manguuУправлениеUPRAVLENIE / MANAGEMENT (Russia)2309-36332713-1645State University of Management10.26425/2309-3633-2018-3-45-54manguu-44Research ArticleУПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССАМИPROCESS MANAGEMENTПрименение методов бизнес-аналитики в организации процесса подбора кадров в технологических стартапахApplication of busness analytics methods in the organization of the recruitment process in technology startupsВасильеваЕ. В.VasilevaE. V.noemail@neicon.ruПестряковП. П.PestryakovP. P.noemail@neicon.ruФинансовый университет при Правительстве Российской ФедерацииRussian FederationОАО «Диасофт системы»Russian Federation201830092018634554Copyright © Васильева Е.В., Пестряков П.П., 20182018Васильева Е.В., Пестряков П.П.Vasileva E.V., Pestryakov P.P.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://upravlenie.guu.ru/jour/article/view/44

Цель данной статьи - показать возможности нейросетей в подборе кадров на основе кон-кретного набора характеристик и компетенций, необходимых для решения проектных задач. Мониторинг и заполнение профессиональных пробелов в организациях могут быть реали-зованы с помощью технологий анализа данных, аналитических методов. В рамках данной работы задача ограничена поиском кадров для проектов технологического предприниматель-ства (стартапов). Но эту задачу можно расширить для подбора кадров любой организации, включив в набор показателей определенные компетенции, дополнительные характеристики персонала, профессиональные требования и пр.В статье выявлены особенности постановки проблемы для реализации инструментами биз-нес-аналитики. Определен набор показателей для выбора талантов. Определен набор крите-риев оценивания кандидатов по проектным ролям информационно-технологического проекта, включая опыт проектной работы, наставничества, наличие специализированного сертифика-та, знание проектной методологии; умение использовать аналитические инструменты; знание языков программирования и маркетинга; коммуникабельность, умение работать в команде и бесконфликтность; умение убеждать. Составлена матрица компетенций и полномочий по проектным ролям. Среди компетенций выделены: базовые, межличностные, мягкие и допол-нительные навыки, благодаря которым сотрудник может заменять коллег в экстренных слу-чаях.Построена функциональная схема решения и реализована нейросеть, которая отображает связь различных атрибутов с принимаемыми решениями по ним в зависимости от значений рассчитанных критериев. В результате импорта данных о нескольких сотрудниках компании и сбора информации с сайта hh.ru по трем кандидатам на должность проведен расчет показа-телей соответствия выбранным должностям.

The purpose of this study is to show the capabilities of neural networks in the selection of personnel based on a specific set of characteristics and competencies necessary for solving design problems. Monitoring and filling professional gaps in organizations can be implemented using data analysis technologies, analytical methods. Within the framework of this work, the task is limited to finding personnel for technological entrepreneurship projects (startups). But this task can be expanded for the selection of personnel of any organization, including a set of indicators specific competencies, additional characteristics of staff, professional requirements, etc.The peculiarities of the problem to implement the business intelligence tools. A set of indicators for the selection of talents is defined. A set of criteria for evaluating candidates for project roles of the it project, including experience of project work, mentoring, availability of specialized certificate, knowledge of project methodology; ability to use analytical tools; knowledge of programming languages; sociability and conflict-free; ability to convince. The matrix of competences and powers on project roles is made. Among the competencies identified: basic, interpersonal, soft skills (soft skills) and additional skills through which the employee can replace colleagues in emergency cases.The functional scheme of the decision is constructed, and the neural network is realized, which displays connection of various attributes with the made decisions on them depending on values of the calculated criteria. As you import data on a few employees and gather information from hh.ru three candidates for the position, the calculation of compliance metrics to the selected positions.

