Preview

Управление

Расширенный поиск

Выбор модели взаимодействия отдела логистики с другими подразделениями импортирующей компании

https://doi.org/10.26425/2309-3633-2018-1-31-37

Полный текст:

Аннотация

Одной из важных задач импортирующих компаний является сокращение непроизводительных затрат рабочего времени сотрудников отдела логистики, возникающих вследствие неэффективного взаимодействия закупочного подразделения с другими организационными структурными единицами. В статье рассматривается основной круг вопросов, которые затрагиваются в ходе взаимодействия отдела закупочной логистики с прочими подразделениями компании-импортера. Исследование детализирует состав циркулирующей между отделами документации, разделяя ее на две условные группы - входящую и исходящую - в зависимости от направленности движения в организации относительно отдельно взятого подразделения. Автором подчеркивается важность для налаживания внутриорганизационных коммуникаций выбора типа организационной структуры, посредством которой в компании будет осуществляться логистическое управление. В статье описываются базовые принципы, на основании которых могут выделяться внутренние структуры службы логистики, а также приводятся примеры сочетания нескольких принципов для отдельных логистических функций. Особое внимание уделяется формату взаимодействия между сотрудниками различных подразделений и основным проблемам, существующим в данной области. Исследование позволило выработать ряд предложений по разрешению выявленных затруднений. Среди предложенных мер - распространение на деятельность всех подразделений организации базовых принципов логистического управления, оптимальное разделение полномочий по формированию характеристик материального потока между отделом логистики и отделом продаж компании-импортера, регламентирование бизнес-процессов в логистике и широкое внедрение информационных технологий в процесс делового общения.

Об авторе

Е. М. Тетцоева
Государственный университет управления
Россия


Список литературы

1. Мансуров, Р. Е. Концепция логистического управления персоналом / Р. Е. Мансуров // Логистика и управление цепями поставок. - 2013. - № 3(56). - С. 56-61.

2. Показатели, характеризующие импортозамещение в России. - Федеральная служба государственной статистики. Официальная статистика [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.gks.ru/wps/wcm/ connect/rosstat_main/rosstat/ru/statistics/ importexchange/# (дата обращения: 16.02.2018).

3. Тетцоева, Е. М. Организация эффективного взаимодействия отдела закупочной логистики и отдела продаж импортирующей компании / Е. М. Тетцоева // Актуальные проблемы управления-2017: материалы 22-й Международной научно-практической конференции. Вып. 1 / Государственный университет управления. - М.: Издательский дом ГУУ, 2017. - С. 249 - 251.

4. Тетцоева, Е. М. Эволюция и современные тенденции развития организационных структур управления логистикой / Е. М. Тетцоева // Вестник университета. - 2017. - № 10. - С. 35-39.

5. Christopher, M. Logistics and supply chain management / M. Christopher // 4-th ed. Dorset, Financial Times Press. - 2011. - 288 p.


Для цитирования:


Тетцоева Е.М. Выбор модели взаимодействия отдела логистики с другими подразделениями импортирующей компании. Управление. 2018;6(1):31-37. https://doi.org/10.26425/2309-3633-2018-1-31-37

For citation:


Tettsoeva E.M. Choice of cooperation model of the logistics department with other departments of an importing company. Upravlenie. 2018;6(1):31-37. (In Russ.) https://doi.org/10.26425/2309-3633-2018-1-31-37

Просмотров: 75


Creative Commons License
Контент доступен под лицензией Creative Commons Attribution 4.0 License.


ISSN 2309-3633 (Print)