manguuУправлениеUPRAVLENIE / MANAGEMENT (Russia)2309-36332713-1645State University of Management10.26425/2309-3633-2022-10-4-55-64manguu-570Research ArticleУПРАВЛЕНИЕ В СФЕРЕ ЭКОНОМИКИ: ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫMANAGEMENT IN ECONOMY: PROBLEMS AND PROSPECTSСистема управления устойчивой организацией: свойства и факторыSustainable organisation management system: properties and factorshttps://orcid.org/0000-0002-2808-2701ДолгаяА. А.DolgayaA. A.

Долгая Ангелина Алексеевна, канд. экон. наук, доц. каф. менеджмента

236022, Советский пр-т, 1, г. Калиниград

Angelina A. Dolgaya, Cand. Sci. (Econ.), Assoc. Prof. at the Management Department

1, Sovetskii prospekt, Kaliningrad 236022

dolgaya@dialoglan.ruКалининградский технический государственный университетРоссияKaliningrad State Technical UniversityRussian Federation2022240120231045564Copyright © Долгая А.А., 20232023Долгая А.А.Dolgaya A.A.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://upravlenie.guu.ru/jour/article/view/570

Продолжающаяся деградация природных ресурсов, изменение климата являются фокусом пристального внимания мирового и бизнес-сообщества. На самых высоких уровнях управления мировой экономикой сформулированы цели устойчивого развития. Однако существующие тренды не преломлены и, очевидно, критическая масса бизнеса в мировом масштабе ведется вразрез с декларированным направлением. Цель исследования – выявление необходимых характеристик системы управления устойчивой организацией и движущих сил ее развития. Для достижения этой цели автор использовал метод концептуального анализа. Систематизация результатов исследования проводилась на основе авторской концепции архитектоники системы управления организацией. Были проанализированы используемые подходы к формированию устойчивости и моделей управления устойчивыми организациями как в форме кейсов, так и в аналитическом виде. В результате исследования были выявлены особенности управления устойчивой бизнес-организацией, среди которых фундаментальное место, как необходимый фактор существования, занимает набор ценностей лидера. Этот конкретный набор ценностей назван автором «устойчивостью», и он определяет надлежащее функционирование других элементов системы: организационной культуры, показателей эффективности и внутренних организационных стандартов. Наиболее значимым признаком влияния набора ценностей «устойчивости» на систему управления являются инвестиционные решения. В частности, самым ярким индикатором устойчивости системы управления является приоритет долгосрочных целей над краткосрочными в выборе производственных технологий в процессе развития компании. Исследование подтвердило необходимость комплексного подхода к оценке устойчивости бизнес-организаций. Результаты исследования использованы для создания концептуальной архитектоники системы управления устойчивой организацией.

The ongoing degradation of natural resources and climate change are the focus of close attention of the global and business community. Sustainable development goals have been formulated at the highest levels of global economic governance. However, the existing trends are not broken and, obviously, a critical mass of business on a global scale is being conducted contrary to the declared direction. The purpose of the study is to identify the necessary characteristics of the management system of a sustainable organisation and the driving forces of its development. To achieve this goal, the author used the method of conceptual analysis. The systematisation of the research results was carried out on the basis of the author’s concept of the architectonics of the organisation’s management system. The approaches used to the formation of sustainability and management models of sustainable organisations were analysed both in the form of cases and in an analytical form. As a result of the study, the author revealed the features of managing a sustainable business organisation. Fundamental among them is the leader’s set of values. It is a necessary factor for the existence of the organisation. This particular set of values the author calles “sustainability”, and it determines the proper functioning of other system elements: organisational culture, performance indicators and internal organisational standards. The most significant sign of the “sustainability” set of values influence on the management system are investment decisions. In particular, the most striking indicator of the sustainability of the management system is the priority of long-term goals over short-term ones in the choice of production technologies in the company’s development process. The study confirmed the need for an integrated approach to assessing the sustainability of business organisations. The results of the study were used to create a conceptual architectonics of a sustainable organisation management system.

