manguuУправлениеUPRAVLENIE / MANAGEMENT (Russia)2309-36332713-1645State University of Management10.26425/2309-3633-2022-10-1-16-27manguu-478Research ArticleГОСУДАРСТВЕННОЕ И МУНИЦИПАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕSTATE AND MUNICIPAL ADMINISTRATIONПерфекционизм и рационально-эмотивное поведение как мотивационная политика управления персоналомPerfectionism and rational-emotive behaviour as a motivational policy for human resource managementhttps://orcid.org/0000-0002-9728-9458ФилясоваЮ. А.FilyasovaYu. A.

Филясова Юлия Анатольевна, канд. филол. наук, доц.

SPIN: 9503-8000

190103, Лермонтовский пр, д. 44А, г. Санкт-Петербург

Yulia A. Filyasova, Cand. Sci. (Filol.), Assos. Prof.

SPIN: 9503-8000

44A, Lermontovskii pr., St. Petersburg 190103

phill.yield@gmail.comЧОУ ВО «Санкт-Петербургский университет технологий управления и экономики»РоссияSaint-Petersburg University of Management Technologies and EconomicsRussian Federation2022010420221011627Copyright © Филясова Ю.А., 20222022Филясова Ю.А.Filyasova Y.A.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://upravlenie.guu.ru/jour/article/view/478

В статье рассматривается концепция мотивационной политики перфекционизма, которая способствует достижению высокого уровня внутренней мотивации работников, обеспечивающего выполнение ими максимального объема организационных задач; при этом дополнительная компенсация производит эффект вытеснения мотивации. Теоретически перфекционизм как ценность корпоративной культуры организации способствует значительной экономии ресурсов на содержание и развитие персонала. Преимущество работников, оказавшихся в корпоративной культуре перфекционизма, состоит в достижении ими высокого уровня автономии благодаря развитию интегративной регуляции социальных действий. Мотивационная политика перфекционизма в большей степени характерна для циклической стадии роста компании и более благоприятна для молодежи, имеющей высокие цели относительно своего профессионального развития. Практическим коррелятом перфекционизма является рационально-эмотивное поведение работников, ориентированное на установки катастрофического типа, которые побуждают к непрерывной активной деятельности, максимальной включенности в деятельность организации и достижению не только оперативных, но и долгосрочных целей компании. Мотивационная политика перфекционизма предполагает наличие независимой оценки результативности работников, ограничивающей личное влияние отдельных лиц на кадровую политику организации. Непоследовательность в реализации структурных элементов мотивации не только препятствует интернализации мотивации, но провоцирует рост недоверия к властным структурам в целом из-за низкой культуры управления персоналом в организации.

The article considers the concept of a perfectionist motivational policy, which promotes achieving a high level of intrinsic employee motivation that ensures accomplishment of the organisational duties maximum amount; meanwhile, additional compensation produces a motivation displacement effect. Theoretically, perfectionism, as the organisation corporate culture value, contributes to a significant resources saving for the personnel maintenance and development. Employees who find themselves in a corporate perfectionist culture have the advantage of achieving a high autonomy level due to developing integrative abilities for regulating social actions. Perfectionist motivational policy is more typical for the company`s growth cyclical stage and more beneficial for young people who have high goals regarding their professional development. Rational-emotive employees behaviour is a perfectionism operational correlate oriented towards catastrophic attitudes which stimulate continuous activity, maximum involvement in the organisation activities and the achievement of not only operational but also long-term company goals. Perfectionist motivational policy requires an independent employee performance appraisal, which limits the individuals’ personal influence on the organisation’s human resources policy. Inconsistency in implementation of the motivation structural elements not only hinders the motivation internalisation, but also provokes a rise in distrust of power structures in general due to the personnel management low culture in the organisation.