нейросетьонтологияинформационная технологиятехнологический стартапуправление проектамиуправление талантамикомпетенцияаналитикаneural networkontologyinformation technologytechnology startupproject managementtalent managementcompetenceAnalyticsReferencesАлтухова, Н. Ф Компетентностный подход в управлении кадрами государственной службы на основе онтологий / Н. Ф. Алтухова, Е. В. Васильева, М. В. Мирзоян // Ж-л «Бизнес-информатика». - 2018. - № 1 (43). - С. 17-28.Altukhova N., Vasileva E., Mirzoyan M. Kompetentnostnyj podhod v upravlenii kadrami gosudarstvennoj sluzhby na osnove ontologij [Competence-based approach to managing staff in public administration on the basis of ontologies]. Business informatics, 2018, I. 1(43), pp. 17-28.Интернет-предпринимательство: под ред. М. Р. Зобниной. - Издательские решения, 2016. - 226 с.Internet-predprinimatel’stvo [Internet entrepreneurship]. M.R. Zobninoj. Moscow: Publishing solutions, 2016, 226 p. (in Russ.)Михайлова, Е. В. Метод оценки персонала «360 градусов» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.elitarium.ru/metod-ocenka-360-gradusovopros-podchinennyj-rukovoditel-organizaciyakompetenciya-podrazdelenie-rezultat-razvitie/ (дата обращения: 03.07.2018).Mikhailova E. V. Metod ocenki personala «360 gradusov» [Method of staff evaluation «360 degrees»]. Available at: http://www.elitarium.ru/metod-ocenka-360-gradusov-opros-podchinennyj-rukovoditel-organizaciya-kompetenciya-podrazdelenie-rezultat-razvitie/ (accessed: 03.07.2018). (in Russ.)Расиел, И. Инструменты McKinsey: Лучшая практика решения бизнес-проблем / Пол Фрига; пер. с англ. Ю. Е. Корнилович. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2009. - 224 с.Rasiel E., Friga P. The McKinsey Mind. Understanding and Implementing the Problem-Solving Tools and Management Techniques of the World’s Top Strategic Consulting Firm. McGraw-Hill. 2002. (Russ. ed.: Instrumenty McKinsey: Luchshaya praktika resheniya biznes-problem / Ethan Rasiel, Paul Friga. Moscow: Mann, Ivanov and Ferber, 2009.), 224 p.LPgenerator [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://lpgenerator.ru/blog/ (дата обращения: 27.06.2018).LPgenerator. Available at: http://lpgenerator.ru/blog/ (accessed: 27.06.2018).PMBOK [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://vernikov.ru/management/project-management/ pmbok-2004/structura-upravlenija-projectami/item/67pmbok-zhiznennyi-cikl-project-i-organizatsiya.html (дата обращения: 05.07.2018).PMBOK. Available at: http://vernikov.ru/management/project-management/pmbok-2004/structura-upravlenija-projectami/item/67-pmbok-zhiznennyi-cikl-project-i-organizatsiya.html (accessed: 05.07.2018).Bhalla, V. Twelve Forces That Will Radically Change How Organizations Work / V. Bhalla, S. Dyrchs, R. Strack [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://www. bcg.com/publications/2017/people-organization-strategytwelve-forces-radically-change-organizations-work. aspx?linkId=35939610 (дата обращения: 27.06.2018).Bhalla V., Dyrchs S., Strack R. Twelve Forces That Will Radically Change How Organizations Work. Available at: https://www.bcg.com/publications/2017/people-organization-strategy-twelve-forces-radically-change-organizations-work.aspx?linkId=35939610 (accessed: 27.06.2017).Hilbert, M. The world’s technological capacity to store, communicate, and compute information / M. Hilbert, P. López // Science, 2011.Hilbert M., López P. The world’s technological capacity to store, communicate, and compute information, Science, 2011. 9. Strack R., Baier J., Fahlander A. Managing Demographic Risk, Harvard Business Review, February 2008. Available at: https://hbr.org/2008/02/managing-demographic-risk (accessed: 05.07.2018).Strack, R. Managing Demographic Risk / R. Strack, J. Baier, A. Fahlander // Harvard Business Review, February, 2008. - Available at: https://hbr.org/2008/02/ managing-demographic-risk (accessed: 05.07.2018).Strack, R. Managing Demographic Risk / R. Strack, J. Baier, A. Fahlander // Harvard Business Review, February, 2008. - Available at: https://hbr.org/2008/02/ managing-demographic-risk (accessed: 05.07.2018).

The authors declare that there are no conflicts of interest present.