устойчивая организацияустойчивое управлениесистема управления устойчивостьюмодель устойчивого управленияценности устойчивостилидер устойчивой организацииатрибуты устойчивостиуправление устойчивой организациейsustainable organisationsustainable managementsustainability management systemsustainable management modelsustainability valuessustainable organisation leadersustainability attributesmanagement of sustainable organisationReferencesГаляткина О.Н. (2012). Методический подход к формированию системы показателей для обеспечения устойчивого функционирования организации // Вестник университета. № 1. С. 21–23.Casadesus-Masanell R., Ricart J.E. (2010), “From Strategy to Business Models and onto Tactics”, Long Range Planning, vol. 43, no. 2-3, pp. 195–215, https://doi.org/10.1016/j.lrp.2010.01.004Долгая А.А. (2014). Понятие и модель системы управления организацией // Ученые записки Российской Академии Предпринимательства. № 38. С. 44–53.Delmas M.A., Gergaud O. (2014), “Sustainable certification for future generations: the case of family business”, Family Business Review, vol. 27, no. 3, pp. 228–243, https://doi.org/10.1177/0894486514538651Долгая А.А. (2015). Организационная культура как фактор построения системы управления предприятием // Бизнес. Образование. Право. Вестник Волгоградского института бизнеса. № 1 (30). С. 19–22.Dilts R.B., Falcone E., Meiss I., Roy G. (2019), The PERICEO Tool: Teams and Organizations, Develop Your Capacity for Collective Intelligence, Dilts Strategy Group, Scotts Valley, CA, US, 108 p.Юрченко Т.И. (2012). Инструментарий обеспечения устойчивого функционирования организации // Вестник университета. № 11. С. 215–221.Dolgaya А.А. (2014), “Notion and model of organizational management system”, Rolʹ i mesto predprinimatel’stva v ekonomike Rossii, no 38, pp. 44–53.Casadesus-Masanell R., Ricart J.E. (2010). From Strategy to Business Models and onto Tactics // Long Range Planning. V. 43, no. 2-3. Pp. 195–215. https://doi.org/10.1016/j.lrp.2010.01.004Dolgaya А.А. (2015), “Organizational culture as a company management system design factor”, Business. Education. Law, no. 1 (30), pp. 19–22.Delmas M.A., Gergaud O. (2014). Sustainable Certification for Future Generations: The Case of Family Business // Family Business Review. V. 27, no. 3. Pp. 228–243. https://doi.org/10.1177/0894486514538651Dolgaya A., Kovbasyuk O., Altunina V. (2020), “Organizational Culture Power as a Factor of Governance Model Implementation”, E3S Web Conf., vol. 208, article number 06013, https:// doi.org/10.1051/e3sconf/202020806013Dilts R.B., Falcone E., Meiss I., Roy G. (2019). The PERICEO Tool: Teams and Organizations, Develop Your Capacity for Collective Intelligence. Scotts Valley: Dilts Strategy Group, 180 p.Edgeman R., Williams J.A. (2014), “Enterprise self-assessment analytics for sustainability, resilience and robustness”, The TQM Journal, vol. 26, no. 4, pp. 368–381, https://doi.org/10.1108/TQM-01-2014-0012Dolgaya A., Kovbasyuk O., Altunina V. (2020). Organizational Culture Power as a Factor of Governance Model Implementation // E3S Web Conf. V. 208. Art. Num. 06013. https://doi.org/10.1051/e3sconf/202020806013Epstein M.J., Roy M.-J. (2003), “Improving sustainability performance: specifying, implementing and measuring key principles”, Journal of General Management, vol. 29, no. 1, pp. 15–31.Edgeman R., Williams J. A. (2014). Enterprise self-assessment analytics for sustainability, resilience and robustness // The TQM Journal. V. 26, no. 4. Pp. 368–381. https://doi.org/10.1108/TQM-01-2014-0012Galyatkina О. Н. (2012), “Methodological approach to developing a system of indicators to ensure the sustainable functioning of the organisation” = “Metodicheskii podkhod k formirovaniyu sistemy pokazatelei dlya obespecheniya ustoichivogo funktsionirovaniya organizatsii”, Vestnik universiteta, no. 1, pp. 21–23.Epstein M.J., Roy M.