no. 4, pp. 451–459, https://doi.org/10.1111/jnu.12386

15. Roos G. (2020). Some issues around moving towards a more sustainable economy // B+I Strategy, Estrategia. V. 9. Pp. 66–74.

16. Sinek S. (2017). Find your why: a practical guide for discovering purpose for you and your team. New York: Portfolio/Penguin, 256 p.

17. Smith S., Mörelius E. (2021). Principle-based concept analysis methodology using a phased approach with quality criteria // International Journal of Qualitative Methods. No. 20. https://doi.org/10.1177/16094069211057995

18. Tranfield D., Denyer D., Smart P. (2003). Towards a methodology for developing evidence-informed management knowledge by means of systematic review // British Journal of Management. V. 14, no. 3. Pp. 207–222. https://doi.org/10.1111/1467-8551.00375


Рецензия

Для цитирования:


Долгая А.А. Система управления устойчивой организацией: свойства и факторы. Управление. 2022;10(4):55-64. https://doi.org/10.26425/2309-3633-2022-10-4-55-64

For citation:


Dolgaya A.A. Sustainable organisation management system: properties and factors. UPRAVLENIE / MANAGEMENT (Russia). 2022;10(4):55-64. (In Russ.) https://doi.org/10.26425/2309-3633-2022-10-4-55-64

Просмотров: 418


Creative Commons License
Контент доступен под лицензией Creative Commons Attribution 4.0 License.


ISSN 2309-3633 (Print)
ISSN 2713-1645 (Online)