manguuУправлениеUPRAVLENIE / MANAGEMENT (Russia)2309-36332713-1645State University of Management10.26425/2309-3633-2022-10-2-57-70manguu-508Research ArticleИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В УПРАВЛЕНИИMANAGEMENT INFORMATION TECHNOLOGIESЦифровая матрица российской экономикиDigital matrix of the Russian economyhttps://orcid.org/0000-0002-7212-6409ГрошевИ. В.GroshevI. V.

Грошев Игорь Васильевич, д-р экон. наук, д-р психол. наук, зам. директора по науке

123056, ул. Большая Грузинская, д. 32, стр. 3, г. Москва

Igor V. Groshev, Dr. Sci. (Econ.), Dr. Sci. (Psy.), Deputy Director for Science

32 p. 3, Bolshaya Gruzinskaya str., Moscow 123056

aus_tgy@mail.ruhttps://orcid.org/0000-0001-9052-0955КобловС. В.KoblovS. V.

Коблов Сергей Владимирович, канд. техн. наук, генеральный директор

141070, ул. Пионерская, д. 4, корп. 22, г. Королев

Sergey V. Koblov, Cand.Sci. (Tech.), General Director

4 building 22, Pionerskaya str., Korolev 141070

aus_tgy@mail.ruНаучно исследовательский институт образования и наукиРоссияResearch Institute of Education and ScienceRussian FederationАО «ЦНИИмаш»РоссияJSC «TsNIIMash»Russian Federation2022280620221025770Copyright © Грошев И.В., Коблов С.В., 20222022Грошев И.В., Коблов С.В.Groshev I.V., Koblov S.V.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://upravlenie.guu.ru/jour/article/view/508

В статье проанализирована проблематика цифровизации, которая в последние годы стала доминирующей, что обосновывается многочисленными данными по научным публикациям, количеству патентов, объему инвестиций и публикациям в различных средств массовой информации.

В основу статьи положена методология комплексного подхода и системного анализа. Теоретической основой статьи стали публикации российских исследователей, посвященные проблематике цифровизации экономики России. В качестве методов исследования были выбраны ознакомление с нормативными документами и правительственными программами, методы сравнительного анализа. В число использованных методов также вошли метод экспертных оценок, нормативный и логический методы. Проведен анализ способов, механизмов, инструментов и иных аспектов актуализации трека цифровой трансформации российской экономики. На основании и обобщении полученных результатов исследования cформулированы девять направлений развития сквозных технологий и представлена структурная схема модели правительственной программы «Цифровая экономика». Отдельно рассмотрена культура организаций, являющаяся барьером для цифровой трансформации компаний, которая эволюционизирует в «цифровую культуру». В заключении представлен современный рейтинг сквозных трендов процесса цифровизации, а также глобальные сквозные тренды цифровизации, в отраслевом разрезе демонстрирующие трек развития цифровой матрицы российской экономики. Представленная информация позволит ориентироваться в сложившихся направлениях развития сквозных технологий российской экономики, а также принимать рациональные управленческие решения представителям российского бизнеса и топ-менеджменту российских компаний.

The article analyses the problems of digitalisation, which has become dominant in recent years, which is justified by numerous data on scientific publications, the number of patents, the volume of investments and publications in various media. The article is based on the methodology of an integrated approach and system analysis. The theoretical basis of the article was the publications of Russian researchers devoted to the problems of the Russian economy҅s digitalisation. Familiarisation with regulatory documents and government programmes, methods of comparative analysis were chosen as research methods. The methods used also included the method of expert assessments, normative and logical methods. The analysis of methods, mechanisms, tools and other aspects of updating the track of digital transformation of the Russian economy is carried out. Based on and summarizing the results of the study, nine directions for the development of end-to-end technologies have been formulated and a block diagram of the model of the government programme «Digital Economy» is presented. Separately, the culture of organisations is considered, which is a barrier to the digital transformation of companies, which evolves into a «digital culture». In conclusion, a modern rating of end-to-end trends of the digitalisation process is presented, and global end-to-end trends of digitalisation in the sectoral context demonstrating the track of development of the digital matrix of the Russian economy. The presented information will allow to navigate in the established directions of development of end-to-end technologies of the Russian economy, and to make rational management decisions to representatives of Russian business and top management of Russian companies.

