manguuУправлениеUPRAVLENIE / MANAGEMENT (Russia)2309-36332713-1645State University of Management10.26425/2309-3633-2023-11-4-100-109manguu-673Research ArticleУПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССАМИPROCESS MANAGEMENTСтратегическое планирование в наукоемких дочерних обществах вертикально интегрированных нефтегазовых компаний на основе принципов партисипацииStrategic planning based on participation principles in science-intensive subsidiaries of vertically integrated oil and gas companieshttps://orcid.org/0000-0002-8280-9764КачалкинаК. Г.KachalkinaK. G.

Качалкина Кристина Геннадиевна - соискатель

450064, ул. Космановтов, 1, г. Уфа

Kristina G. Kachalkina - Applicant

1, Kosmonavtov ul., Ufa 450064

kkachalkina@gmail.comhttps://orcid.org/0000-0002-3803-1334КотовД. В.KotovD. V.

Котов Дмитрий Валерьевич - д-р экон. наук, проф. Уфимской высшей школы экономики и управления

450064, ул. Космановтов, 1, г. Уфа

Dmitry V. Kotov - Dr. Sci. (Econ.), Prof. at the Ufa Higher School of Economics and Management

1, Kosmonavtov ul., Ufa 450064

koroltay@mail.comУфимский государственный нефтяной технический университетРоссияUfa State Petroleum Technological UniversityRussian Federation202329122023114100109Copyright © Качалкина К.Г., Котов Д.В., 20232023Качалкина К.Г., Котов Д.В.Kachalkina K.G., Kotov D.V.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://upravlenie.guu.ru/jour/article/view/673

В статье рассматриваются особенности стратегического планирования в наукоемких дочерних обществах вертикально интегрированных нефтегазовых компаний (далее – ВИНК). На основе проведенного анализа предлагается совершенствование подхода к стратегическому планированию за счет включения в него принципов и механизмов партисипации. В современных условиях стратегическое развитие ВИНК тесно связано с получением качественных результатов научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, отвечающих на вызовы, которые стоят на пути успешного развития нефтегазового комплекса. Получение таких результатов возможно при грамотном стратегическом планировании деятельности наукоемких дочерних обществ, производящих основные научные результаты для ВИНК. Использование принципов партисипаторного подхода к управлению промышленным предприятием на этапах стратегического планирования может стать одним из вариантов повышения качества стратегического планирования. Рассмотрен существующий подход к стратегическому планированию в наукоемких дочерних обществах ВИНК, проанализированы его преимущества и недостатки. Рекомендовано устранить выявленные недостатки и тем самым усовершенствовать подход за счет адаптации к особенностям ВИНК интерактивного стратегического планирования и дополнения его механизмами партисипации. Предложены новые принципы и определены направления развития инструментов стратегического планирования в наукоемких дочерних обществах ВИНК.

The article considers the features of strategic planning in knowledge-intensive subsidiaries of vertically integrated oil and gas companies. Based on the analysis, it has been proposed to improve the approach to strategic planning by incorporating principles and mechanisms of participatory planning. In modern conditions, strategic development of vertically integrated oil and gas companies is closely connected with obtaining high-quality R&D work results that meet the challenges that stand in the way of successful development of the oil and gas complex. Obtaining such results is possible with competent strategic planning of science-intensive subsidiaries activities that produce main scientific results for vertically integrated oil and gas companies. The use of principles of participatory approach to industrial enterprise management at the stages of strategic planning can become one of the options for improving strategic planning quality. The existing approach to strategic planning in science-intensive subsidiaries of vertically integrated oil and gas companies has been considered, its advantages and disadvantages analyzed. It has been recommended to eliminate the identified shortcomings and thus improve the existing approach by adapting interactive strategic planning to peculiarities of vertically integrated oil companies and supplementing it with participatory mechanisms. New principles have been proposed and directions for strategic planning tools development in knowledge-intensive subsidiaries of vertically integrated oil and gas companies defined.

