manguuУправлениеUPRAVLENIE / MANAGEMENT (Russia)2309-36332713-1645State University of Management10.26425/2309-3633-2022-10-2-14-25manguu-503Research ArticleМЕЖОТРАСЛЕВОЙ МЕНЕДЖМЕНТMANAGEMENT IN VARIOUS INDUSTRIESГибкие технологии управления в промышленности как фактор устойчивого развития регионаFlexible management in industry as a factor of region’s sustainable developmenthttps://orcid.org/0000-0001-8082-8286ШестаковаЕ. В.ShestakovaE. V.

Шестакова Елена Валерьевна, д-р (экон.) наук, доц., зав. каф. управления персоналом, сервиса и туризма

460018, Проспект Победы, 13, г. Оренбург

Elena V. Shestakova, Dr. Sci. (Econ.), Assoc. Prof., Head of the Department of Human Resources, Service and Tourism

13, Prospekt Pobedy, Orenburg 460018

shestakovaev56@gmail.comhttps://orcid.org/0000-0002-4151-6842СитжановаА. М.SitzhanovaA. M.

Ситжанова Акжан Мурзагуловна, канд. (экон.) наук, доц. каф. управления персоналом, сервиса и туризма

460018, Проспект Победы, 13, г. Оренбург

Akzhan M. Sitzhanova, Cand. Sci. (Econ.), Assoc. Prof. at the Department of Human Resources, Service and Tourism

13, Prospekt Pobedy, Orenburg 460018

sithanovak@bk.ruhttps://orcid.org/0000-0001-8541-6141ПрытковР. М.PrytkovR. M.

Прытков Ринад Михайлович, ст. преподаватель, каф. управления персоналом, сервиса и туризма

460018, Проспект Победы, 13, г. Оренбург

Rinad Mi. Prytkov, Senior Lecturer, Department of Human Resources, Service and Tourism

13, Prospekt Pobedy, Orenburg 460018

r.prytkov@mail.ruОренбургский государственный университетРоссияOrenburg State UniversityRussian Federation2022270620221021425Copyright © Шестакова Е.В., Ситжанова А.М., Прытков Р.М., 20222022Шестакова Е.В., Ситжанова А.М., Прытков Р.М.Shestakova E.V., Sitzhanova A.M., Prytkov R.M.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://upravlenie.guu.ru/jour/article/view/503

В статье рассмотрены вопросы развития гибких технологий управления в промышленности в современных условиях. Основной целью исследования является изучение особенностей функционирования и разработка механизма развития гибких технологий управления промышленными предприятиями России как одного из факторов устойчивого развития регионов. С учетом поставленной цели определены основные задачи, заключающиеся в исследовании структуры, количества промышленных предприятий по отраслям, округам и субъектам Российской Федерации; выделении разновидностей гибких технологий управления; разработке концептуальной схемы и этапов процесса формирования инструментов механизма развития промышленных предприятий на основе гибких технологий управления. В исследовании использованы современные методы сбора и статистической обработки исходной информации, в частности, метод аналитических группировок, метод классификаций и типологий, методы экономического, ситуационного и системного анализа. Рассмотрены вопросы, связанные с анализом динамики индексов промышленного производства по субъектам Российской Федерации. Выделены проблемы и сформированы механизм и этапы развития промышленных предприятий на основе гибких технологий управления. Основные положения и выводы отражают значимость проведенного исследования и могут быть использованы промышленными предприятиями в мероприятиях, направленных на развитие в условиях трансформации экономики. Рекомендации авторов помогут повысить конкурентоспособность предприятий, их устойчивое функционирование и развитие в регионах.