перфекционизмуправление персоналоммотивация достиженийвнутренняя мотивациясамодетерминациярационально-эмотивное поведениеоценка персоналаоценка деятельности персоналакорпоративная культураperfectionismpersonnel managementachievement motivationintrinsic motivationself-determinationrational-emotive behaviourpersonnel evaluationperformance appraisalcorporate cultureReferencesАнтонов В.Г., Купцова Е.В., Купцова Е.С. (2021). Топ-менеджеры и проблемы управления организациями // Управление. Т. 9, № 2. С. 46–56. https://doi.org/10.26425/2309-3633-2021-9-2-46-56Adams J.S. (1965), Inequality in social exchange, In L. Belkowitz (Ed.), Advanced Experimental Psychology, vol. 2, Academic Press, New York, USA, pp. 267– 299. https://doi.org/10.1016/S0065-2601(08)60108-2Левицкая А.Н., Покровская Н.Н. (2021). Карьерные ожидания и планы молодых специалистов на рынке труда // Журнал социологии и социальной антропологии. Т. 24, № 1. С. 105–137. https://doi.org/10.31119/jssa.2021.24.1.5Antonov V.G., Kuptsova E.V., and Kuptsova E.S. (2021), “Top managers and problems of managing organizations”, Upravlenie / Management (Russia), vol. 9, no. 2, pp. 46–56. (In Russian). https://doi.org/10.26425/2309-3633-2021-9-2-46-56Мерзляков С.С. (2021). Ценностные ориентации российских IT-специалистов: пилотное исследование // Информационное общество. № 2. С. 2–10. https://doi.org/10.52605/16059921_2021_02_02Atkinson J.W. (1964), An introduction to motivation, Van Nostrand, Princeton, NJ, USA.Потемкин В.К. (2021). Социальная ответственность в системе человекоориентированного управления предприятиями и организациями // Телескоп: журнал социологических и маркетинговых исследований. № 3. С. 25–35. https://doi.org/10.51692/1994-3776_2021_3_25Bandura A. (1997), Self-efficacy: the exercise of control, W.H. Freeman, New York, USA.Потемкин В.К., Вельмисова Д.В. (2021). Взаимосвязи терминальных и инструментальных ценностно-мотивационных смыслов в деятельности работников // Социология. № 4. С. 165–174. https://doi.org/10.24412/1812-9226-2021-4-165-174Ellis A. (2004), “Why rational emotive behavior therapy is the most comprehensive and effective form of behavior therapy”, Journal of Rational-Emotive & Cognitive-Behavior Therapy, vol. 22, no. 2, pp. 85–92. https://doi.org/10.1023/B:JORE.0000025439.78389.52Салмина Н.Г., Звонова Е.В., Елизарова Е.Ю. (2021). Компоненты представлений о самоэффективности специалиста // Вестник университета. № 3. С. 177–182. https://doi.org/10.26425/1816-4277-2021-3-177-182Filyasova Yu.A. (2021), “Organizational personnel career development”, Upravlenie / Management (Russia), vol. 9, no. 1, pp. 80–91. (In Russian). https://doi.org/10.26425/2309-3633-2021-9-1-80-91Филясова Ю.А. (2021). Развитие карьеры персонала организации // Управление. Т. 9, № 1. С. 80–91. https://doi.org/10.26425/2309-3633-2021-9-1-80-91Heckhausen H. (1977), “Achievement motivation and its constructs: A cognitive model”, Motivation and Emotion, vol. 1, pp. 283–329. https://doi.org/10.1007/BF00992538Adams J.S. (1965). Inequality in social exchange // Advances in Experimental Social Psychology. Ed. by L. Belkowitz. New York: Academic Press. V. 2. Pp. 267–299. https://doi.org/10.1016/S0065-2601(08)60108-2Levitskaya A.N., and Pokrovskaia N.N. (2021), “Сareer expectations and plans of the young specialists in the labor market”, Journal of sociology and social anthropology, vol. 24, no. 1, pp. 105–137. (In Russian). https://doi.org/10.31119/jssa.2021.24.1.5Atkinson J.W. (1964). An introduction to motivation. Princeton, NJ: Van Nostrand. 