manguuУправлениеUPRAVLENIE / MANAGEMENT (Russia)2309-36332713-1645State University of Management10.26425/2309-3633-2022-10-1-42-53manguu-481Research ArticleУПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССАМИPROCESS MANAGEMENTМетоды и инструменты оценки мотивационных факторов специалистов высокотехнологичных предприятий в России и ИранеMethods and tools for evaluating motivational factors of high-tech enterprises specialists in Russia and Iranhttps://orcid.org/0000-0002-9074-2504БонйaниА. Д.BonyaniA. J.

Бонйaни Адонис Джалал, аспирант

117198, ул. Миклухо-Маклая, 6, г. Москва

Adonis J. Bonyani, Postgraduate student

6, Miklukho-Maklaya str., Moscow 117198

adonisbonyani@gmail.comФГАОУ ВО «Российский университет дружбы народов»РоссияRUDN UniversityRussian Federation2022010420221014253Copyright © Бонйaни А.Д., 20222022Бонйaни А.Д.Bonyani A.J.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://upravlenie.guu.ru/jour/article/view/481

Статья посвящена актуальной проблеме определения мотивационных факторов специалистов высокотехнологичных предприятий в России и Иране. Трудовые ресурсы выступают основным ресурсом любого предприятия. Для предприятий, занимающихся производством высокотехнологичной продукции, трудовые ресурсы являются наиболее важным ресурсом: от них зависят не только количественные, но и качественные показатели предприятия. В этой связи в статье рассмотрены методы и инструменты оценки мотивационных факторов специалистов высокотехнологичных предприятий. Обоснована необходимость изучения мотивов специалистов, с целью повышения их производительности и достижения общих целей предприятия. Определено, что мотивы и потребности имеют разную природу. Их изучение способствует качественному подходу к разработке системы мотивации сотрудников предприятия. В работе проведена сравнительная характеристика действующих систем мотивации работников Ирана и России, в основу которых заложены требования соблюдения трудового законодательства анализируемых стран. Определены принципиальные отличия применяемых стимулов работников предприятий и организаций в России и Иране, основу которых составляет национальность и культура. Приведенные в исследовании данные могут быть использованы при трудоустройстве россиян в Иране, с учетом соблюдения специфических особенностей условий труда.

The article is devoted to the actual problem of determining the motivational factors of high-tech enterprises specialists in Russia and Iran. Labour resources are the main resource for any enterpris, but for enterprises engaged in the production of high-tech products, labour resources are the most important resource on which not only quantitative, but also qualitative indicators of the enterprise depend. In this regard, the article considers methods and tools for evaluating motivational factors of high-tech enterprises specialists. The necessity of studying the motives of specialists in order to increase their productivity and achieve the overall goals of the enterprise has been substantiated. It has been determined that motives and needs have a different nature, their study contributes to a qualitative approach to the motivation system development for employees of the enterprise. The paper carries out a comparative characteristic of the existing systems of employees’ motivation in Iran and Russia, which are based on the requirements of compliance with the labour legislation of the analysed countries. The fundamental differences between the applied incentives of employees of enterprises and organisations in Russia and Iran, which are based on nationality and culture, have been determined. The data presented in the study can be used in the employment of Russians in Iran, taking into account the specific features of working conditions.