-J. (2003). Improving sustainability performance: specifying, implementing and measuring key principles // Journal of General Management. V. 29, no. 1. Pp. 15–31.Geradts T.H.J., Bocken N.M.P. (2018), “Driving Sustainability-Oriented Innovation”, MIT Sloan Management Review, vol. 60, no. 2, pp. 78–83.Geradts T.H.J., Bocken N.M.P. (2018). Driving Sustainability-Oriented Innovation // MIT Sloan Management Review. V. 60, no. 2. Pp. 78–83Jurchenko T. (2012), “Sustainability toolkit for the organisation” = “Instrumentarii obespecheniya ustoichivogo funktsionirovaniya organizatsii”, Vestnik universiteta, no. 11, pp. 215–221.Morse J.M., Mitcham C., Hupcey J.E., Tasón M.C. (1996). Criteria for concept evaluation // Journal of Advanced Nursing. V. 24, no. 2. Pp. 385–390. https://doi.org/10.1046/j.1365-2648.1996.18022.xMorse J.M., Mitcham C., Hupcey J.E., Tasón M.C. (1996), “Criteria for concept evaluation”, Journal of Advanced Nursing, vol. 24, no. 2, pp. 385–390, https://doi.org/10.1046/j.1365-2648.1996.18022.xRobbins S.P. (1996), Organizational Behavior: concepts, controversies, applications, 7th ed., Prentice-Hall, Englewood Cliffs, NJ, US.Robbins S.P. (1996), Organizational Behavior: concepts, controversies, applications, 7th ed., Prentice-Hall, Englewood Cliffs, NJ, US.Rodgers B. L., Jacelon C. S., Knafl K. A. (2018), “Concept analysis and the advance of nursing knowledge: State of the Science”, Journal of Nursing Scholarship, vol. 50, no. 4, pp. 451–459, https://doi.org/10.1111/jnu.12386Rodgers B. L., Jacelon C. S., Knafl K. A. (2018), “Concept analysis and the advance of nursing knowledge: State of the Science”, Journal of Nursing Scholarship, vol. 50, no. 4, pp. 451–459, https://doi.org/10.1111/jnu.12386Roos G. (2020). Some issues around moving towards a more sustainable economy // B+I Strategy, Estrategia. V. 9. Pp. 66–74.Roos G. (2020), “Some issues around moving towards a more sustainable economy”, In: B+I Strategy, Estrategia, vol. 9, pp. 66–74.Sinek S. (2017). Find your why: a practical guide for discovering purpose for you and your team. New York: Portfolio/Penguin, 256 p.Sinek S. (2017), Find your why: a practical guide for discovering purpose for you and your team, Portfolio/Penguin, New York, US, 256 p.Smith S., Mörelius E. (2021). Principle-based concept analysis methodology using a phased approach with quality criteria // International Journal of Qualitative Methods. No. 20. https://doi.org/10.1177/16094069211057995Smith S., Mörelius E. (2021), “Principle-based concept analysis methodology using a phased approach with quality criteria”, International Journal of Qualitative Methods, no. 20. https://doi.org/10.1177/16094069211057995Tranfield D., Denyer D., Smart P. (2003). Towards a methodology for developing evidence-informed management knowledge by means of systematic review // British Journal of Management. V. 14, no. 3. Pp. 207–222. https://doi.org/10.1111/1467-8551.00375Tranfield D., Denyer D., and Smart P. (2003), “Towards a methodology for developing evidence-informed management knowledge by means of systematic review”, British Journal of Management, vol. 14, no. 3, pp. 207–222, https://doi.org/10.1111/1467-8551.00375

The authors declare that there are no conflicts of interest present.