manguuУправлениеUPRAVLENIE / MANAGEMENT (Russia)2309-36332713-1645State University of Management10.26425/2309-3633-2022-10-1-36-41manguu-480Research ArticleУПРАВЛЕНИЕ В СФЕРЕ ЭКОНОМИКИ: ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫMANAGEMENT IN ECONOMY: PROBLEMS AND PROSPECTSНовая парадигма конкурентоспособности компании: комплексный подходNew paradigm of a company’s competitiveness: complex approachhttps://orcid.org/0000-0003-0903-7523ПятановаВ. И.PyatanovaV. I.

Пятанова Виктория Ивановна, канд. экон. наук, MBA (Кембриджский университет), зав. кафедрой финансового менеджмента

117997, Стремянный пер., д. 36, г. Москва

Victoria I. PyatanovaCand. Sci. (Econ.), MBA (University of Cambridge), Head of Financial Management Department

36, Stremyanny lane, Moscow 117997,

Pyatanova.VI@rea.ruФГБОУ ВО «Российский экономический университет имени Г. В. Плеханова»РоссияPlekhanov Russian University of EconomicsRussian Federation2022010420221013641Copyright © Пятанова В.И., 20222022Пятанова В.И.Pyatanova V.I.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://upravlenie.guu.ru/jour/article/view/480

Вопросы конкурентоспособности, такие как «почему одни компании достигают успеха, а другие нет», «как отличаются компании», «как они управляются в рамках выбранных стратегий для достижения конкурентоспособности», являются ключевыми для организации любого типа и отрасли. Некоторые исследования имели тенденцию фрагментировать или дезинтегрировать важные части проблемы. Целью же этой работы является интегрировать главные элементы феномена конкурентоспособности в комплексную систему и предложить широкий практический взгляд на краеугольные камни конкурентоспособности компании в современном окружении. В статье автор раскрывает свое понимание концепции конкурентоспособности современной компании, затем в основной части предлагает качественную модель – систему конкурентоспособности компании, которая должна привести к финансовой конкурентоспособности. Представленная система практически ориентирована и основана на факторах и усилиях, которые зависят от самой компании, но идет дальше ресурсного взгляда или подходов отдельных школ стратегии, подчеркивая важность комплексного подхода.

The issues of competitiveness such as why some companies reach success, while others not, how companies differ and how they are managed within the chosen strategies to reach the state of competitiveness are the key for the organization of any type and industry. Some researches had a tendency to fragment or disintegrate the important parts of this problem, but the purpose of this paper is to integrate the main elements of the competitiveness phenomenon into the complex system and offer a wide practical view over the cornerstones of a company’s competitiveness in a contemporary environment. In this article the author reveals her understanding of the concept of modern company’s competitiveness, then in the main part offers the qualitative model – the system of company’s competitiveness which should lead to financial competitiveness. The presented framework is practice-oriented and based on factors and efforts that depend on the company itself, but goes beyond the resource-based view or a particular single strategy school, highlighting the importance of a complex approach.

конкурентоспособностьконкурентное преимуществоорганизационная эффективностьстратегиякомпанияконкурентспросдолгосрочный взглядcompetitivenesscompetitive advantageorganizational effectivenessstrategycompanycompetitordemandlong-term viewReferencesМинцберг Г., Альстранд Б., Лампель Ж. (2013). Стратегическое сафари: Экскурсия по дебрям стратегического менеджмента / Пер. с англ. Д. Раевская, Л. Царук. М.: Альпина Паблишер. 367 с. (Серия «Сколково»).Chikan A. (2008), “National and firm competitiveness: a general research model”, Competitiveness Review: An International Business Journal incorporating Journal of Global Competitiveness, vol. 18, no. 1/2, pp. 20–28. https://doi.org/10.1108/10595420810874583Пятанова В.И. (2021). Формирование концепции конкурентоспособности компании в контексте развития стратегической мысли // Микроэкономика. № 5. C. 36–43. https://doi.org/10.33917/mic-5.100.2021.36-43Krugman P. (1994), “Competitiveness: A dangerous obsession”, Foreign Affairs, vol. 73, no. 2, pp. 28–44. https://doi.org/10.2307/20045917Chikan A. (2008). National and firm competitiveness: a general research model // Competitiveness Review: An International Business Journal incorporating Journal of Global Competitiveness, V. 18, No. 1/2, pp. 20–28. https://doi.org/10.1108/10595420810874583Mintzberg H, Lampel J., Ahistrand B. (2013), Strategy safari: A guided tour through the wilds of strategic management, trans. from Eng. D. Raevskaya, L. Tsaruk, Alpina Publisher, Moscow, Russia. (Series “Skolkovo”). (In Russian).Krugman P. (1994). Competitiveness: A dangerous obsession // Foreign Affairs. V. 73, No. 2. Pp. 28–44. https://doi.org/10.2307/20045917Porter M. (1985), Competitive advantage: creating and sustaining superior performance, Free Press, New York, USA; Collier Macmillan, London, UK.Porter M. (1985). Competitive advantage: creating and sustaining superior performance. New York: Free Press; London: Collier Macmillan. 929 p.Porter M. (1991), “Towards a dynamic theory of strategy”, Strategic Management Journal, vol. 12, no. s 2, pp. 95–117. https://doi.org/10.1002/SMJ.4250121008Porter M. (1991). Towards a Dynamic Theory of Strategy // Strategic Management Journal. V. 12, No. s 2. Pp. 95–117. https://doi.org/10.1002/SMJ.4250121008Porter M. (1996), “What is strategy?”, Harvard Business Review, vol. 74, no. 6, pp. 61–78.Porter M. (1996). What is strategy? // Harvard Business Review. V. 74, No. 6. Pp. 61–78.Prahalad C., Hamel G. (1990), “The core competence of the corporation”, Harvard Business Review, vol. 68, no. 3, pp. 79–91. https://doi.org/10.1007/3-540-30763-X_14Prahalad C., Hamel G. (1990). The core competence of the corporation // Harvard Business Review. V. 68. No. 3. Pp. 79–91. https://doi.org/10.1007/3-540-30763-X_14Pyatanova V.I. (2021), “Evolvement of the company’s competitiveness concept in the context of development of strategic thought”, Mikroekonomika, no. 5, pp. 36–43. (In Russian). https://doi.org/10.33917/mic-5.100.2021.36-43

The authors declare that there are no conflicts of interest present.