вертикально интегрированные нефтегазовые компанииВИНКинструменты стратегического планированияпринципы стратегического планированиянаукоемкие предприятияпартисипацияинтерактивный подходвовлечение работниковvertically integrated oil and gas companiesstrategic planning toolsstrategic planning principlesscience-intensive enterprisesparticipationinteractive approachemployee participationReferencesАбдрахманова Д.Р. Эволюция представлений о системе стратегического планирования. Современные проблемы социально-гуманитарных наук. 2016;2(4):136–140.Abdrakhmanova D.R. Evolution of ideas about the strategic planning system. Modern problems of social sciences and humanities. 2016;2(4):136–140. (In Russian).Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс; 1985. 327 с.Akoff R. Creating the corporate future. Plan оr bе planned for. Moscow: Progress; 1985. 327 p. (In Russian).Аленина К.А., Грибанов Ю.И. Концепция научно-образовательного дивизиона в составе корпоративной структуры в целях формирования исследовательских компетенций и технических заделов для поддержания системного развития цифровой инфраструктуры и внедрения цифровых технологий. Бизнес. Образование. Право. 2018;2(43):113– 120. https://doi.org/10.25683/VOLBI.2018.43.213Alenina K.A. Gribanov Y.I. The concept of a scientific and educational division as part of a corporate structure in order to form research competencies and technical groundwork for maintaining the system development of digital infrastructure and the introduction of digital technologies. Business. Education. Law. 2018;2(43):113–120. https://doi.org/10.25683/VOLBI.2018.43.213 (In Russian).Брыкалов С.М. Особенности развития стратегического планирования на предприятиях России. В кн.: Инновационная экономика: материалы I Международной научной конференции, Казань, октябрь 2014 г. Казань: Бук; 2014. С. 128–130.Brykalov S.M. Peculiarities of strategic planning development at Russian enterprises. In: Innovative economics: Proceedings of the I International Scientific Conference, Kazan, October 2014. Kazan: Buk; 2014. Pp. 128–130. (In Russian).Виханский О.С. Стратегическое управление. 2е изд., пер. и доп. М.: Гардарика; 1998. 296 с.Chevtaeva N.G., Okuneva T.V. Staff involvement as a factor of improving work satisfaction. Bulletin of the South Ural State University. Series “Social Sciences and the Humanities”. 2023;1(23):81–88. https://doi.org/10.14529/ssh230110 (In Russian).Линник В.Ю., Линник Ю.Н. Барьеры на пути инновационного развития научно-исследовательских организаций нефтегазодобывающей отрасли. Вестник университета. 2018;12:37–42. https://doi.org/10.26425/1816-4277-2018-12-37-42Gallie D., Zhou Y., Felstead A., Green F., Henseke G. Participation, Organisational Commitment and Employee Well-Being: A Longitudinal Analysis. Academy of Management Proceedings. 2016(1):11245. https://doi.org/10.5465/AMBPP.2016.11245abstractМакулова А.О., Тасмуханова, А.Е., Габбасова, Л.Д. Стратегический анализ нефтесервисной отрасли. Вестник экономики и менеджмента. 2019;1:13–19.Garson D.G., Smith M.P. Organizational democracy: Participation and Self-management. Beverly Hills: Sage; 1976. 151 p.Потуданская В.Ф., Алифер Е.О. Развитие партисипативного управления на промышленных предприятиях. Креативная экономика. 2016;2(10):197–210. https://doi.org/10.18334/ce.10.2.35001Karbasi B., Rahmanseresht H. Participative strategic planning and innovation capability: moderating role of ideation strategy. International Journal of Innovation Management. 2020;7(24):2050066. https://doi.org/10.1142/S1363919620500668Рогачева Ж.С., Крымов С.М. Современные подходы к стратегическому планированию на предприятиях промышленности и сферы услуг. Экономика и предпринимательство. 