Информационное обеспечение стратегических управленческих решений на основе калькулирования себестоимости полного жизненного цикла продукта

Развитие инновационных технологий в производстве на фоне глобализации товарных рынков и усиления конкуренции привело к сокращению жизненного цикла большинства продуктов промышленных компаний, одновременно повысив требования к обоснованности принимаемых управленческих решений в части выпуска новых видов продукции и планирования товарного ассортимента. Целью исследования выступает изучение проблемы информационного обеспечения стратегического менеджмента крупных производственных компаний в условиях необходимости принятия эффективных управленческих решений по планированию товарного ассортимента, осуществлению капиталовложений, запуску новых продуктов на основе внедрения и использования системы калькулирования полного жизненного цикла. В статье проведен анализ предпосылок возникновения системы калькулирования полного жизненного цикла продукта. Рассмотрены ключевые особенности и преимущества использования данной системы. Сформулированы требования к организации учета затрат в условиях применения калькулирования полного жизненного цикла. Даны рекомендации по планированию и контролю издержек в разрезе стадий «жизни» продукта. Cделан вывод о целесообразности внедрения рассматриваемой системы для российских производственных компаний. Раскрыта последовательность применения методики калькулирования в условиях ее использования. Показаны возможности применения японских систем управления затратами и калькулирования себестоимости применительно к отдельным этапам жизненного цикла. Приведены характерные признаки компаний, для которых наиболее целесообразно использование названной системы.

1. Аткинсон Э.А., Банкер Р.Д., Каплан Р.С., Янг М.С. (2019). Управленческий учет: учебник / пер. с англ. А.Д. Рахубовского, Д.А. Рахубовской; 3-е изд. М.: Изд. дом «Вильямс». 880 с.

2. Гаррисон Р., Норин Э., Брюэр П. (2010). Управленческий учет: учебник / пер. с англ. под ред. М.А. Карлика; 12-е изд. СПб.: Питер. 592 с.

3. Грант Р. (2021). Современный стратегический анализ. 9-е изд. СПб.: Питер. 672 с.

4. Грецова А.В., Татаровская Т.Е. (2018). Калькулирование себестоимости по стадиям жизненного цикла // Проблемы развития предприятий: теория и практика. № 3. С. 100–104.

5. Друри К. (2012). Управленческий учет для бизнес-решений / пер. с англ. В.Н. Егорова; 2-е изд., перераб. и доп. М.: Юнити-Дана, 657 с.

6. Левчаев П.А., Осипов В.И. (2021). Финансовый механизм и управленческий учет расхода производственных ресурсов компании: монография. М.: Инфра-М, 231 с.

7. Портер М. (2020). Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов / пер. с англ. И. Минервина. М.: Альпина Паблишер, 608 с.

8. Уорд К. (2002). Стратегический управленческий учет / пер. с англ. Е. Осмоловского. М.: Олимп-Бизнес. 448 с.

9. Чепулянис А.В, Бороненкова С.А. (2017). Теоретико-методические основы стратегического учета и анализа затрат: монография. 2-е изд. М.: ФЛИНТА, 218 с.

10. Adamova G.A., Khabib M.D., Teplyakova M.Y. (2020). The problems with information support of strategic management / In: Bogoviz A. (eds). Complex Systems: Innovation and Sustainability in the Digital Age. Studies in Systems, Decision and Control. V. 282. Pp. 33–41. Springer, Cham. https://doi.org/10.1007/978-3-030-44703-8_5

11. Geitner F., Bloch H. (2006). Practical machinery management for process plants, Chapter 12 – Life-cycle cost analysis // Gulf Professional Publishing. V. 5. Pp. 201–228. https://doi.org/10.1016/S1874-6942(06)80014-3

12. Morozova N.G., Gul’kova E.L. (2020). Improvement of the efficiency of systems of accounting and analytical support of investment activities of organizations // Russian Journal of Management. No. 4. Pp. 6–10. https://doi.org/10.29039/2409-6024-2019-7-4-6-10