Количественная оценка степени изменения детерминант и факторов устойчивости цепочек поставок за время сырьевого кризиса 2014–2015 годов и пандемии COVID-19: расстановка акцентов

В статье представлено исследование трансформации культуры управления в условиях цифровизации цепочек поставок. Гипотезой исследования стало предположение, что оцифровка культуры менеджмента в компаниях станет важным инструментом оптимизации внутренней и внешней среды в управлении цепочками поставок с учетом потребностей бизнеса, акционеров и общества. Целью исследования является определение детерминант управления цепочками поставок, которые изменились на фоне цифровизации. На основе концептуального подхода были изучены два кризиса, повлиявшие на управление цепочками поставок: кризис сырьевых цен (2014–2015 гг.) и кризис, вызванный пандемией COVID-19 (2020–2021 гг.). Рассмотрены три основные детерминанты управления: планирование, отслеживание и репутация. Результат первоначальной концептуализации получен из обзоров тематических исследований и мониторинга устойчивости к пандемии бизнессреды и цепочки поставок. Определен набор внешних и внутренних факторов, которые необходимо развивать каждой из групп стран для достижения устойчивости своих локальных цепочек поставок. Также выявлены показатели, которые необходимо развивать для нивелирования эффектов крупных кризисов. Результаты исследования могут использовать для практики эффективного корпоративного управления и лучшего понимания культуры управления цепочками поставок в условиях цифровизации и COVID-19.

1. Agénor P.-R., Bayraktar N. (2020), “Aid volatility, human capital, and growth”, Journal of Human Capital, no. 14 (3), pp. 401–448.

2. Alicke K., Hoberg K., Rachor J. (2019), “The supply chain planner of the future”, Supply Chain Management Review, vol. 23 (3), pp. 40–47.

3. Blanchard D. (2021), Supply chain metrics. In supply chain management best practices, 3rd edition, Wiley Online Library, New York, US.

4. Dudley P. (2013), “Teacher learning in Lesson Study: What interaction-level discourse analysis revealed about how teachers utilised imagination, tacit knowledge of teaching and fresh evidence of pupils learning, to develop practice knowledge and so enhance their pupils’ learning”, Teaching and Teacher Education, vol. 34 (1), pp. 107–121.

5. Geng X., Krishnan H., Queyranne M. (2021), “Cost-raising internalization in supply chain design”, Naval Research Logistics, vol. 68, pp. 295–311.

6. Kano L., Oh Ch.H. (2020), “Global value chains in the post-covid world: governance for reliability”, Journal of Management Studies, vol. 57, pp. 1773–1777.

7. Kleedorfer F., Huemer Ch. (2017), “Towards a web-based transportation infrastructure”, In: Proceedings of the Hamburg International Conference of Logistics (HICL), no. 23, pp. 55–73.

8. Kumar A., Abhishek K., Rukunuddin Gh.M., et al. (2021), “Securing logistics system and supply chain using blockchain”, Applied Stochastic Models in Business and Industry, vol. 37, pp. 413–428.

9. Le T.T. (2020), “Performance measures and metrics in a supply chain environment”, Uncertain Supply Chain Management, vol. 8 (1), pp. 93–104.

10. Melnyk S.A. (2020), “The emergence of the strategic leader”, In: The supply chain manager of the future. Peerless Content Creator, New York, US.

11. Meyer P.B., Schwarze R. (2021), “COVID-19: The great reset – a review”, International Journal of Commodities, vol. 4, pp. 455–458.

12. Monras, J. (2021), “Local Adjustment to Immigrant-Driven Labor Supply Shocks”, Journal of Human Capital, vol. 15, no. 11, pp. 204–235.

13. Nielsen T., Le Hong H., Smith S. (2020), “The Postpandemic Planning Framework”, Gartner Research, vol. 1, article number 14.

14. Norwood F.B., Peel D. (2021), “Supply chain mapping to prepare for future pandemics”, Applied Economic Perspectives and Policy, vol. 43, pp. 412–429.

15. Patsavellas J., Kaur R., Salonitis K. (2021), “Supply chain control towers: Technology push or market pull – an assessment tool”, IET Collaborative Intelligent Manufacturing, vol. 3 (3), pp. 290–302.

16. Rogulin R.S. (2021a), “The place of ICT and entrepreneurship in forming sustainable supply chains”, Ekonomicheskaya Politika, vol. 16, no. 4, pp. 84–103.

17. Rogulin R.S. (2021b), “A mathematical model for the formation of the pricing policy and the plan of the production and transport system in a timber-processing enterprise”, Business Informatics, vol. 15, no. 3, pp. 60–77.

18. Saunders L.W., Merrick J.R.W., Holcomb M.C. (2021), “Microdosing flexibility in an efficient supply chain”, Journal of Operations Management, vol. 67, pp. 407–416.

19. Schwab K. (2017), The Fourth Industrial Revolution. Portfolio Penguin, London, UK.

20. Shestak V., Konstantinov V., Govorov V., Budko E., Volodin O. (2021), “Harmonization of Russian supply chain management standards with EU requirements”, Regional Science Policy & Practice, vol. 1, pp. 1–19.

21. Verbeke A. (2020), “Will the COVID-19 pandemic really change the governance of global value chains?”, British Journal of Management, vol. 31 (3), pp. 444–446.

22. Wiedmer R., Griffis S.E. (2021), “Structural characteristics of complex supply chain networks”, Journal of Business Logistics, vol. 42, pp. 264–290.

23. Wieland A. (2021), “Dancing the Supply Chain: Toward Transformative Supply Chain Management”, Journal of Supply Chain Management, vol. 57, pp. 58–73.