Нуриев Булат Дамирович, канд. филос. наук, доц. каф. государственного и муниципального управления, доц. каф. мировой экономики и международных экономических отношений
109542, Рязанский пр-т, 99, г. Москва
Bulat D. Nuriev Cand., Sci. (Philos.), Assoc. Prof. at the State and Municipal Administration, Department Assoc. Prof. at the World Economy and International Economic Relations Department
99, Ryazansky prospekt, Moscow 109542
Поспелов Сергей Валерьевич, канд. экон. наук, доц. каф. мировой экономики и международных экономических отношений, доц. каф. регионального управления и национальной политики
109542, Рязанский пр-т, 99, г. Москва
119454, пр-т Вернадского, 76, г. Москва
Sergey V. Pospelov, Cand. Sci. (Econ.), Assoc. Prof. at the World Economy and International Economic Relations Department, Assoc. Prof. at the Regional Management and National Policy Department
99, Ryazansky prospekt, Moscow 109542
76, prospekt Vernadskogo, Moscow 119454
В статье рассматривается структура управления топливно-энергетического комплекса Турции как оформившаяся в течение последних двух десятилетий система координирования деятельности государственных организаций, обладающих определенной степенью автономности. Авторы подчеркивают, что данная система управления характеризуется признаком децентрализованности, что проявляется в делегировании и распределении ряда полномочий между подведомственными структурами. Предполагается, что сложившаяся традиция в управлении придает системе гибкость в принятии значимых решений, что крайне важно в условиях неопределенности на мировом рынке углеводородного сырья. В статье также анализируется оформившаяся нормативно-правовая база по регламентированию деятельности органов управления в топливно-энергетическом комплексе Турции. Авторы акцентируют внимание на двух основных документах – указе президента страны Р.Т. Эрдогана, определившем общие принципы деятельности ключевого управленческого органа – Министерства энергетики и природных ресурсов, а также плане развития энергетики на период 2019–2023 гг., в котором обозначены основные задачи и цели деятельности органов управления. Особое внимание уделяется вопросам международного сотрудничества. Авторы полагают, что в сложившихся условиях более активное налаживание взаимодействия между российским и турецким бизнесом будет способствовать укреплению позиций российских нефтегазовых компаний на рынке энергоносителей в регионе Восточного Средиземноморья, Ближнего Востока и Европейского союза. В ходе проведения исследования практическое применение нашли как общетеоретические методы научного познания, свойственные большинству отраслей науки, так и специальные методы, используемые в таких отраслях знания, как теория управления, права и экономики.
The article examines the management structure of the fuel and energy complex of Turkey as a system of coordinating the activities of state organisations with a certain degree of autonomy that has taken shape over the past two decades. The authors emphasise that this management system is characterised by a sign of decentralisation, which is manifested by the delegation and distribution of a number of powers between subordinate structures. It is assumed that the established tradition in management gives the system flexibility in making significant decisions, which is extremely necessary in conditions of uncertainty in the global hydrocarbon market. The article also analyses the established regulatory framework in the field of regulating the activities of management bodies in the fuel and energy complex of Turkey. The authors focus on two main documents – the president R.T. Erdogan decree, which defined the general principles of the key management body – the Ministry of Energy and Natural Resources, and the energy development plan for the period 2019–2023, which outlines the main tasks and objectives of the management bodies. Special attention is paid to issues of international cooperation. The authors believe that under the current conditions, more active cooperation between Russian and Turkish businesses will help strengthen the positions of Russian oil and gas companies in the energy market in the Eastern Mediterranean, the Middle East and the European Union. In the course of the research, both general theoretical methods of scientific cognition characteristic of most branches of science and special methods used in such branches of knowledge as management theory, law and economics found practical application.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.