Preview

Управление

Расширенный поиск

Сравнительный анализ моделей трансформации организационной культуры

https://doi.org/10.26425/2309-3633-2020-1-94-101

Полный текст:

Аннотация

Представлен анализ моделей трансформации организационной культуры. Подробно изучены механизмы и инструменты, которые могут быть использованы для изменений, под которыми понимаются любые действия, направленные на оживление или переориентацию деятельности организации. Проанализированы культурные изменения в виде матрицы, содержащей в своей основе воздействия реактивных и проактивных факторов и амелиоративных и стратегических целей.

Выделены корреляционные связи между стадией развития организационной культуры и ее трансформацией. В зависимости от стадии, достигнутой организацией, принимаются конкретные комплексы мер. Рассмотрены ключевые элементы, которые могут обеспечить успех организационных и культурных изменений, такие как: лидерство, вовлечение персонала, участие заинтересованных сторон, коммуникационные изменения, управление эмоциями и др. Определены четыре основные источника изменений, три из которых относительно независимы от действий руководства, а четвертый непосредственно связан с управленческими действиями: выживание, эволюционный и революционный процессы и управляемые изменения. В процессе культурных изменений выделены три основных этапа в жизни организации - основание и ранний рост, развитие, зрелость и упадок - и соответствующие им механизмы и инструменты организационной культуры, которые могут быть использованы для изменений. В частности, подробно рассмотрены следующие из них: постепенное изменение, изменение организационной «терапии», развитие элементов смешанной культуры, избирательное продвижение субкультуры, планирование по развитию проектов и создание структуры для организации, размораживание и изменение через новые технологии, изменение путем вливания персонала извне организации, размораживание конфликтов и оспаривание мифов, основной ремоделинг организации, изменение по принуждению.

Проанализированы ограничения, возникающие в процессе трансформации организационной культуры. Сделан вывод о том, что независимо от того, какая модель будет принята в качестве основы для процесса изменения организационной культуры, должен быть принят во внимание контекст, в котором происходят преобразования. Благоприятные условия, облегчающие трансформацию и реактивные факторы, которые будут ей противостоять, должны быть поняты и проанализированы лицами, принимающими решения.

Об авторах

И. В. Грошев
НИИ образования и наук
Россия

Грошев Игорь Васильевич - доктор экономических наук, доктор психолошических наук, заместитель директора.

Москва



Мэнин Хэ
ФГБОУ ВО Юго-Западный государственный университет
Россия

Хэ Мэнин – соискатель.

Курск


Список литературы

1. Грошев, И. В., Краснослободцев, А. А. Организационная культура: учебник с грифом Министерства образования и науки РФ для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент», по экономическим специальностям. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Юнити-Дана, 2013. 535 с.

2. Грошев, И. В., Краснослободцев, А. А. Ресурсный потенциал организационной культуры//Общество и экономика. 2015. № 11—12. С. 100—116.

3. Curran, C. J. Organizational culture: the path to better organizations // Journal for Nonprofit Management. 2005. Vol. 9. No. 1. P. 123-142.

4. Kotter, J. Leading change. Boston, MA: Harvard Business School Press, 1996. 378 p.

5. O’Donnell, O.,Boyle, R. Understanding and managing 3. organizational culture // CPMR Discussion Paper. 2008. No. 40. P. 156-173.

6. Schein, E. H. Organizational culture and leadership. 3rd 4. edition. San Francisco: Jossey-Bass, 2004. 426 p.

7. Young, C. Organization culture change: the bottom line 5. of diversity // The Diversity Factor.2007. Vol. 15. No. 1. P. 67-93.


Для цитирования:


Грошев И.В., Хэ М. Сравнительный анализ моделей трансформации организационной культуры. Управление. 2020;8(1):94-101. https://doi.org/10.26425/2309-3633-2020-1-94-101

For citation:


Groshev I.V., He M. Comparative analysis of organizationalculture transformation models. Upravlenie. 2020;8(1):94-101. (In Russ.) https://doi.org/10.26425/2309-3633-2020-1-94-101

Просмотров: 73


Creative Commons License
Контент доступен под лицензией Creative Commons Attribution 4.0 License.


ISSN 2309-3633 (Print)
ISSN 2713-1645 (Online)