manguuУправлениеUPRAVLENIE / MANAGEMENT (Russia)2309-36332713-1645State University of Management10.26425/2309-3633-2024-12-2-5-16manguu-708Research ArticleМЕЖОТРАСЛЕВОЙ МЕНЕДЖМЕНТMANAGEMENT IN VARIOUS INDUSTRIESОбоснование комплекса мер по формированию институциональной среды и системы управления диверсификацией оборонно-промышленного комплексаJustification of a set of measures for forming an institutional environment and a management system for defense industry complex diversificationhttps://orcid.org/0000-0002-7089-7015БайдаровД. Ю.BaydarovD. Yu.

Дмитрий Юрьевич Байдаров, канд. юрид. наук, директор департамента

департамент поддержки новых бизнесов

119017; Большая Ордынка ул., 24; Москва

Dmitry Yu. Baydarov, Cand. Sci. (Jur.), Director of the Department

New Business Support Department

119017; 24, Bolshaya Ordynka ul.; Moscow

d_baydarov@mail.ruhttps://orcid.org/0000-0002-3532-1352ФайковД. Ю.FaikovD. Yu.

Дмитрий Юрьевич Файков, д-р экон. наук, вед. специалист

607188; Мира пр-т, 37; Саров

Dmitry Yu. Faikov, Dr. Sci. (Econ.), Lead Specialist

607188; 37, Mira prospekt; Sarov

cat1611@mail.ruГосударственная корпорация по атомной энергии «Росатом»РоссияRosatom State Atomic Energy CorporationRussian FederationРоссийский федеральный ядерный центр – Всероссийский научно-исследовательский институт экспериментальной физикиРоссияRussian Federal Nuclear Center – All-Russian Research Institute of Experimental PhysicsRussian Federation202420062024122516Copyright © Байдаров Д.Ю., Файков Д.Ю., 20242024Байдаров Д.Ю., Файков Д.Ю.Baydarov D.Y., Faikov D.Y.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://upravlenie.guu.ru/jour/article/view/708

   Волнообразный характер государственного оборонного заказа подтверждает необходимость диверсификации деятельности оборонных предприятий как способа повышения их устойчивости и развития, позволяющего поддерживать требуемый уровень обороноспособности страны и мобилизационной готовности экономики. Диверсификация в сфере продукции гражданского назначения дает возможность использовать компетенции и ресурсы оборонно-промышленного комплекса для укрепления технологического суверенитета страны и движения к технологическому лидерству.

   Цель статьи – обоснование комплекса мер по формированию институциональной среды и системы управления диверсификацией оборонно-промышленного комплекса.

   Рассмотрен зарубежный опыт диверсификации оборонной промышленности, выделены принципы, представляющие интерес для российских предприятий. Выявлены системные сложности диверсификации оборонно-промышленного комплекса методологического, институционального, организационного, социально-экономического характера. Обоснованы принципиальные основы для ее эффективного проведения, в том числе формирование институциональных условий, включая специальный административно-правовой режим, организацию системы стратегического трансфера технологий, системы научно-технологического прогнозирования, планирования, создание трехуровневой системы управления диверсификацией оборонно-промышленного комплекса, создание нормативно-правовой базы. Основой последней должен стать федеральный закон «О диверсификации деятельности организаций оборонно-промышленного комплекса», а первым шагом – подготовка Концепции диверсификации деятельности организаций оборонно-промышленного комплекса.

   The wave-like nature of the state defense order confirms the need to diversify the defense enterprises’ activities as a way to improve their sustainability and development, which allows them to maintain the required level of the country’s defense capability and economy mobilization readiness. Diversification into the civilian goods sphere makes it possible to use the defense industry complex competencies and resources to strengthen the country’s technological sovereignty and move towards technological leadership.

   The purpose of the study is to substantiate a set of measures for forming institutional environment and management system of defense-industrial complex diversification.

