Ресурсы в формировании эффективности динамических способностей польских предприятий

Динамические способности, представляющие компетенции организации по интеграции, созданию и реконфигурации внутренних и внешних компетенций для обеспечения соответствия с постоянно изменяющимся условиями среды, позволяют организации в долгосрочной перспективе добиться конкурентного преимущества. Принятие предпосылки о значении динамических способностей для понимания явления конкуренции вызывает вопрос о переменных, влияющих на эффективность процессов формирования динамических способностей.

Цель работы – обсуждение результатов исследований о влиянии ресурсов на эффективность процессов формирования динамических способностей польских предприятий. В статье охарактеризованы сущность и природа динамических способностей предприятий, отмечено значение ресурсов в процессах формирования динамических способностей, сформулированы выводы относительно взаимосвязи между ресурсами и эффективностью процессов формирования динамических способностей организаций. Представленные в работе результаты исследования ресурсов являются фрагментом исследовательского проекта, цель которого – разработка концепции динамических способностей с точки зрения стратегического управления, а также идентификация и анализ динамических способностей.

По мнению опрошенных в процессе анкетирования респондентов, источники эффективности следует искать во внешних (лояльность клиентов, доля в рынке, рост продаж), а не внутренних (рост занятости) переменных. Такое состояние, обозначающее ориентацию организации вовне, следует из точки зрения логики доминирующих способов построения стратегии, поскольку оно указывает на понимание потребностей среды при одновременном динамичном сопоставлении с ожиданиями этой среды и ресурсами, которыми располагает организация.

1. Ambrosini, V., Bowman, C. What are dynamic capabilities and are they a useful construct in strategic management?// International Journal of Management Reviews. 2009. V. 11. No. 1. Pp. 29–49, https://doi.org/10.1111/j.1468-2370. 2008.00251.x.

2. Barney, J. Firm Resources and Sustained Competitive Advantage//Journal of Management. 1991. V. 17. No. 1. Pp. 99–120, https://doi.org/10.1177/014920639101700108

3. Barney, J. B. Is the Resource-Based “View” a Useful Perspective for Strategic Management Research? Yes// Academy of Management Review. 2001. V. 26. No. 1. Pp. 41–56, https://doi.org/10.5465/amr.2001.4011938.

4. Eisenhardt, K. M., Martin, J. A. Dynamic capabilities: what are they?//Strategic Management Journal. 2000. V.21. No.10– 11. Pp. 1105–1121, https://doi.org/10.1002/1097- 0266(200010/11)21:10/113.0.CO;2-E.

5. Helfat, C. E., Finkelstein, S., Mitchell, W., Peteraf, M., Singh, H., Teece, D., Winter, S. G. Dynamic Capabilities: Understanding strategic change in organizations (1 edition). Malden, MA: Wiley-Blackwell, 2007.

6. Kay, N. M., Leih, S., Teece, D. J. The role of emergence in dynamic capabilities: a restatement of the framework and some possibilities for future research//Industrial and Corporate Change. 2018. V. 27. No. 4. Pp. 623–638, https://doi.org/10.1093/icc/dty015.

7. Penrose, E. The theory of the growth of the firm. 1995. https://doi.org/10.1093/0198289774.001.0001.

8. Peteraf, M., Di Stefano, G., & Verona, G. The elephant in the room of dynamic capabilities: Bringing two diverging conversations together//Strategic Management Journal. 2013. V.34. No.12. Pp.1389–1410, https://doi.org/10.1002/smj.2078.

9. Prahalad, C. K., Hamel, G. Strategy as a field of study: Why search for a new paradigm?//Strategic Management Journal. 1994. V. 15. No. 2. Pp. 5–16, https://doi.org/10.1002/ smj.4250151002.

10. Rayport, J. F., & Jaworski, B. J. (2001). E-commerce. McGraw-Hill/Irwin MarketspaceU.

11. Schumpeter, J. The instability of capitalism//The Economic Journal. 1928. V. 38. No. 151 (Sep). Pp. 361–386, https:// doi.org/10.2307/2224315.

12. Teece, D. J., Pisano, G. The Dynamic Capabilities of Firms: an Introduction//Industrial and Corporate Change. 1994. V. 3. No. 3. Pp. 537–556, https://doi.org/10.1093/icc/3.3.537-a.

13. Teece, D. J., Pisano, G., Shuen, A. Firm capabilities, resources, and the concept of strategy: four paradigms of strategic management. Berkeley, CA: University of California at Berkeley, Center for Research in Management, Consortium on Competitiveness & Cooperation, 1990.

14. Teece, D. J., Pisano, G., Shuen, A. Dynamic capabilities and strategic management//Strategic Management Journal. 1997. V.18. No.7. Pp.509–533, https://doi.org/10.1002/(SICI)1097- 0266(199708)18:73.0.CO;2-Z.

15. Williamson, O. E. The economics of organization: the transaction cost approach//American Journal of Sociology, 1981, V. 87. No. 3. P. 548–577.