2013;12.Lawler E.E. High-Involvement Management: Participative Strategies for Improving Organizational Performance. San Francisco: Jossey-Bass Publishers; 1990. 252 p.Тасмуханова А.Е., Ханило Д.А., Туманова А.Ю., Мусина Д.Р. Алгоритм стратегического анализа деятельности предприятий нефтепереработки и нефтехимии. Евразийский юридический журнал. 2020;3(142):397–399.Linnik V., Linnik Y. Barriers to innovative development of research organizations oil and gas industry. Vestnik universiteta. 2018;(12):37–42. https://doi.org/10.26425/1816-4277-2018-12-37-42 (In Russian).Томова А.Б. Стратегическое планирование на предприятия нефтегазового комплекса: учебное пособие. М.: Издательский центр РГУ нефти и газа имени И.М. Губкина; 2011. 144 с.Makulova A.O., Tasmukhanova A.E., Gabbasova L.D. Strategic analysis of the petroleum service industry. Vestnik of economics and management. 2019;1:13–19. (In Russian).Тонышева Л.Л., Якунина О.Г., Кузнецова Н.Л. Стратегирование развития нефтесервисных предприятий: предпосылки и методический инструментарий. Экономика, предпринимательство и право. 2020;7(10):2085–2104.Potudanskaya V.F., Alifer E.O. The participative management development at the industrial enterprises. Creative economy. 2016;2(10):197–210. https://doi.org/10.18334/ce.10.2.35001 (In Russian).Царьков А.С. Повышение конкурентоспособности и разработка стратегий крупных российских компаний. В кн.: Ясин Е.Г. (отв. ред.). Модернизация экономики и глобализация. М.: ГУ-ВШЭ; 2009. С. 70–78.Rogacheva Zh.S., Krymov S.M. Modern approaches to strategic planning at enterprises of industry and services. Ekonomika i predprinimatelstvo. 2013;12. (In Russian).Чевтаева Н.Г., Окунева Т.В. Вовлеченность сотрудников в управление как фактор повышения удовлетворенности работой. Вестник ЮУрГУ. Серия «Социально-гуманитарные науки». 2023;1(23):81–88. https://doi.org/10.14529/ssh230110Tasmukhanova A.E., Khanilo D.A., Tumanova A.Yu., Musina D.R. Algorithm of the strategic analysis of the activities of oil refining and petrochemical enterprises. Eurasian law journal. 2020;3(142):397–399. (In Russian).Gallie D., Zhou Y., Felstead A., Green F., Henseke G. Participation, Organisational Commitment and Employee Well-Being: A Longitudinal Analysis. Academy of Management Proceedings. 2016(1):11245. https://doi.org/10.5465/AMBPP.2016.11245abstractTomova A.B. Strategic planning for oil and gas enterprises. Mos-cow: National University of Oil and Gas “Gubkin University” Publ. House; 2011. 144 p. (In Russian).Garson D.G., Smith M.P. Organizational democracy: Participation and Self-management. Beverly Hills: Sage; 1976. 151 p.Tonysheva, L.L., Yakunina, O.G., Kuznetsova N.L. Strategizing the development of oilfield service enterprises: prerequisites and methodological tools. Ekonomika, predprinimatelstvo i pravo. 2020;7(10):2085–2104. (In Russian).Karbasi B., Rahmanseresht H. Participative strategic planning and innovation capability: moderating role of ideation strategy. International Journal of Innovation Management. 2020;7(24):2050066. https://doi.org/10.1142/S1363919620500668Tsarkov A.S. Raising competitiveness and development of strategies of large Russian companies. In: Yasin E.G. (ed.). Modernization of Economy and Globalization. Moscow: Higher School of Economics Publ. House; 2009. Pp. 70–78. (In Russian).Lawler E.E. High-Involvement Management: Participative Strategies for Improving Organizational Performance. San Francisco: Jossey-Bass Publishers; 1990. 252 p.Vikhansky O.S. Strategic management. 2nd ed., revised and enlarged. Moscow: Gardarika; 1998. 296 p. (In Russian).

The authors declare that there are no conflicts of interest present.