manguuУправлениеUPRAVLENIE / MANAGEMENT (Russia)2309-36332713-1645State University of Management10.26425/2309-3633-2021-9-1-80-91manguu-388Research ArticleУПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССАМИPROCESS MANAGEMENTРазвитие карьеры персонала организацииOrganizational personnel career developmenthttps://orcid.org/0000-0002-9728-9458ФилясоваЮ. А.FilyasovaYu. A.

Филясова Юлия Анатольевна, канд. филол. наук, магистр экономики, доцент

190103, Лермонтовский пр, д. 44, лит. А, г. Санкт-Петербург

Yulia A. Filyasova, Cand. Sci. (Philol.), Magistr (Econ.), Assoc. Prof.

44, lit. A, Lermontovsky ul., St.-Petersburg, 190103

phill.yield@gmail.comЧОУ ВО «Санкт-Петербургский университет технологий управления и экономики»РоссияSaint-Petersburg University of Management Technologies and EconomicsRussian Federation202107042021918091Copyright © Филясова Ю.А., 20212021Филясова Ю.А.Filyasova Y.A.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://upravlenie.guu.ru/jour/article/view/388

Цель исследования – анализ возможностей развития карьеры персонала организации. Объект исследования – процессы обеспечения карьерного роста. Предмет исследования – взаимосвязь личностного профессионального развития работников и эффективности функционирования организации. Методы исследования – дескриптивный, аналитический.

Процессы обеспечения карьерного роста можно разделить на прямые, активно вовлекающие работников в совершенствование профессиональных навыков, и косвенные, создающие благоприятную рабочую атмосферу и стремление к достижению организационно значимых целей. В современных условиях трансформации общества необходимо повышенное внимание к установлению взаимосвязи между личностным развитием и целями организации, поскольку привычное представление о карьере как о вертикальном продвижении уходит в прошлое. Возможности непрерывного обучения, предпринимательской деятельности, множество открытых вакансий меняют представление о карьере как о конечном процессе внутри одной организации. Важное место в системе управления персоналом должно занимать планирование карьерного роста работников, устанавливающее связи между дополнительными материальными выплатами и нематериальными стимулами, с одной стороны, и результативностью деятельности работников, с другой, – с учетом их личных интересов, социальных характеристик и уровня мотивации.

Сделан вывод о существовании двух противоположных тенденций в системе управления персоналом: изменения и сохранения. Необходимость изменения обусловлена трансформирующимися рыночными и социальными условиями, личностным развитием работников, жизненным циклом организации. Тенденция к сохранению статуса «кво» продиктована стремлением любой системы к стабилизации и устойчивости.

The aim of the study is to analyse opportunities for career development of organizational personnel. The object of the study includes processes providing organizational career development. The subject of the research is interdependence between personal professional development of employees and organizational performance. The research methods are description and analysis.

The processes providing career progression can be divided into direct, actively encouraging employees to improve professional skills, and indirect, creating favourable work environment and commitment to achieving organizational relevant goals. Under the modern conditions of societal transformations, it is highly important to pay closer attention to interrelation between personal development and organizational aims since a customary vision of career as vertical climbing a corporate ladder is receding into the past. Opportunities for continuous training, entrepreneurial activity, and multiple vacancies are changing a vision of career as a finite process within an organization. An essential role in the system of personnel management should be played by employee career development planning which establishes connections between financial and nonfinancial incentives, on the one hand, and employee performance, on the other hand, – with respect to their personal interests, social characteristics and motivation level.

The author concludes that two opposite tendencies influence personnel management system functioning: change and conservation. The necessity for change is caused by transforming market and social conditions, employee personal growth, and organizational life cycle. The tendency for status quo conservation is dictated by the desire of any system for stability and sustainability.

