Исследование производительности сегментов экосистемы инновационных стартапов в Российской Федерации

Исследование состояния венчурной экосистемы Российской Федерации показало, что она была и остается в значительной мере непрозрачной. C определением количества новых стартапов инновационных бизнесов ситуация еще более запутанная, причем не только у нас в стране, но и в большинстве стран мира. В предлагаемой работе сделана попытка реализации одного из возможных подходов к внесению прозрачности – оценка каждого из сегментов экосистемы стартап-лончей по отдельности. В работе приведены результаты исследования по оценке показателей запуска новых стартапов венчурного рынка России. Определены сегменты венчурной экосистемы, которые задействованы непосредственно в запуске новых стартапов. К ним относятся венчурные фонды, бизнес-ангелы, акселераторы и бизнес-инкубаторы, а также корпорации, внедряющие стартапы. Получена оценка количества стартапов малых и средних компаний, а также предпринимательских стартапов. Для характеристики количества новых стартапов введен термин производительности сегментов экосистемы инновационных стартапов. Такой показатель позволяет использовать количественную характеристику отдельных сегментов и производить сравнение их между собой. Для получения количественных значений новых запущенных стартапов проведен выборочный телефонный опрос представителей указанных сегментов экосистемы и собраны официальные опубликованные в Интернете данные. Обработка некоторых данных проведена на основе статистики медианных значений оценки количества новых стартапов, начавших продажи в течение 2019 г. Данные за 2020 г. были собраны из вторичных источников. Исследование показало, что в 2020 г. в России было запущено 4 817 новых стартапа, обладающих признаками инновационности, а рост в 26 % по сравнению с предыдущим годом. Полученные оценки не противоречат опубликованным данным о состоянии венчурной отрасли в период пандемии.

1. Гохберг Л.М., Дитковский К.А., Кузнецова И.А. и др. (2019). Индикаторы инновационной деятельности 2019: статистический сборник / НИУ «Высшая школа экономики». М.: НИУ ВШЭ, 376 с.

2. Манчулянцев О. (2013). Бизнес. Начало. М.: Альпина Паблишер, 230 с.

3. Токарев Б.Е. (2020). Количественный анализ инновационных стартапов в России // Управление. Т. 8, № 2. C. 20–29. https://doi.org/10.26425/2309-3633-2020-2-20-29.

4. Bocken N. [et al] (2014). A literature and practice review to develop sustainable business model archetypes // Journal of Cleaner Production. V. 65. Pp. 42–56. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2013.11.039 ∙ ISBN: 0959-6526

5. Conti A., Thursby M., Rothaermel F.T. (2013). Show me the right stuff: signals for high-tech startups // Economics and Strategy of the Entrepreneur. Special Issue. V. 22, I. 2. Pp. 341–364. https://doi.org/10.1111/jems.12012.

6. Conti A., Graham S.J.H. (2020). Valuable choices: prominent venture capitalists influence on startup CEO replacement and performance // Management Science, 66 (23). Pp. 1325–1350. https://doi.org/10.1287/mnsc.2018.3238.

7. Howe J. (2009). Crowdsourcing: why the power of the crowd is driving the future of business. Three River Press. 311 p.

8. Kuckertz A. [et al] (2020). Startups in times of crisis – a rapid response to the COVID-19 pandemic // Journal of Business Venturing Insights. V.13. https://doi.org/10.1016/j.jbvi.2020.e00169.