This article discusses the development of flexible management technologies in industry in current conditions. The main goal of the research is to study the features of functioning and develop a mechanism for the development of flexible technologies for managing industrial enterprises in Russia as one of the factors for the sustainable development of regions. Taking into account the goal set, the main tasks have been defined. It consists of studying the structure, a number of industrial enterprises by sectors, districts and the Russian Federation’s constituent entities; allocation of the varieties of flexible management technologies; development of a conceptual scheme and stages of the process of forming tools for the development mechanism of industrial enterprises based on flexible management technologies. The study used modern methods of collecting and statistical processing of initial information, in particular, the method of analytical groupings, the method of classifications and typologies, methods of economic, situational and system analysis. The paper deals with issues related to the analysis of the industrial production indices dynamics by entities of the Russian Federation. The problems are identified, the mechanism and stages of development of industrial enterprises have been formed on the basis of flexible management technologies. The main provisions and conclusions reflect the significance of the research and can be used by industrial enterprises in activities aimed at their development in the conditions of economic transformation. The authors’ recommendations will help to increase the competitiveness of enterprises, their sustainable functioning and development in the regions.

устойчивостьустойчивое развитиегибкие технологиигибкое управлениепромышленностьпромышленные предприятиярегионрегиональное развитиеsustainabilitysustainable developmentflexible technologiesflexible managementindustryindustrial enterprisesregionregional developmentReferencesАхмадов А.Ш. (2019). Разработка производственной стратегии промышленного предприятия // Экономика и предпринимательство. № 10 (111). С. 714–716.Ahmadov A.Sh. (2019), “Development of the production strategy of an industrial enterprise”, Journal of economy and entrepreneurship, no. 10 (111), pp. 714–716.Бабанова Ю.В., Орлов В.М., Антонян Р.С. (2018). Гибкие технологии управления предприятием в условиях цифровизации экономики // Известия Волгоградского государственного технического университета. № 6 (216). С. 61–66.Babanova Yu.V., Orlov V.M. and Antonyan R.S. (2018), “Flexible technologies of enterprise management in conditions of digitalization of economy”, Izvestiya Volgograd State Technical University, no. 6 (216), pp. 61–66.Боев А.Г. (2020). Система стратегического управления преобразованиями промышленного предприятия // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. Экономические науки. Т. 13. № 1. С. 101–113. https://doi.org/10.18721/JE.13109Biggiero L. (2006), “Industrial and knowledge relocation strategies under the challenges of globalization and digitalization: The move of small and medium enterprises among territorial systems”,Entrepreneurship and Regional Development, vol. 18, no. 6, pp. 443–471, https://doi.org/10.1080/08985620600884701Бровченко Е.А., Баева Е.Г., Мальчикова Н.С., Помогаева К.Ю. (2018). Применение гибких методологий в управлении процессами трансфера технологий // Экономика и предпринимательство. № 12 (101). С. 1132–1137.Boev A.G. (2020), “Strategic management system of transformation of industrial enterprises”, St. Petersburg State Polytechnical University journal. Economics, vol. 13, no. 1, pp. 101–113, https://doi.org/10.18721/JE.13109Жук О.И. (2020). Активная модель механизма управления трансфером цифровых технологий на предприятиях промышленного бизнеса как развитие конкурентного управления предприятием // Интернаука. № 38-1 (167). С. 49–50.Brovchenko E.A., Baeva E.G., Malchikova N.S. and Pomogaeva K.Yu. (2018), “Application of flexible methodologies in managing technology transfer processes”, Journal of Economics and Entrepreneurship, no. 12 (101), pp. 1132–1137.Зотов Ф.П., Астратова Г.