карьерный роступравление персоналомобучение персоналапланирование карьерымониторингкорпоративная культуранаставничествогоризонтальное продвижениеротацияповышение квалификациипроектная работакомандная работаматериальное стимулированиеcareer developmentpersonnel managementpersonnel trainingcareer planningmonitoringcorporate culturementorshiplateral promotionjob rotationqualification improvementproject workteamworkmaterial incentivesReferencesГерасимов Б.Н. (2017). Моделирование процесса управления карьерным ростом менеджеров организации // Экономика и бизнес: теория и практика. № 9. С. 11–21.Chiker V.A. (2011), “Psychological aspects of an individual career”, Vestnik of Saint-Petersburg University. Series: Psychology. Education, no. 3, pp. 80–90. (In Russian).Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Митрофанова Е.А., Ловчева М.В. (2012). Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. М.: ИНФРА-М. 524 с.Explanatory phraseological dictionary. Available at: https://rusmichelson-tolk-dict.slovaronline.com/4092-карьера (accessed 01.01.2021). (In Russian).Кибанов А.Я., Лукьянова Т.В., Лобачева А.С. (2014). Планирование карьерного роста государственных гражданских служащих // Вестник университета. № 1. С. 199–204.Filyasova Yu.A. (2020), “Defining the concept “emotional capital” and detecting its role in personnel management”, Bulletin of Moscow Region State University. Series: Economics, no. 2, pp. 106–115. (In Russian). https://doi.org/10.18384/2310-66462020-2-106-115.Левченко В.В., Плешивых К.А. (2016). Социальные аспекты карьерного роста работников на современном российском предприятии // Вестник университета. № 9. С. 267–271.Fotohabadi M. and Kelly L. (2018), “Making conflict work: Authentic leadership and reactive and reflective management styles”, Journal of General Management, vol. 43, no. 2, pp. 70-78. https://doi.org/10.1177/0306307017737363.Липатова М.Е. (2009). Перспективы карьерного роста молодежи в современной России // Вестник Московского университета. Серия 18. Социология и политология. № 3. С. 190–192.Gerasimov B.N. (2017), “Process modeling management career growth managers in the organization”, Economy and business: theory and practice, no. 9, pp. 11–21. (In Russian).Потёмкин В.К. (2018). Ценности персонала современных предприятий: истоки, историческая память, ориентация на эффективность и качество работы // Экономика и управление. № 2. С. 57–63.Herzberg F. (1964), “The motivation-hygiene concept and problems of manpower”, Personnel Administration, vol. 27, pp. 3–7.Потёмкин В.К. (2019а). Предметно-целевая направленность новых знаний в экономическом развитии предприятий и организаций // Экономика и управление. № 2. С. 15–19.Jung Y. and Takeuchi N. (2018), “A lifespan perspective for understanding career self-management and satisfaction: The role of developmental human resource practices and organizational support”, Human Relations, vol. 71, no. 1, pp. 73–102. https://doi.org/10.1177/0018726717715075.Потёмкин В.К. (2019б). Экономическое развитие предприятий и социальные практики в управлении персоналом // Экономика и управление. № 3. С. 47–53.Kao K.-Y., Hsu H.-H, Lee H.-T., Cheng Y.-Ch., Dax I. and Hsieh M.-W. (2020), “Career mentoring and job content plateaus: The roles of perceived organizational support and emotional exhaustion“, Journal of Career Development, vol. 47, no. 4, pp. 1–14. https://doi.org/10.1177/0894845320946399.Потёмкин В.К., Михайлов С.Г., Мурашов С.Б. (2019) Социальные ресурсы стратегии развития промышленных предприятий // Экономика и управление. № 6. С. 43–49. https://doi.org/10.35854/1998-1627-2019-6-43-49.Kaplan R.S. and Norton D.P. (2004), Strategy maps: Converting intangible assets into tangible outcomes, Harvard Business School Press, Boston, USA.Потёмкин В.К. (2020). Человекоориентированное управление предприятиями и организациями // Экономика и управление. № 2. С. 165–176. https://doi.org/10.35854/1998-1627-2020-2-165-176.Kibanov A.Ya, Batkaeva I.A., Mitrofanova E.A. and Lovcheva M.V. (2012), Motivation and labour activity stimulation, INFRAM, Moscow, Russia. (In Russian).Сотникова С.И. (2014). Управление карьерой персонала в системе менеджмента современной организации // Вестник ОмГУ. Серия: Экономика. № 3. С. 60–67.Kibanov A.Ya, Lukyanova T.V. and Lobacheva A.S. (2014), “Career growth plans for state civil officers”, Vestnik universiteta, no. 1, pp. 199–204. (In Russian).Филясова Ю.А. (2020). Определение понятия «эмоциональный капитал» и его роли в управлении персоналом // Вестник Московского государственного областного университета. Серия: Экономика. № 2. С. 106–115. https://doi.org//10.18384/2310-6646-2020-2-106-115.Kirkpatrick D.L. (1998), Evaluating training programs: The four levels, Berrett-Koehler Publishers, San Francisco, USA.Чикер В.