Гибкие технологии управления в промышленности как фактор устойчивого развития региона

В статье рассмотрены вопросы развития гибких технологий управления в промышленности в современных условиях. Основной целью исследования является изучение особенностей функционирования и разработка механизма развития гибких технологий управления промышленными предприятиями России как одного из факторов устойчивого развития регионов. С учетом поставленной цели определены основные задачи, заключающиеся в исследовании структуры, количества промышленных предприятий по отраслям, округам и субъектам Российской Федерации; выделении разновидностей гибких технологий управления; разработке концептуальной схемы и этапов процесса формирования инструментов механизма развития промышленных предприятий на основе гибких технологий управления. В исследовании использованы современные методы сбора и статистической обработки исходной информации, в частности, метод аналитических группировок, метод классификаций и типологий, методы экономического, ситуационного и системного анализа. Рассмотрены вопросы, связанные с анализом динамики индексов промышленного производства по субъектам Российской Федерации. Выделены проблемы и сформированы механизм и этапы развития промышленных предприятий на основе гибких технологий управления. Основные положения и выводы отражают значимость проведенного исследования и могут быть использованы промышленными предприятиями в мероприятиях, направленных на развитие в условиях трансформации экономики. Рекомендации авторов помогут повысить конкурентоспособность предприятий, их устойчивое функционирование и развитие в регионах.

1. Ахмадов А.Ш. (2019). Разработка производственной стратегии промышленного предприятия // Экономика и предпринимательство. № 10 (111). С. 714–716.

2. Бабанова Ю.В., Орлов В.М., Антонян Р.С. (2018). Гибкие технологии управления предприятием в условиях цифровизации экономики // Известия Волгоградского государственного технического университета. № 6 (216). С. 61–66.

3. Боев А.Г. (2020). Система стратегического управления преобразованиями промышленного предприятия // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. Экономические науки. Т. 13. № 1. С. 101–113. https://doi.org/10.18721/JE.13109

4. Бровченко Е.А., Баева Е.Г., Мальчикова Н.С., Помогаева К.Ю. (2018). Применение гибких методологий в управлении процессами трансфера технологий // Экономика и предпринимательство. № 12 (101). С. 1132–1137.

5. Жук О.И. (2020). Активная модель механизма управления трансфером цифровых технологий на предприятиях промышленного бизнеса как развитие конкурентного управления предприятием // Интернаука. № 38-1 (167). С. 49–50.

6. Зотов Ф.П., Астратова Г.В. (2018). Механизм управления экономическим результатом проекта совершенствования системы управления промышленным предприятием // Сборник научных трудов V Уральских научных чтений профессоров и докторантов общественных наук «Экономическое, социальное и духовное обновление России – основа новой индустриализации», г. Екатеринбург, 6 фев. 2018 г. Уральский государственный экономический университет. С. 156–162.

7. Раева Т.Д. (2018). Практика применения гибких технологий в управлении развитием предприятий в условиях цифровой трансформации бизнеса // Труды XVI научно-практической конференции с международным участием «Цифровая экономика промышленности и сферы услуг: состояние и тенденции развития», г. Санкт-Петербург, 25–26 октября 2018 г. Под ред. А.В. Бабкина. С. 413–420, https://doi.org/10.18720/IEP/2018.5/46

8. Чайка Н. К. (2016). Организационно-экономический механизм формирования технопарка на базе промышленного предприятия // Вестник Московского авиационного института. Т. 23, № 3. С. 208–217.

9. Шестакова Е.В., Ситжанова А.М., Прытков Р.М. (2021a). Развитие промышленных предприятий на основе гибких технологий управления: монография. М.: Первое экономическое издательство. 128 с. https://doi.org/10.18334/9785912923937

10. Шестакова Е.В., Ситжанова А.М., Прытков Р.М. (2021b). Формирование механизма развития предприятия на основе гибких технологий управления в промышленности // Менеджмент в России и за рубежом. № 6. С. 37–46.

11. Ярков М.А., Сурков А.А. (2017). Проблемы обеспечения устойчивого развития промышленного предприятия в условиях современной переориентации механизма развития предприятия // Химия. Экология. Урбанистика. Материалы Всероссийской научyо-практической конференции молодых ученых, аспирантов, студентов и школьников (с международным участием), г. Пермь, 20–21 апреля 2017 г. С. 300–304.

12. Biggiero L. (2006). Industrial and knowledge relocation strategies under the challenges of globalization and digitalization: The move of small and medium enterprises among territorial systems // Entrepreneurship and Regional Development. V. 18, no. 6. Pp. 443–471. https://doi.org/10.1080/08985620600884701

13. Chaika N. (2021). Formation of development strategy for industrial enterprise // Quality – Access to Success. No. 22(180). Pp. 20–26.

14. Galankashi M.R., Helmi S.A., Rahim A., Rafiei F.M. (2019). Agility assessment in manufacturing companies // Benchmarking: An International Journal. V. 26, no. 7. Pp. 2081–2104. https://doi.org/10.1108/BIJ-10-2018-0328

15. Ghezzi A., Cavallo A. (2020). Agile business model innovation in digital entrepreneurship: Lean startup approaches // Journal of Business Research. V. 110. Pp. 519–537. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2018.06.013

16. Hobbs B., Petit Y. (2017). Agile methods on large projects in large organizations // Project Management Journal. V. 48, no. 3. Pp. 3–19. https://doi.org/10.1177/875697281704800301

17. Karipova A., Gulmira K., Kenesheva G., Tursumbaeva M., Kapysheva S., Nurgalieva Z. (2020). Monitoring of industrial enterprises’ performance in emerging economy: A case study // Entrepreneurship and Sustainability Issues. No. 8(2), Pp. 1177–1196. https://doi.org/10.9770/jesi.2020.8.2(70)

18. Kircherr J., Reike D., Heckert M. (2017). Conceptualizing the circular economy: Аn analysis of 114 definitions // Resources, Conservation and Recycling. V. 127. Pp. 221–232. https://doi.org/10.1016/j.resconrec.2017.09.005

19. Pellizzoni E., Trabucchi, Buganza T. (2019). When agility meets open innovation: two approaches to manage inbound projects // Creativity and Innovation Management. V. 28, no. 4. Pp. 464–476. https://dx.doi.org/10.1111/caim.12337

20. Shestakova E. V., Prytkov R. M., Dokashenko L. V., Burdyugova O. V., Sitzhanova A. M., Chetverikova N. A. (2019). Developing the export potential of a region and their practical approbation // Opcion. V. 35, Spec. Is. 19. Pp. 46–73.

21. Valkokari K. (2015). Business, innovation, and knowledge ecosystems: How they differ and how to survive and thrive within them // Technology Innovation Management Review. V. 5, no. 8. Pp. 17–24.

22. Waddington T. (2003): Lean and agile supply chain design // Control magazine – The Institute of Operations Management. Vol. 8, no. 29, pp. 18–20.