цифровизацияроссийская экономикацифровая трансформациямировые рейтингицифровая культураРоссиятехнологиицифровая культураdigitalizationRussian economydigital transformationworld rankingsdigital cultureRussiatechnologiesdigital cultureReferencesГрошев И.В., Жерегеля А.В., Школьный Д.В. (2019). Менеджмент организационной культуры в условиях цифровизации предприятий // Управление. Т. 7, № 2. С. 33–38. https://doi.org/10.26425/2309-3633-2019-2-3-38Benkler Y. (2002). Coases’s penguin, or, Linux and the nature of the firm, Yale Law, no. 112, pp. 56–78.Грошев И.В., Коблов С.В. (2022). От корпоративной культуры к корпоративной экосистеме в условиях digital-эпохи // Менеджмент в России и за рубежом. № 4. С. 47–52.Curran C.J. (2005). Organizational culture: the path to better organizations, Journal for Nonprofit Management, no. 9 (1), pp. 123–142.Кармазин Т.В. (2021). Корпоративная культура digital-эпохи: маркетплейс в экосистеме // Business Excellence. № 4. С. 27–32.Groshev I.V. and Koblov S.V. (2022), “From corporate culture to corporate ecosystem in the digital age”, Management in Russia and abroad, no. 4, pp. 47–52. (In Russian).Матковская Я.С. (2020). Цифровая экономика как экономика возможностей // Маркетинг и маркетинговые исследования. № 2. С. 82–90.Groshev I.V., Zheregelya A.V. and Shkolny D.V. (2019), “Management of organizational culture in the conditions of digitalization of enterprises”, Upravlenie / Management (Russia), vol. 7, no. 2, pp. 33–38. (In Russian). https://doi.org/10.26425/2309-3633-2019-2-3-38Хэ Мэнин (2021). Типология цифровых организаций в условиях цифровой трансформации // Вестник университета. № 4. С. 50–56. https://doi.org/10.26425/1816-4277-2021-4-20-56He Menin (2021), “Typology of digital organizations in the conditions of digital transformation”, Vestnik universiteta, no. 4, pp. 50–56. (In Russian). https://doi.org/10.26425/1816-4277-2021-4-20-56Benkler Y. (2002). Coases’s penguin, or, Linux and the nature of the firm // Yale Law. No. 112. Рp. 56–78.Karmazin T.V. (2021), “Corporate culture of the digital era: marketplace in the ecosystem”, Business Excellence, no. 4, pp. 27–32. (In Russian).Curran C.J. (2005). Organizational culture: the path to better organizations // Journal for Nonprofit Management. No. 9 (1). Pp. 123–142.Langer A.M. (2017). Information technology and organizational learning: managing behavioral change through technology and education, 3rd ed., CRC Press, New York, 412 р.Langer A.M. (2017). Information Technology and Organizational Learning: Managing Behavioral Change through Technology and Education, 3rd edn. New York: CRC Press. 412 р.Matkovskaya Ya.S. (2020), “Digital economy as an economy of opportunities”, Marketing and Marketing Research, no. 2, pp. 82–90. (In Russian).Miles R., Snow C. (1978). Organizational Strategy, Structure, and Process. New York: McGraw-Hill. 367 р.Miles R. and Snow C. (1978), Organizational strategy, structure, and process, McGraw-Hill, New York, 367 р.Negroponte N. (1995). Being Digital. New York: Knopf. 235 р.Negroponte N. (1995), Being Digital, Knopf, New York, 235 р.Ryan R., Deci E. (2017). Self-Determination Theory: BasicRyan R. and Deci E. (2017), Self-determination theory: basic psychological needs in motivation, development, and wellness, Guilford, New York, 304 р.Psychological Needs in Motivation, Development, and Wellness. New York: Guilford. 304 р.Curran C.J. (2005). Organizational culture: the path to better organizations // Journal for Nonprofit Management. No. 9 (1). Pp. 123–142.Schein E.H. (2004). Organizational culture and leadership, 3rd Edition. San Francisco: Jossey-Bass. 426 p.Schein E.H. (2004), Organizational culture and leadership, 3rd ed., Jossey-Bass, San Francisco, 426 p.Tang M.C., Li M.G., Zhang T. (2016). The impacts of organizational culture on information security culture // Information Technology & Management. Vol. 17. No. 2. Pp. 179–186.Tang M.C., Li M.G. and Zhang T. (2016), The impacts of organizational culture on information security culture, Information Technology & Management, vol. 17, no. 2, pp. 179–186.Young C. (2007). Organization culture change: the bottom line of diversity // The Diversity Factor. No. 15 (1). Pp. 67–93.Young C. (2007), Organization culture change: the bottom line of diversity, The Diversity Factor, no. 15 (1). pp. 67–93.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.