В. (2018). Механизм управления экономическим результатом проекта совершенствования системы управления промышленным предприятием // Сборник научных трудов V Уральских научных чтений профессоров и докторантов общественных наук «Экономическое, социальное и духовное обновление России – основа новой индустриализации», г. Екатеринбург, 6 фев. 2018 г. Уральский государственный экономический университет. С. 156–162.Chaika N.K. (2016), “Industrial park organization and economic forming mechanism based on production enterprise”, Aerospace MAI Journal, vol. 22, no. 3, pp. 208–217.Раева Т.Д. (2018). Практика применения гибких технологий в управлении развитием предприятий в условиях цифровой трансформации бизнеса // Труды XVI научно-практической конференции с международным участием «Цифровая экономика промышленности и сферы услуг: состояние и тенденции развития», г. Санкт-Петербург, 25–26 октября 2018 г. Под ред. А.В. Бабкина. С. 413–420, https://doi.org/10.18720/IEP/2018.5/46Chaika N.K. (2021), “Formation of development strategy for industrial enterprise”, Quality – Access to Success, 22(180), pp. 20–26.Чайка Н. К. (2016). Организационно-экономический механизм формирования технопарка на базе промышленного предприятия // Вестник Московского авиационного института. Т. 23, № 3. С. 208–217.Galankashi M.R., Helmi S.A., Rahim A. and Rafiei F.M. (2019), “Agility assessment in manufacturing companies”, Benchmarking: An International Journal, vol. 26, no. 7, pp. 2081–2104, https://doi.org/10.1108/BIJ-10-2018-0328Шестакова Е.В., Ситжанова А.М., Прытков Р.М. (2021a). Развитие промышленных предприятий на основе гибких технологий управления: монография. М.: Первое экономическое издательство. 128 с. https://doi.org/10.18334/9785912923937Ghezzi A. and Cavallo A. (2020), “Agile Business Model Innovation in Digital Entrepreneurship: Lean Startup Approaches”, Journal of Business Research, no. 110, pp. 519–537. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2018.06.013Шестакова Е.В., Ситжанова А.М., Прытков Р.М. (2021b). Формирование механизма развития предприятия на основе гибких технологий управления в промышленности // Менеджмент в России и за рубежом. № 6. С. 37–46.Hobbs B. and Petit I. (2017), “Agile Methods on Large Projects in Large Organizations”, Project Management Journal, no. 48, pp. 3–19. https://doi.org/10.1177/875697281704800301Ярков М.А., Сурков А.А. (2017). Проблемы обеспечения устойчивого развития промышленного предприятия в условиях современной переориентации механизма развития предприятия // Химия. Экология. Урбанистика. Материалы Всероссийской научyо-практической конференции молодых ученых, аспирантов, студентов и школьников (с международным участием), г. Пермь, 20–21 апреля 2017 г. С. 300–304.Karipova A., Gulmira K., Kenesheva G., Tursumbaeva M., Kapysheva S. and Nurgalieva Z. (2020), “Monitoring of industrial enterprises’ performance in emerging economy: A case study”, Entrepreneurship and Sustainability Issues, no. 8(2), pp. 1177–1196. https://doi.org/10.9770/jesi.2020.8.2(70)Biggiero L. (2006). Industrial and knowledge relocation strategies under the challenges of globalization and digitalization: The move of small and medium enterprises among territorial systems // Entrepreneurship and Regional Development. V. 18, no. 6. Pp. 443–471. https://doi.org/10.1080/08985620600884701Kircherr J., Reike D. and Heckert M. (2017), “Conceptualizing the circular economy: Аn analysis of 114 definitions”, Resources, Conservation and Recycling, vol. 127, pp. 221–232. https://doi.org/10.1016/j.resconrec.2017.09.005Chaika N. (2021). Formation of development strategy for industrial enterprise // Quality – Access to Success. No. 22(180). Pp. 20–26.Pellizzoni E., Trabucchi and Buganza T. (2019), “When agility meets open innovation: two approaches to manage inbound projects”, Creativity and Innovation Management, vol. 28, no. 4, pp. 464–476, https://dx.doi.org/10.1111/caim.12337Galankashi M.R., Helmi S.A., Rahim A., Rafiei F.M. (2019). Agility assessment in manufacturing companies // Benchmarking: An International Journal. V. 26, no. 7. Pp. 2081–2104. https://doi.org/10.1108/BIJ-10-2018-0328Raeva T.D. (2018), “The practice of using flexible technologies in managing the development of enterprises in the context of digital business transformation”, Proceedings of the XVI scientific and practical conference with international participation “Digital economy of industry and services: state and development trends”, ed. A.V. Babkin, St. Petersburg, 25–26 October 2018, pp. 413–420, https://doi.org/10.18720/IEP/2018.5/46Ghezzi A., Cavallo A. (2020). Agile business model innovation in digital entrepreneurship: Lean startup approaches // Journal of Business Research. V. 110. Pp. 519–537. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2018.06.013Shestakova E.V., Prytkov R.M., Dokashenko L.V., Burdyugova O.V., Sitzhanova A.M. and Chetverikova N.A. (2019), “Developing the export potential of a region and their practical approbation”, Opcion, vol. 35, spec. issue 19, pp. 46–73.Hobbs B., Petit Y. (2017). Agile methods on large projects in large organizations // Project Management Journal. V. 48, no. 3. Pp. 3–19. https://doi.org/10.1177/875697281704800301Shestakova E.V., Sitzhanova A.M. and Prytkov R.M. (2021a), Development of industrial enterprises based on flexible management technologies: monograph, First Economic Publ. House, Moscow, 128 p., https://doi.org/10.18334/9785912923937Karipova A., Gulmira K., Kenesheva G., Tursumbaeva M., Kapysheva S., Nurgalieva Z. (2020). Monitoring of industrial enterprises’ performance in emerging economy: A case study // Entrepreneurship and Sustainability Issues. No. 8(2), Pp. 1177–1196. https://doi.org/10.9770/jesi.2020.8.2(70)Shestakova E.V., Sitzhanova A.M. and Prytkov R.M. (2021b), “Formation of an enterprise development mechanism based on flexible management technologies in industry”, Management in Russia and abroad = Menedzhment v Rossii i za rubezhom, no. 6, pp. 37–46.Kircherr J., Reike D., Heckert M. (2017). Conceptualizing the circular economy: Аn analysis of 114 definitions // Resources, Conservation and Recycling. V. 127. Pp. 221–232. https://doi.org/10.1016/j.resconrec.2017.09.005Valkokari K. (2015), “Business, innovation, and knowledge ecosystems: How they differ and how to survive and thrive within them”, Technology Innovation Management Review, vol. 5, no. 8, pp. 17–24.Pellizzoni E., Trabucchi, Buganza T. (2019). When agility meets open innovation: two approaches to manage inbound projects // Creativity and Innovation Management. V. 28, no. 4. Pp. 464–476. https://dx.doi.org/10.1111/caim.12337Waddington T. (2018), “Lean and agile supply chain design”, Control magazine – The Institute of Operations Management, vol. 8, no. 29, pp. 18–20.Shestakova E. V., Prytkov R. M., Dokashenko L. V., Burdyugova O. V., Sitzhanova A. M., Chetverikova N. A. (2019). Developing the export potential of a region and their practical approbation // Opcion. V. 35, Spec. Is. 19. Pp. 46–73.Yarkov M.A. and Surkov A.A. (2017), “Problems of sustainable development of industrial enterprises in the modern reorientation mechanism of enterprise”, Chemistry. Ecology. Urbanistics, Materials of the All-Russian Scientific and Practical Conference of Young Scientists, Postgraduates, Students and Schoolchildren (with international participation), Perm, 20-21 April 2017. pp. 300–304.Valkokari K. (2015). Business, innovation, and knowledge ecosystems: How they differ and how to survive and thrive within them // Technology Innovation Management Review. V. 5, no. 8. Pp. 17–24.Zhuk O.I. (2020), “An active model of the digital technology transfer control mechanism at the industrial businesses as the development of competitive enterprise management”, Internauka, no. 38-1 (167), pp. 49–50.Waddington T. (2003): Lean and agile supply chain design // Control magazine – The Institute of Operations Management. Vol. 8, no. 29, pp. 18–20.Zotov F.P. and Astratova G.V. (2018), “The mechanism of managing the economic result of the project of improving the management system of an industrial enterprise”, Proceedings of the V Ural scientific readings of professors and doctoral students of social sciences “Economic, social and spiritual renewal of Russia – the basis of new industrialization”, Yekaterinburg, 6 Feb 2018, Ural State University of Economics, pp. 156–162 (in Russian).

The authors declare that there are no conflicts of interest present.