manguuУправлениеUPRAVLENIE / MANAGEMENT (Russia)2309-36332713-1645State University of Management10.26425/2309-3633-2021-9-2-103-113manguu-418Research ArticleИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В УПРАВЛЕНИИMANAGEMENT INFORMATION TECHNOLOGIESЦифровые платформы как доминантный вектор развития глобального рынка трудаDigital platforms as the dominant vector of the global labor market developmenthttps://orcid.org/0000-0002-5954-0656ПетровскаяН. Е.PetrovskayaN. E.

Петровская Наталья Евгеньевна, канд. экон. наук

121069, Хлебный пер. 2/3, Москва

Natalia E. Petrovskaya, Cand. Sci. (Econ.)

 2/3, Khlebnyi per., Moscow 121069

vitern@mail.ruФГБУН «Институт США и Канады РАН»РоссияInstitute for US and Canadian studies Russian Academy of SciencesRussian Federation20210107202192103113Copyright © Петровская Н.Е., 20212021Петровская Н.Е.Petrovskaya N.E.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://upravlenie.guu.ru/jour/article/view/418

В статье рассмотрены цифровые трудовые платформы – виртуальные пространства, где осуществляется организация труда и формируются социальные отношения по определенным правилам. В исследовании использованы логический, экономико-статистический и системный методы познания. Пандемия COVID-19 создала дополнительные импульсы для увеличения рабочей силы, занятой с использованием цифровых трудовых платформ. Фактически цифровые платформы разработали собственную бизнес-модель и стали формировать доминантный вектор развития глобального рынка труда. Платформы несут в себе как возможности трудоустройства, так и вызовы. Занятость не всегда спасает от крайней бедности миллионы трудящихся.

В качестве одной из ключевых проблем занятости на цифровых трудовых платформах автор выделяет отсутствие социальных гарантий, в том числе больничных, медицинской и других видов страховок, а также пенсионных планов. В значительной степени платформы опираются на труд работников, которые классифицируются как «самозанятые» или «независимые подрядчики», а не «наемные работники». Это один из фундаментальных сдвигов, который имеет далеко идущие последствия для будущего работы. Трансформация трудовых отношений носит долгосрочный характер и требует создания новых механизмов, обеспечивающих взаимодействие сторон трудовых отношений и их представителей в новой экономической реальности.

The article considers digital labor platforms – virtual spaces where the organization of labor is carried out and social relations are formed according to certain rules. The study uses logical, economic-statistical and systematic methods of cognition. The COVID-19 pandemic has created additional impulses to increase the workforce employed using digital labor platforms. In fact, digital platforms have developed their own business model and have begun to form the dominant vector of development of the global labor market. The platforms carry both employment opportunities and challenges. Employment does not always save millions of workers from extreme poverty.

The author highlights the lack of social guarantees, including hospital, medical and other types of insurance, including pension plans as one of the key problems of employment on digital labor platforms. To a large extent, the platforms rely on the labor of employees who are classified as “self-employed” or “independent contractors”, but not “employed workers”. This is one of the fundamental shifts that has far-reaching implications for the future of work. The transformation of labor relations is of long-term nature and requires the creation of new mechanisms that ensure the interaction of the parties to labor relations and their representatives in the new economic reality.

глобальные тенденциизанятостьмаркетинг персоналарынок трудацифровые трудовые платформырабочая силадистанционная занятостьglobal trendsemploymentpersonnel marketinglabor marketdigital labor platformslabor forceteleworkReferencesДегтярева В.В., Гуреев П.М., Трубкин Д.А. (2021). Основные предпосылки внедрения системы Workforce Management для оптимизации рабочего времени персонала // Вестник университета. № 1. С. 5–12.Degtyareva V.V., Gureev P.M. and Trubkin D.A. (2021), “The main prerequisites for the implementation of the workforce management system to optimize staff working hours”, Vestnik universiteta, no. 1, pp. 5–12. (In Russian).Калужский М.Л. (2018). Сетевой рынок труда: монография. ОмГТУ. Москва; Берлин: Директ-Медиа. 122 с.Kaluzhskii M.L. (2018), Networked labor market: monograph, Direkt-Media, Omsk State Technical University, Moscow, Russia; Berlin, Germany. (In Russian).Петровская Н.Е. (2019). Проблемы занятости в XXI веке: глобальные тенденции и национальные особенности (опыт США). М.: ИНФРА-М. 275 с.Kenney M. and Zysman J. (2016), “The rise of the platform economy”, Issues in Science and Technology, vol. 32, no. 3, pp. 61–69.Срничек Н. (2019). Капитализм платформ. М: ИД ВШЭ. 128 c.Petrovskaya N.E. (2019), Employment problems in the XXI century: Global trends and National characteristics (US experience), INFRA-M, Moscow, Russia. (In Russian).Шевчук А.В. (2020). От фабрики к платформе: автономия и контроль в цифровой экономике // Социология власти. № 1. С. 30–54.Shevchuk A. (2020), “From factory to platform: autonomy and control in the digital economy”, Sociology of Power, no. 1, pp. 30–54. (In Russian).Kenney M., Zysman J. (2016). The rise of the platform economy // Issues in Science and Technology. V. 32. No. 3. Pp. 61–69.Srnicek N. (2019), Platform capitalism, Higher School of Economics Publishing House, Moscow, Russia. (In Russian).

The authors declare that there are no conflicts of interest present.