   The article considers the foreign experience of defense industry diversification and identifies the principles of interest for Russian enterprises. The systemic difficulties of defense industry complex diversification of methodological, institutional, organizational, socio-economic nature have been revealed. The fundamental bases for its effective implementation have been substantiated, including institutional conditions formation with a special administrative and legal regime, strategic technology transfer system organization, scientific and technological forecasting and planning system, the creation of a defense-industrial complex diversification three-level management system and a legal framework. The basis for the latter should be the federal law “On Diversification of the Defense Industrial Complex Organizations’ Activities”, and the first step should be the preparation of the Defense Industrial Complex Organizations’ Activities Diversification Concept.

обороноспособностьтехнологический суверенитетимпортобезопасностьвыпуск продукции гражданского назначениясистема управления диверсификацией оборонно-промышленного комплексагосударственная корпорацияпроблемы диверсификации ОПКконцепция диверсификации ОПКdefense capabilitytechnological sovereigntynational securitycivilian goods productiondefense industry diversification management systemstate corporationdefense industry diversification issuesdefense industry diversification conceptReferencesБайдаров Д.Ю., Полосин А.В., Файков Д.Ю. Гражданские технологии ОПК в контексте формирования технологического суверенитета государства. Научный вестник оборонно-промышленного комплекса России. 2023;1:27–36. doi: 10.52135/2410-4124_2023_1_27Barkov A.V. Features of public-private partnership in the military-industrial complex of China as an element of the strategy of innovative development of military-civil integration. Journal of Applied Research. 2020;4-2:38–46. (In Russian).Байдаров Д.Ю., Файков Д.Ю. Диверсификация в атомной отрасли России. Методологические и практические аспекты. М.: Перо; 2023. 238 с.Baydarov D.Yu., Faikov D.Yu. Diversification in the Russian nuclear industry. Methodological and practical aspects. Moscow: Pero; 2023. 238 p. (In Russian).Байдаров Д.Ю., Файков Д.Ю. Модель трансфера технологии из оборонно-промышленного комплекса в гражданский сектор экономики. Управление. 2023;2(11):56–67. doi: 10.26425/2309-3633-2023-11-2-56-67Baydarov D.Yu., Faikov D.Yu. The model of technology transfer from the defense industry to the civilian sector of the economy. Upravlenie/Management (Russia). 2023;2(11):56–67. (In Russian). doi: 10.26425/2309-3633-2023-11-2-56-67Барков А.В. Особенности государственно-частного партнерства в оборонно-промышленном комплексе Китая как элемента стратегии инновационного развития военно-гражданской интеграции. Журнал прикладных исследований. 2020;4-2:38–46.Baydarov D.Yu., Polosin A.V., Faikov D.Yu. Civil technologies of the defense – industrial complex in the context formation of the state technological sovereignty. Scientific bulletin of the military-industrial complex of Russia. 2023;1:27–36. (In Russian). doi: 10.52135/2410-4124_2023_1_27Бойко А.Н. Государственная корпорация «Росатом»: уникальная форма системного управления и хозяйствования. Менеджмент и бизнес-администрирование. 2020;4:25–36. doi: 10.33983/2075-1826-2020-4-25-36Boyko A.N. Rosatom state corporation: a unique form of system management and management. Management and business administration. 2020;4:25–36. (In Russian). doi: 10.33983/2075-1826-2020-4-25-36Ганус Ю.А., Красникова А.С. Опыт диверсификации зарубежных оборонных предприятий. Вопросы инновационной экономики. 2020;3(10):1135-1146. doi: 10.18334/vinec.10.3.110506Faikov D.Yu., Baydarov D.Yu. Organization of technology transfer at the national laboratories of the USA: Russian enterprises experience. Russian Journal of Innovation Economics. 2020;3(10):1687–1710. (In Russian). doi: 10.18334/vinec.10.3.110658Гапоненко М.