А. (2011). Психологические аспекты индивидуальной карьеры // Вестник СПбГУ. Серия 16: Психология. Педагогика. № 3. С. 80–90.Levchenko V. and Pleshivykh K. (2016), “Social aspects of career development of employees at the modern Russian enterprise”, Vestnik universiteta, no. 9, pp. 267–271. (In Russian).Fotohabadi M., Kelly L. (2018). Making conflict work: Authentic leadership and reactive and reflective management styles // Journal of General Management. V. 43. No. 2. Pp. 70–78. https://doi.org/10.1177/0306307017737363.Lipatova M.E. (2009), “Perspectives of career growth for young people in modern Russia”, Moscow State University Bulletin. Series 18. Sociology and Political Science, no. 3, pp. 190–192. (In Russian).Herzberg F. (1964). The motivation-hygiene concept and problems of manpower // Personnel Administration. V. 27. Pp. 3–7.Mullins K.H. and Cuevas H.M. (2018), “Mentors, mentees, and building a board of directors: The big questions in personal and career development through mentorship”, Proceedings of the Human Factors and Ergonomics Society 2018 Annual Meeting, vol. 62, no. 1, pp. 1575–1578. https:/doi.org//10.1177/1541931218621356, ∙ISBN: 1541-9312.Jung Y., Takeuchi N. (2018). A lifespan perspective for understanding career self-management and satisfaction: The role of developmental human resource practices and organizational support // Human Relations. V. 71. No. 1. Pp. 73–102. https://doi.org//10.1177/0018726717715075, ISBN: 0018-7267.Phillips J. and Phillips P. (2007), Show me the money: How to determine ROI in people, projects, and programs, Berrett-Koehler, San Francisco, USA.Kao K.-Y., Hsu H.-H, Lee H.-T., Cheng Y.-Ch., Dax I., Hsieh M.-W. (2020). Career mentoring and job content plateaus: The roles of perceived organizational support and emotional exhaustion // Journal of Career Development. V. 47, No. 4. Pp. 1–14. https://doi.org//10.1177/0894845320946399.Potemkin V.K. (2018), “Values of personnel of modern enterprises: origins, historical memory, focus on efficiency and quality of work”, Economics and Management, no. 2, pp. 57–63. (In Russian).Kaplan R.S., Norton D.P. (2004). Strategy maps: Converting intangible assets into tangible outcomes. Boston: Harvard Business School Press. 454 p.Potemkin V.K. (2019a), “Targeted focus of new knowledge in the economic development of enterprises and organizations”, Economics and Management, no. 2, pp. 15–19. (In Russian).Kirkpatrick D.L. (1998). Evaluating training programs: The four levels. San Francisco: Berrett-Koehler Publishers. 379 p.Potemkin V.K. (2019b). “Economic development of enterprises and social practices in personnel management”, Economics and Management, no. 3, pp. 47–53. (In Russian).Mullins K.H., Cuevas H.M. (2018). Mentors, mentees, and building a board of directors: The big questions in personal and career development through mentorship // Proceedings of the Human Factors and Ergonomics Society 2018 Annual Meeting. V. 62, No. 1. Pp. 1575–1578. https://doi.org//10.1177/1541931218621356.Potemkin V.K., Mikhailov S.G. and Murashov S.B. (2019), “Social resources in the industrial enterprise development strategy”, Economics and Management, no. 6, pp. 43–49. (In Russian). https://doi.org//10.35854/1998-1627-2019-6-43-49.Phillips J., Phillips P. (2007). Show me the money: How to determine ROI in people, projects, and programs. San Francisco: Berrett-Koehler. 288 p.Potemkin V.K. (2020), “People-oriented management of enterprises and organizations”, Economics and Management, no. 2, pp. 165–176. (In Russian). https://doi.org//10.35854/19981627-2020-2-165-176.Skorikov V., Vondracek F.W. (1993). Career development in the commonwealth of independent states // Career Development Quarterly, V. 41, No. 4. Pp. 314–329. https://doi.org//10.1002/j.2161-0045.1993.tb00404.x, ∙ISBN: 0889-4019.Skorikov V. and Vondracek F.W. (1993), “Career development in the commonwealth of independent states”, Career Development Quarterly, vol. 41, no. 4, pp. 314–329. https://doi.org//10.1002/j.2161-0045.1993.tb00404.x.Vande Griek O.H., Clauson M.G., Eby L.T. (2020). Organizational career growth and proactivity: A typology for individual career development // Journal of Career Development, V. 47, No. 3. Pp. 344–357. https://doi.org//10.1177/0894845318771216.Sotnikova S.I. (2014), “Personnel career management in the management system of a modern organization”, Herald of Omsk University. Series: Economics, no. 3, pp. 60–67. (In Russian).Vande Griek O.H., Clauson M.G. and Eby L.T. (2020), “Organizational career growth and proactivity: A typology for individual career development”, Journal of Career Development, vol. 47, no. 3, pp. 344–357. https://doi.org//10.1177/0894845318771216.Vande Griek O.H., Clauson M.G. and Eby L.T. (2020), “Organizational career growth and proactivity: A typology for individual career development”, Journal of Career Development, vol. 47, no. 3, pp. 344–357. https://doi.org//10.1177/0894845318771216.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.