manguuУправлениеUPRAVLENIE / MANAGEMENT (Russia)2309-36332713-1645State University of Management10.26425/2309-3633-2021-9-3-80-89manguu-435Research ArticleУПРАВЛЕНИЕ В СФЕРЕ ЭКОНОМИКИ: ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫMANAGEMENT IN ECONOMY: PROBLEMS AND PROSPECTSИсследование особенностей принципов проектного управленияProject management principles special aspectshttps://orcid.org/0000-0002-2144-3543ЕреминВ. В.EreminV. V.

Еремин Владимир Владимирович, канд. экон. наук

125993, Ленинградский проспект, 49, г. Москва

Cand. Sci. (Econ.)

49, Leningradsky prospekt, 125993, Moscow

villy.eremin@gmail.comhttps://orcid.org/0000-0001-5985-7285ФирсовД. В.FirsovD. V.

Фирсов Дмитрий Владимирович, мл. науч. сотрудник

125993, Ленинградский проспект, 49, г. Москва

Junior researcher

49, Leningradsky prospekt, 125993, Moscow

firsov.dmitrii.vladimirovich@gmail.comhttps://orcid.org/0000-0002-4744-7198ЧернышеваТ. К.ChernyshevaT. K.

Чернышева Татьяна Константиновна, стажер-исследователь 

125993, Ленинградский проспект, 49, г. Москва

Intern researcher

49, Leningradsky prospekt, 125993, Moscow

tkchernysheva@fa.ruФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации» (Финуниверситет)РоссияFinancial UniversityRussian Federation202123102021938089Copyright © Еремин В.В., Фирсов Д.В., Чернышева Т.К., 20212021Еремин В.В., Фирсов Д.В., Чернышева Т.К.Eremin V.V., Firsov D.V., Chernysheva T.K.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://upravlenie.guu.ru/jour/article/view/435

Современный вектор развития национальной экономики и ее ориентация на программно-целевую организацию заставляет нас по-новому рассматривать принципы организации в государственном управлении. Современные условия и принципы государственного управления требуют адаптации принципиально новых методологических установок, способных не только управлять существующими системами, но и стимулировать зарождение принципиально новых экономических и социальных реалий. На сегодняшний день финансирование государственных программ занимает порядка 70 % федерального бюджета, однако реальная реализация заложенных планов государственных программ далеко отстает от намеченных целевых показателей.

В рамках международной практики экономик со смежным организационным устройством, ориентированным на реализацию крупных программных проектов, ориентация на проектное управление начинает занимать доминантное положение в практике государственного менеджмента, особенно в сфере стратегического развития.

В статье исследованы особенности становления проектного управления и его масштабирования на национальном уровне. Выполнен анализ опыта имплементации принципов проектного управления в государственном управлении. Выделены принципиальные положения успешной реализации проектов и определены ключевые направления повышения эффективности проектного управления.

The modern vector of development of the national economy and its focus on programme-targeted organisation makes us consider the principles of organisation in public administration in a new way. Modern conditions and principles of public administration require the adaptation of fundamentally new methodological guidelines that can not only manage existing systems, but also stimulate the emergence of fundamentally new economic and social realities. Currently, financing of state programme takes about 70 % of the federal budget, however, the actual implementation of the laid down plans of state programme is far behind the planned targets.

Within the international practice of economies with a related organisational structure focused on the implementation of large programme projects, the focus on project management begins to occupy a dominant position in the practice of public management, especially in the field of strategic development.

The article studies the special aspects of the project management formation and its scaling at the national level. The paper analyses the experience of implementing the principles of project management in public administration. At the same time, the authors highlight the main fundamental provisions of the successful implementation of projects and determine the key directions for improving the efficiency of project management.

проектное управлениестандартизациянациональные проектыпрограммный подходгосударственное программированиегосударственный секторадаптацияимплементация проектного управлениябюрократизацияproject managementstandardisationnational projectsprogrammatic approachstate programminggovernment sectoradaptationproject management implementationbureaucratisationReferencesBonvillian W.B., Van Atta R., Windham P. (2020). The DARPA model for transformative technologies: Perspective on the U.S. Defence Advanced Research Projects agency. Cambridge UK: Open Book Publishers. https://doi.org/10.11647/OBP.0184Bonvillian W.B., Van Atta R., and Windham P. (2020), The Darpa Model for Transformative Technologies: Perspective on the U.S. Defense Advanced Research Projects agency, Open Book Publishers, Cambridge, UK. https://doi.org/10.11647/ OBP0.184Chiu Y. (2010). An introduction to the history of project management: from the earliest times to A.D. 1900. Delft, The Netherlands: Eburon Academic Publishers. 248 p.Chiu Y. (2010), An introduction to the history of project management: from the earliest times to A.D. 1900, Eburon Academic Publishers, Delft, The Netherlands, 248 p.Clemente D.H., Nadae J.D., Galvão G.D., Carvalho M.M. (2018). Project management in the public sector: lessons from the literature // 27th International Conference on Management of Technology (IAMOT), 2018, Birmingham. Towards Sustainable Technologies and Innovation. 22 p. Режим доступа: (дата обращения: 03.06.2021).Clemente D.H., Nadae J. D., Galvão G. D., and Carvalho M. M. (2018), “Project management in the public sector: lessons from the literature”, 27th International Conference on Management of Technology (IAMOT), 2018, Birmingham. Towards Sustainable Technologies and Innovation, UK, 22 p. Available at: (accessed 03.06.2021).Harpham A., Kippenberger T. (2009). Staking a lot on programme and project management // Paper presented at PMI® Global Congress 2009 – North America, Orlando, FL. Newtown Square, PA: Project Management Institute.Harpham A., and Kippenberger T. (2009), “Staking a lot on program and project management”, Paper presented at PMI® Global Congress 2009 – North America, Orlando, FL; Newtown Square, PA, Project Management Institute.Kozak-Holland M. (2011). The history of project management (lessons from history). Lakefield, Ontario, Canada: MultiMedia Publications Inc. 648 p.Kozak-Holland M. (2011), The history of project management (lessons from history), Multi-Media Publications Inc., Lakefield, Ontario, Canada. 648 p.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.