Цифровая матрица российской экономики

В статье проанализирована проблематика цифровизации, которая в последние годы стала доминирующей, что обосновывается многочисленными данными по научным публикациям, количеству патентов, объему инвестиций и публикациям в различных средств массовой информации.

В основу статьи положена методология комплексного подхода и системного анализа. Теоретической основой статьи стали публикации российских исследователей, посвященные проблематике цифровизации экономики России. В качестве методов исследования были выбраны ознакомление с нормативными документами и правительственными программами, методы сравнительного анализа. В число использованных методов также вошли метод экспертных оценок, нормативный и логический методы. Проведен анализ способов, механизмов, инструментов и иных аспектов актуализации трека цифровой трансформации российской экономики. На основании и обобщении полученных результатов исследования cформулированы девять направлений развития сквозных технологий и представлена структурная схема модели правительственной программы «Цифровая экономика». Отдельно рассмотрена культура организаций, являющаяся барьером для цифровой трансформации компаний, которая эволюционизирует в «цифровую культуру». В заключении представлен современный рейтинг сквозных трендов процесса цифровизации, а также глобальные сквозные тренды цифровизации, в отраслевом разрезе демонстрирующие трек развития цифровой матрицы российской экономики. Представленная информация позволит ориентироваться в сложившихся направлениях развития сквозных технологий российской экономики, а также принимать рациональные управленческие решения представителям российского бизнеса и топ-менеджменту российских компаний.

1. Грошев И.В., Жерегеля А.В., Школьный Д.В. (2019). Менеджмент организационной культуры в условиях цифровизации предприятий // Управление. Т. 7, № 2. С. 33–38. https://doi.org/10.26425/2309-3633-2019-2-3-38

2. Грошев И.В., Коблов С.В. (2022). От корпоративной культуры к корпоративной экосистеме в условиях digital-эпохи // Менеджмент в России и за рубежом. № 4. С. 47–52.

3. Кармазин Т.В. (2021). Корпоративная культура digital-эпохи: маркетплейс в экосистеме // Business Excellence. № 4. С. 27–32.

4. Матковская Я.С. (2020). Цифровая экономика как экономика возможностей // Маркетинг и маркетинговые исследования. № 2. С. 82–90.

5. Хэ Мэнин (2021). Типология цифровых организаций в условиях цифровой трансформации // Вестник университета. № 4. С. 50–56. https://doi.org/10.26425/1816-4277-2021-4-20-56

6. Benkler Y. (2002). Coases’s penguin, or, Linux and the nature of the firm // Yale Law. No. 112. Рp. 56–78.

7. Curran C.J. (2005). Organizational culture: the path to better organizations // Journal for Nonprofit Management. No. 9 (1). Pp. 123–142.

8. Langer A.M. (2017). Information Technology and Organizational Learning: Managing Behavioral Change through Technology and Education, 3rd edn. New York: CRC Press. 412 р.

9. Miles R., Snow C. (1978). Organizational Strategy, Structure, and Process. New York: McGraw-Hill. 367 р.

10. Negroponte N. (1995). Being Digital. New York: Knopf. 235 р.

11. Ryan R., Deci E. (2017). Self-Determination Theory: Basic

12. Psychological Needs in Motivation, Development, and Wellness. New York: Guilford. 304 р.

13. Schein E.H. (2004). Organizational culture and leadership, 3rd Edition. San Francisco: Jossey-Bass. 426 p.

14. Tang M.C., Li M.G., Zhang T. (2016). The impacts of organizational culture on information security culture // Information Technology & Management. Vol. 17. No. 2. Pp. 179–186.

15. Young C. (2007). Organization culture change: the bottom line of diversity // The Diversity Factor. No. 15 (1). Pp. 67–93.