методыинструментывысокотехнологичное предприятиемотивыпотребностимотивационные факторыспециалистыоценкиmethodstoolshigh-tech enterprisemotivesneedsmotivational factorsspecialistsassessmentsReferencesАдашев А.У., Арслонов Х.О. (2019). Мотивация персонала как функция менеджмента // Мировая наука, № 1 (22). С. 34–37.Adashev A.U., and Arslonov H.O. (2019), “Personal motivation as a function of management”, Mirovaya nauka, no. 1(22), pp. 34–37. (In Russian).Басюк, А.С., Якименко А.Д., Клаус Л.В. (2020). Мотивация, как механизм эффективного управления персоналом // Социально-экономические и гуманитарные науки: сборник избранных статей по материалам Международной научной конференции, Санкт-Петербург, 27 декабря 2020 года. СПб: Гуманитарный национальный исследовательский институт «НАЦРАЗВИТИЕ», С. 100–103.Basyuk A.S., Yakimenko A .D., and Klaus L.V. (2020), “Motivation as a mechanism for effective personnel management”, Socio-economic and humanitarian sciences: proceedings based on the materials of the International Scientific Conference, St. Petersburg, December 27, 2020, Humanitarian National Research Institute “National Development”, St. Petersburg, Russia, pp. 100–103. (In Russian).Ершова Е.А., Виниченко М.В. (2017). Исследование существующих теорий мотивации в системе управления персоналом // Новое поколение. № 2-14. С. 194–200.Elizabeth B.K., and Amponsah T.K. (2016), “Employee motivation and work performance: a comparative study of mining companies in Ghana”, Journal of Industrial Engineering and Management, vol. 9, no. 2, pp. 255–309. http://doi.org/10.3926/jiem.1530Лазовский С.О. (2020). Экономическая ситуация в Иране в условиях американских санкций // Анализ и прогноз. Журнал ИМЭМО РАН. № 1. C. 81–93. https://doi.org/10.20542/afij-2020-1-81-93Ershova E.A., and Vinichenko M.V. (2017), “Investigation of existing theories of motivation in the personnel management system”, Novoe pokolenie, no. 2-14, pp. 194–200. (In Russian).Мисюра А.В. (2019). Высокотехнологичное промышленное предприятие: нормативный и позитивный подходы к определению // Journal of New Economy. Т. 20, № 4. С. 88–107. https://doi.org/10.29141/2073-1019-2019-11-4-4Falko S.G., and Yatsenko V.V. (2019), “Architecture of personnel competencies at high-tech enterprises”, Vestnik of Astrakhan State Technical University. Series: Economics, no. 1, pp. 29–39. (In Russian). https://doi.org/10.24143/2073-5537-2019-1-29-39Мухачёва А.В. (2017). Современные методы изучения мотивации труда как фактора формирования качества трудовой жизни // Сборник материалов IX Всероссийской научно-практической конференции молодых ученых «РОССИЯ МОЛОДАЯ», Кемерово, 18-21 апреля 2017 г. / отв. ред. Костюк С.Г. Кемерово: Кузбасский государственный технический университет им. Т.Ф. Горбачева, С. 74036.Lazovsky S.O. (2020), “Iran’s economic situation under US sanctions. Analysis and forecasting”, Analysis and forecasting. IMEMO journal, no. 1, pp. 81–93. (In Russian). https://doi.org/10.20542/afij-2020-1-81-93Парахина, П.Е. (2021). Опыт мотивации и стимулирования персонала за рубежом // Актуальные проблемы социальной и экономической психологии: методология, теория, практика: Сборник научных статей. М.: Общество с ограниченной ответственностью СВИФТ. С. 129–136.Lorincová S., Štarchoň P., Weberová D.,Hitka M., and Lipoldová M. (2019), “Employee motivation as a tool to achieve sustainability of business processes”, Sustainability, vol. 11, no. 13, article 3509. https://doi.org/10.3390/su11133509Пугачев В.П. (2017). Модель эффективного использования методов мотивации персонала // Вестник Московского университета. Серия 21. Управление (государство и общество). № 2. С. 44–67.Misyura A.V. (2019), “High-tech industrial company: A normative and positive approach to definition”, Journal of New Economy, vol. 20, no. 4, pp. 88-107. (In Russian). https://doi.org/10.29141/2073-1019-2019-11-4-4Сувалов О.C.,Cувалова Т.