Изменения в системе управления организациями

Современный бизнес функционирует в условиях новой реальности – доминирования информационных технологий и изменения форм организаций. На этом фоне отчетливо проявился кризис системы управления, ее неспособность эффективно решать проблемы бизнеса. Существенно усложнила ситуацию пандемия COVID-19. Цель исследования – наметить пути преобразования системы управления, способствующие выходу предприятий из организационного стресса.

Состояние системы управления проанализировано в динамике: 1) рассмотрена ситуация до пандемии; 2) отмечены текущие изменения, происходящие с начала пандемии, в условиях и ограничения бизнес-активности и усугубления кризиса; 3) дан прогноз для бизнес-организаций и менеджмента на ближайший период после окончания пандемии и относительно обращения к новому формату деятельности, в котором прочное место занимают дистанционное управление и сетевые организации. В работе применялось кабинетное исследование и использовались данные всероссийских опросов работников системы управления.

Результатами исследования стали тактические и стратегические решения по совершенствованию системы управления в организациях, предложения по внесению изменений в теоретико-методическую базу управления. Управление должно основываться на законах развития социально-экономических систем, а не на прецедентах из практики бизнеса. Первостепенны управление взаимодействием, доверительное управление, стратегическое управление в реальном масштабе времени, что требует от организаций адаптивности, гибкости, интеграции и самоорганизации. Используя возможности цифровизации необходимо повысить точность управления, обеспечивая расчетность управленческих решений, научиться измерять не только результаты деятельности, но и состояния экономической системы. Должны быть изменены философские основы менеджмента на основе развития науки, образования и культуры.

1. Антонов В.Г. (2016). Проблемы и перспективы развития менеджмента в России // Управление. Т. 14, № 4. С. 6–15. https://doi.org/10.12737/22783

2. Антонов В.Г., Купцова Е.В., Купцова Е.С. (2021). Топ-менеджеры и проблемы управления организациями // Управление. Т. 9. № 2. С. 46–56. https://doi.org/10.26425/2309- 3633-2021-9-2-46-56

3. Виханский, О.С., Наумов, А.И. (2004). «Другой» менеджмент: время перемен // Российский журнал менеджмента. № 2 (3). С. 105–126.

4. Виханский О.С. (2009). К вопросу о смене парадигмы управления бизнесом // Вестник Московского университета. Серия 24. Менеджмент. № 1. С. 5–24.

5. Виханский О.С., Миракян А.Г. (2018). Новое тысячелетие: управленческие аномалии и современные концепции лидерства // Российский журнал менеджмента. Т. 16, № 1. С. 131–154. https://doi.org/10.21638/11701/spbu18.2018.106

6. Кондратьев Э. (2016). О причинах неэффективности современного менеджмента // Проблемы теории и практики управления. № 3. С. 96–104.

7. Левина И.А. (2017). Что ограничивает децентрализацию на российских фирмах? // Экономическая политика. Т. 12, №5. С. 62–79. https://doi.org/10.18288/1994-5124-2017-5-04

8. Макналти Э. Д., Маркус Л. (2020). Чем должен сейчас заниматься настоящий руководитель // Harvard Business Review Россия. Режим доступа: https://hbr-Russia.ru/ liderstvo/lidery/828642 (дата обращения: 01.07.2021).

9. Минцберг Г. (2011). Действуй эффективно! Лучшие практики менеджмента. Пер. с англ. СПб.: Питер. 288 с.

10. Омае K. (2007). «Мышление стратега. Искусство бизнеса по-японски». М.: Альпина Бизнес Букс. 214 c.

11. Samosudov M.V. (2019). The model of the incoming resource flow of the social system for digitalization of management // Journal ofAdvanced Research in Dynamical & Control Systems. V. 11. Special Issue 08. Pp. 2892–2900.

12. Samosudov M.V. (2020). Formalization of controlling influence for digitalization and automation ofsocial systems management // International Journal of Grid and Distributed Computing. V. 13, No. 1. Pp. 1268–1275.

13. Samosudov M.V. (2021). Formalization of impact of information on the human behaviour for automatization of calculation of the marketing influence // International Journal of Engineering Research and Technology. V. 13. No. 12. Pp. 4849–4854.

14. Samosudov M.V. (2021). Formal characterization of the impact of the institutional environment in the digital twin of the enterprise // Socio-economic Systems: Paradigms for the Future. Studies in Systems, Decision and Control. V. 314. Pp. 899–909. https://doi.org/10.1007/978-3-030-56433-9_95.