А. Вопросы правового регулирования трансфера технологий из военной в гражданскую сферу. Управление наукой и наукометрия. 2019;3(14):459–476.Faikov D.Yu., Baydarov D.Yu. Features of Civil Engineering in US National Laboratories. Russian Foreign Economic Journal. 2020;8:40–62. (In Russian).Гончарова К.С., Шеломенцев А.Г., Масюк Н.Н. Сравнительный анализ влияния глобальных цепочек создания стоимости на национальные экономики. Вестник МГИМО-Университета. 2023;4(16):107–126. doi: 10.24833/2071-8160-2023-4-91-107-126Ganus Yu.A., Krasnikova A.S. The experience of diversification of foreign defence companies. Russian Journal of Innovation Economics. 2020;3(10):1135-1146. (In Russian). doi: 10.18334/vinec.10.3.110506Каменнов П.Б. Военно-гражданская интеграция в КНР на современном этапе: достижения и проблемы. Проблемы Дальнего Востока. 2022;5:119–131. doi: 10.31857/S013128120022590-0Gaponenko M.A. Legal Regulation of Technology Transfer from the Military to the Civil Sphere. Science Governance and Scientometrics. 2019;3(14):459–476. (In Russian).Крюков В.А., Порфирьев Б.Н., Широв А.А. Меморандум суверенного роста. Цели и задачи экономической политики в новых условиях. Эксперт. 2022;20:44–46.Goncharova K.S., Shelomentsev A.G., Masyuk N.N. Comparative Assessment of Global Value Chains’ Influence on National Economies. MGIMO Review of International Relations. 2023;4(16):107–126. (In Russian). doi: 10.24833/2071-8160-2023-4-91-107-126Мусатова М.М. Синергия поддержки государства и новых подходов в реализации стратегии диверсификации компаниями ОПК. Мир новой экономики. 2022;4(16):67–78. doi: 10.26794/2220-6469-2022-16-4-67-78Kamennov P.B. Civil-military Integration (VGI) in the PRC at the Present Stage: Achievements and Problems. Far Eastern Studies. 2022;5:119–131. (In Russian). doi: 10.31857/S013128120022590-0Розмирович С.Д., Манченко Е.В., Механик А.Г., Лисс А.В. Диверсификация ОПК: как побеждать на гражданских рынках. Доклад Экспертного совета Председателя коллегии Военно-промышленной комиссии РФ, подготовлен для V Международного форума «Технопром». Новосибирск; 2017. 35 с.Kryukov V.A., Porfiriev B.N., Shirov A.A. Memorandum of sovereign growth. Goals and tasks of economic policy in new conditions. Expert. 2022;20:44–46. (In Russian).Файков Д.Ю., Байдаров Д.Ю. Организация технологического трансфера в национальных лабораториях США: опыт для российских предприятий. Вопросы инновационной экономики. 2020;3(10): 1687–1710. doi: 10.18334/vinec.10.3.110658Merindol V., Versailles D.W. The (R)Evolution of Defence Innovation Models: Rationales and Consequences. The Armament Industry European Research Group. 2020;60.Файков Д.Ю., Байдаров Д.Ю. Особенности организации производства гражданской продукции в национальных лабораториях США. Российский внешнеэкономический вестник. 2020;8:40–62.Musatova M.M. Synergy of state support and novel approaches to implementing the diversification strategy by defense industry companies. The World of the New Economy. 2022;4(16):67–78. (In Russian). doi: 10.26794/2220-6469-2022-16-4-67-78Шевырева Ж.И. Особенности распоряжения правами на результаты интеллектуальной деятельности, созданные по государственному контракту. Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки. 2018;5:232–233.Rozmirovich S.D., Manchenko E.V., Mekhanik A.G., Liss A.V. Diversification of the military-industrial complex: how to win in civilian markets. Report of the Expert Council of the Chairman of the Board of the Military-Industrial Commission of the Russian Federation, prepared for the 5<sup>th</sup> Technoprom International Forum. Novosibirsk; 2017. 35 p. (In Russian).Merindol V., Versailles D.W. The (R)Evolution of Defence Innovation Models: Rationales and Consequences. The Armament Industry European Research Group. 2020;60.Shevyreva Z.I. The distinguishing features of disposition of exclusive rights to intellectual activity results created by state contracts. Humanities, socio-economic and social sciences. 2018;5:232–233. (In Russian).

The authors declare that there are no conflicts of interest present.