В. (2020). Мотивация персонала как инструмент эффективной кадровой политики организации // Вестник университета. № 7. С. 22–27. https://doi.org/10.26425/1816-4277-2020-7-22-27Mukhacheva A.V. (2017), “Modern methods of studying labour motivation as a factor in the formation of the quality of working life”, Proceedings of the IX All-Russian Scientific and Practical Conference of Young Scientists “YOUNG RUSSIA”, Kemerovo, April 18–21, 2017, ed. Kostyuk S.G., Kuzbass State Technical University, Kemerovo, Russia, pp. 74036. (In Russian).Толмачева, М. С., Мешкова Г. А. (2019). Эволюция теорий мотивации в зарубежных исследованиях // Успехи гуманитарных наук. № 2. С. 6–14.Nguyen H.N., Quoc H.L., Quang B.T., Thi Hoang M.T., Thi Hai Y.N., and Thi Thuy O.N.(2020), “The impact of organizational commitment on employee motivation: A study in Vietnamese enterprises” , Journal of Asian Finance, Economics and Business, vol. 7, no. 6, pp. 439–447. https://doi.org/10.13106/jafeb.2020.vol7.no6.439.Фалько С. Г., Яценко В.В. (2019). Архитектура компетенций персонала высокотехнологичных предприятий // Вестник Астраханского государственного технического университета. Серия: Экономика, № 1. С. 29–39. https://doi.org/10.24143/2073-5537-2019-1-29-39Parakhina P.E. (2021), “Motivation systems and incentive programs for employees in foreign companies”, Current problems of social and economic psychology: methodology, theory, practice: Collection of proceedings, SWIFT Limited Liability Company, Moscow, Russia, pp. 129–136. (In Russian).Шереметьев А. (2018). Мотивация персонала в организации // Owner Life. Режим доступа: https://ownerlife.ru/motivatsiya-personala-v-organizatsii/ (дата обращения: 30.01.2022).Pugachev V.P. (2017), “Model of effective use of methods of staff motivation”, Vestnik Moskovskogo universiteta. Upravlenie (gosudarstvo i obshchestvo), no. 2, pp. 44–67. (In Russian).Elizabeth B.K., Amponsah T.K. (2016). Employee motivation and work performance: a comparative study of mining companies in Ghana // Journal of Industrial Engineering and Management. V. 9, No. 2. Pp. 255–309. http://doi.org/10.3926/jiem.1530Sheremetyev A. (2018), Motivation of personnel in the organization, Owner Life. Available at: https://ownerlife.ru/motivatsiya-personala-v-organizatsii/ (accessed 30.01.2022).Lorincová, S., Štarchoň, P., Weberová, D.,Hitka, M., Lipoldová, M. (2019). Employee motivation as a tool to achieve sustainability of business processes // Sustainability. V. 11, No. 13. Art. 3509. https://doi.org/10.3390/su11133509Suvalov O.S., and Suvalova T.V. (2020), “Staff motivation as a tool of effective personnel policy of the organization”, Vestnik universiteta, no. 7, pp. 22–27. (In Russian). https://doi.org/10.26425/1816-4277-2020-7-22-27Nguyen H.N., Quoc H.L., Quang B.T., Thi Hoang M.T., Thi Hai Y.N., Thi Thuy O.N. (2020). The impact of organizational commitment on employee motivation: A study in Vietnamese enterprises // Journal of Asian Finance, Economics and Business. V. 7, No. 6. Pp. 439–447. https://doi.org/10.13106/jafeb.2020.vol7.no6.439Theranda B. (2019), “Empirical study on intrinsic motivation factors of employees in transition economies”, International Journal of Economics and Business Administration, vol. 7, no. 4, pp. 307–319. https://doi.org/10.35808/ijeba/345Theranda B. (2019). Empirical study on intrinsic motivation factors of employees in transition economies // International Journal of Economics and Business Administration. V. 7, No. 4. Pp. 307–319. https://doi.org/10.35808/ijeba/345Tolmacheva M.S., and Meshkova G.A. (2019), “The evolution of motivation theories in foreign studies”, Modern humanities success, no. 2, pp. 6–14. (In Russian).Tremblay M.A., Blanchard C.M., Taylor S., Pelletier L. G., Villeneuve M. (2009). Work extrinsic and intrinsic motivation scale: Its value for organizational psychology research // Canadian Journal of Behavioural Science / Revue canadienne des sciences du comportement. V. 41, No. 4. Pp. 213– 226. https://doi.org/10.1037/a0015167Tremblay M.A., Blanchard C.M., Taylor S., Pelletier L.G., and Villeneuve M. (2009), “Work Extrinsic and Intrinsic Motivation Scale: Its value for organizational psychology research”, Canadian Journal of Behavioural Science / Revue canadienne des sciences du comportement, vol. 41, no. 4, pp. 213–226. https://doi.org/10.1037/a0015167

The authors declare that there are no conflicts of interest present.