348 p.McClelland D.C. (1961), The achieving society, Van Nostrand, Princeton, NJ, USA. http://doi.org/10.1037/14359-000Bandura A. (1997). Self-efficacy: the exercise of control. New York: W.H. Freeman. 604 p.Merzliakov S.S. (2021), “Value orientations of Russian IT specialists: a pilot study”, Informatsionnoe obshchestvo, no. 2, pp. 2–10. (In Russian). https://doi.org/10.52605/16059921_2021_02_02Ellis A. (2004). Why rational emotive behavior therapy is the most comprehensive and effective form of behavior therapy // Journal of Rational-Emotive & Cognitive-Behavior Therapy. V. 22, No. 2. Pp. 85–92. https://doi.org/10.1023/B:JORE.0000025439.78389.52Potemkin V.K. (2021), “Social responsibility in the system of human-centered management of enterprises and organizations”, Telescope: journal of sociological and marketing research, no. 3, pp. 25–35. (In Russian). https://doi.org/10.51692/1994-3776_2021_3_25Heckhausen H. (1977). Achievement motivation and its constructs: A cognitive model // Motivation and Emotion. V. 1. Pp. 283–329. https://doi.org/10.1007/BF00992538Potemkin V.K., and Velmisova D.V. (2021), “Interrelations of terminal and instrumental value-motivational meanings in the activities of employees”, Sotsiologiya, no 4, pp. 165–174. (In Russian). https://doi.org/10.24412/1812-9226-2021-4-165-174McClelland D.C. (1961). The achieving society. Princeton, NJ: Van Nostrand. 512 p. http://doi.org/10.1037/14359-000Rotter J. B. (1990), “Internal versus external control of reinforcement: A case history of a variable”, American Psychologist, vol. 45, no. 4, pp. 489–493. https://doi.org/10.1037/0003-066X.45.4.489Rotter J.B. (1990). Internal versus external control of reinforcement: A case history of a variable // American Psychologist. V. 45, No. 4. Pp. 489–493. https://doi.org/10.1037/0003-066X.45.4.489Ryan R.M., and Deci E.L. (2017), Self-determination theory: Basic psychological needs in motivation, development, and wellness, Guilford Press, New York, USA. https://doi.org/10.7202/1041847arRyan R.M., Deci E.L. (2017). Self-determination theory: Basic psychological needs in motivation, development, and wellness. New York: Guilford Press. 756 p. https://doi.org/10.7202/1041847arSalmina N.G., Zvonova E.V., and Elizarova E.Yu. (2021), “Components of ideas about self-efficacy of the specialist”, Vestnik universiteta, no. 3, pp. 177–182 (In Russian). https://doi.org/10.26425/1816-4277-2021-3-177-182Seligman M.E.P. (2008). Positive health // Applied Psychology. V. 57, No. s 1. Pp. 3–18. https://doi.org/10.1111/j.1464-0597.2008.00351.xSeligman M.E.P. (2008), “Positive health”, Applied Psychology, vol. 57, no. s 1, pp. 3–18. https://doi.org/10.1111/j.1464-0597.2008.00351.xSkinner E. (2013). Perceived control, motivation, & coping. SAGE Publications, Inc. 215 p. https://doi.org/10.4135/9781483327198Skinner E. (2013), Perceived control, motivation, & coping, SAGE Publications, Inc., USA. https://doi.org/10.4135/9781483327198Vroom V., Deci E.L. [Eds]. (1999). Management and motivation. London: Penguin. 2nd ed. 512 p.Vroom V., and Deci E.L. [Eds], (1999), Management and motivation, 2nd ed., Penguin, London, UK.Weiner B. (1986). An attributional theory of motivation and emotion. Springer: 1st ed. 304 p.Weiner B. (1986), An attributional theory of motivation and emotion, 1st ed., Springer, USA.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.