manguuУправлениеUPRAVLENIE / MANAGEMENT (Russia)2309-36332713-1645State University of Management10.26425/2309-3633-2023-11-2-137-145manguu-633Research ArticleИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В УПРАВЛЕНИИMANAGEMENT INFORMATION TECHNOLOGIESИнструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях: инновационные решения и разработкиIntra-company and strategic planning tools at industrial enterprises: Innovative solutions and developmentshttps://orcid.org/0000-0001-8797-4956ЛебедевВ. В.LebedevV. V.

Лебедев Владимир Владиславович, соискатель

119049, Ленинский пр-т, 4с1, г. Москва, Россия

Vladimir V. Lebedev, applicant

4s1, Leninsky prospekt, Moscow 119049, Russia

lebedevvv11@rambler.ruНациональный исследовательский технологический университет «МИСИС»РоссияNational University of Science and Technology MISISRussian Federation202325072023112137145Copyright © Лебедев В.В., 20232023Лебедев В.В.Lebedev V.V.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://upravlenie.guu.ru/jour/article/view/633

Внутрифирменное и стратегическое планирование рассматривают организацию углубленно с разных сторон, объединяя полученные результаты для составления всеобщей стратегии на основе плановых показателей, исходя из возможностей предприятия и оценки внешних конкурентных преимуществ. Кроме того, внутрифирменное и стратегическое планирование помогает промышленным предприятиям принимать рациональные решения и контролировать риски в изменчивой бизнес-среде. На выходе компания получает единый план с приоритетными областями развития бизнеса. Цель работы состоит в анализе применения инструментов внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях. В проведенном исследовании были использованы общенаучные методы: анализ, синтез, группировка, обобщение. Проектно-процессное управление становится решением в области реализации инвестиционного блока стратегии бизнеса (ключевым инструментарием). В ПАО «Квадра» было предложено внедрить проектно-процессный подход к управлению. Видоизмененная система управления жизненным циклом инвестиционного проекта (в рамках применения проектнопроцессного подхода) позволит избежать следующих потерь: в виде 250 тыс. руб. из фонда рабочего времени инженерно-технических работников филиала. В Госкорпорации «Росатом» рассмотрен scrum-подход, в рамках которого социально-экономический эффект от применения составляет 70 % успешно реализованных задач, 20 % приходится на обмен опытом между сотрудниками, 10 % – на тренинговое развитие.

Intra-company and strategic planning consider the organization from different sides, combining the results obtained to compile a comprehensive strategy based on planned indicators, based on the capabilities of the enterprise and the assessment of external competitive advantages. In addition, intra-company and strategic planning helps industrial enterprises to make rational decisions and control risks in a volatile business environment. At the output, the company receives a single plan with priority areas of business development. The purpose of the work is to analyze the use of intra-company and strategic planning tools at industrial enterprises. In the conducted research general scientific methods were used: analysis, synthesis, grouping, generalization. Project and process management becomes a solution in the implementation of the investment block of the business strategy (a key tool). In PJSC “Quadra” it was proposed to introduce a projectprocess approach to management. The modified life cycle management system of the investment project (within the framework of the project-process approach) will avoid the following losses: in the form of RUB 250 thousand of the working time fund of the engineering staff of the branch. Rosatom State corporation considered a Scrum methodology, where social and economic effect from its application is 70% of successfully realized tasks, 20% – experience exchange between employees, 10% – training development.

внутрифирменное планированиепредприятиедолгосрочное планированиестратегическое планированиеинновациипроектное управлениепроцессное управлениеинструменты планированияintra-company planningenterpriselong-term planningstrategic planninginnovationproject managementprocess managementplanning toolsReferencesВагин С.Г. (2012). Совершенствование экономических методов управления технологическим развитием промышленности // Вестник Самарского государственного экономического университета. № 9(95). С. 9–17.Daneykin Yu.V. (2022), “Theoretical foundations and model for the development of high-tech industries in the modern economy”, Industrial economics, vol. 2, no. 5, pp. 163–172. (In Russian).Власенкова Т.А., Козырева Ю.Ю. (2021). Цифровизация как основа эффективного ведения сельского хозяйства // Менеджмент в АПК. № 2. С. 11–16.Linnik E.A., Krikunov D.O., Trifonov G.I., Mitrofanov D.V. (2022), “Construction of a methodological apparatus for substantiating requirements for the development of information systems”, Aerospace Forces. Theory and practice [VKS. Teoriya i praktika], no. 23, pp. 34–42. (In Russian).Данейкин Ю.В. (2022). Теоретические основы и модель развития высокотехнологичных отраслей в современной экономике // Индустриальная экономика. Т. 2, № 5. С.163–172.Petrova K.S. (2022), “Corporate governance in the context of ESG”, Innovations and investments, no. 7, pp. 48–53. (In Russian).Линник Е.А., Крикунов Д.О., Трифонов Г.И., Митрофанов Д.В. (2022). Построение методического аппарата обоснования требований к разработке информационных систем // Воздушно-космические силы. Теория и практика. № 23. С. 34–42.Vagin S.G. (2012), “Improving the economic methods of managing the technological development of industry”, Vestnik of Samara State University of Economics, no. 9(95), pp. 9–17. (In Russian).Петрова К.С. (2022). Корпоративное управление в контексте ESG // Инновации и инвестиции. № 7. С. 48–53.Vlasenkova T.A., Kozyreva Yu.Yu. (2021), “Digitalization as a basis for efficient agriculture”, Managment in agriculture, no. 2, pp. 11–16. (In Russian).

The authors declare that there are no conflicts of interest present.