Система управления устойчивой организацией: свойства и факторы

Продолжающаяся деградация природных ресурсов, изменение климата являются фокусом пристального внимания мирового и бизнес-сообщества. На самых высоких уровнях управления мировой экономикой сформулированы цели устойчивого развития. Однако существующие тренды не преломлены и, очевидно, критическая масса бизнеса в мировом масштабе ведется вразрез с декларированным направлением. Цель исследования – выявление необходимых характеристик системы управления устойчивой организацией и движущих сил ее развития. Для достижения этой цели автор использовал метод концептуального анализа. Систематизация результатов исследования проводилась на основе авторской концепции архитектоники системы управления организацией. Были проанализированы используемые подходы к формированию устойчивости и моделей управления устойчивыми организациями как в форме кейсов, так и в аналитическом виде. В результате исследования были выявлены особенности управления устойчивой бизнес-организацией, среди которых фундаментальное место, как необходимый фактор существования, занимает набор ценностей лидера. Этот конкретный набор ценностей назван автором «устойчивостью», и он определяет надлежащее функционирование других элементов системы: организационной культуры, показателей эффективности и внутренних организационных стандартов. Наиболее значимым признаком влияния набора ценностей «устойчивости» на систему управления являются инвестиционные решения. В частности, самым ярким индикатором устойчивости системы управления является приоритет долгосрочных целей над краткосрочными в выборе производственных технологий в процессе развития компании. Исследование подтвердило необходимость комплексного подхода к оценке устойчивости бизнес-организаций. Результаты исследования использованы для создания концептуальной архитектоники системы управления устойчивой организацией.

1. Галяткина О.Н. (2012). Методический подход к формированию системы показателей для обеспечения устойчивого функционирования организации // Вестник университета. № 1. С. 21–23.

2. Долгая А.А. (2014). Понятие и модель системы управления организацией // Ученые записки Российской Академии Предпринимательства. № 38. С. 44–53.

3. Долгая А.А. (2015). Организационная культура как фактор построения системы управления предприятием // Бизнес. Образование. Право. Вестник Волгоградского института бизнеса. № 1 (30). С. 19–22.

4. Юрченко Т.И. (2012). Инструментарий обеспечения устойчивого функционирования организации // Вестник университета. № 11. С. 215–221.

5. Casadesus-Masanell R., Ricart J.E. (2010). From Strategy to Business Models and onto Tactics // Long Range Planning. V. 43, no. 2-3. Pp. 195–215. https://doi.org/10.1016/j.lrp.2010.01.004

6. Delmas M.A., Gergaud O. (2014). Sustainable Certification for Future Generations: The Case of Family Business // Family Business Review. V. 27, no. 3. Pp. 228–243. https://doi.org/10.1177/0894486514538651

7. Dilts R.B., Falcone E., Meiss I., Roy G. (2019). The PERICEO Tool: Teams and Organizations, Develop Your Capacity for Collective Intelligence. Scotts Valley: Dilts Strategy Group, 180 p.

8. Dolgaya A., Kovbasyuk O., Altunina V. (2020). Organizational Culture Power as a Factor of Governance Model Implementation // E3S Web Conf. V. 208. Art. Num. 06013. https://doi.org/10.1051/e3sconf/202020806013

9. Edgeman R., Williams J. A. (2014). Enterprise self-assessment analytics for sustainability, resilience and robustness // The TQM Journal. V. 26, no. 4. Pp. 368–381. https://doi.org/10.1108/TQM-01-2014-0012

10. Epstein M.J., Roy M.-J. (2003). Improving sustainability performance: specifying, implementing and measuring key principles // Journal of General Management. V. 29, no. 1. Pp. 15–31.

11. Geradts T.H.J., Bocken N.M.P. (2018). Driving Sustainability-Oriented Innovation // MIT Sloan Management Review. V. 60, no. 2. Pp. 78–83

12. Morse J.M., Mitcham C., Hupcey J.E., Tasón M.C. (1996). Criteria for concept evaluation // Journal of Advanced Nursing. V. 24, no. 2. Pp. 385–390. https://doi.org/10.1046/j.1365-2648.1996.18022.x

13. Robbins S.P. (1996), Organizational Behavior: concepts, controversies, applications, 7th ed., Prentice-Hall, Englewood Cliffs, NJ, US.

14. Rodgers B. L., Jacelon C. S., Knafl K. A. (2018), “Concept analysis and the advance of nursing knowledge: State of the Science”, Journal of Nursing Scholarship, vol. 50, no. 4, pp. 451–459, https://doi.org/10.1111/jnu.12386

15. Roos G. (2020). Some issues around moving towards a more sustainable economy // B+I Strategy, Estrategia. V. 9. Pp. 66–74.

16. Sinek S. (2017). Find your why: a practical guide for discovering purpose for you and your team. New York: Portfolio/Penguin, 256 p.

17. Smith S., Mörelius E. (2021). Principle-based concept analysis methodology using a phased approach with quality criteria // International Journal of Qualitative Methods. No. 20. https://doi.org/10.1177/16094069211057995

18. Tranfield D., Denyer D., Smart P. (2003). Towards a methodology for developing evidence-informed management knowledge by means of systematic review // British Journal of Management. V. 14, no. 3. Pp. 207–222. https://doi.org/10.1111/1467-8551.00375