Добросоцкий Виктор Иванович - доктор экономических наук.
Москва
Dobrosotskij Viktor - Doctor of Economic Sciences.
Moscow
Занковский Анатолий Николаевич - доктор психологических наук.
Москва
Zankovskii Anatolii - Doctor of Psychological Sciences.
Moscow
Стратегические партнерства, которые формировались с конца прошлого века как эффективные бизнесэлементы интеграции экономического мира, сегодня являются наиболее перспективной формой развития бизнеса. Они позволяют преодолевать негативные аспекты форсированного роста и укрупнения, оставляют партнерам простор для выбора оптимальных решений, ориентированы в будущее, увеличивают стабильность компаний-партнеров в обеспечении ресурсами и распределении продукции и услуг. Сегодня подобные партнерства превратились в важнейшее орудие конкурентной борьбы, открывая возможности для выхода на новые рынки. По структуре стратегическое партнерство может совмещать многочисленные организационные формы, включая совместные предприятия, лицензионные соглашения, долгосрочные контракты на поставку и закупку продукции, программы совместных разработок научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, взаимное предоставление реализационных сетей. Управление стратегическим партнерством - очень сложная, специфическая деятельность и сфера корпоративного менеджмента, в которой крайне важно соблюдать баланс между интересами альянса в целом, интересами своей компании и компании-партнера, учитывая также интересы акционеров, стратегических инвесторов и других заинтересованных сторон.
В статье рассмотрены конкретные примеры стратегических альянсов, динамика их развития, причины их успеха или неудач. Продемонстрировано, что серьезным препятствием эффективного сотрудничества корпораций выступают не экономические, а психологические причины. Предложено понятие психологического синдрома стратегического партнерства, раскрыто его содержание и структура, включающая индивидуальные, организационные и культурные компоненты. Кратко обозначены пути преодоления указанного синдрома, включая создание и обучение команды стратегического партнерства. Для подробного описания и оценки эффективности предлагаемой психотехнологии организационного развития потребуется отдельная статья, которую мы планируем представить в одном из ближайших номеров.
Strategic partnerships that were formed since the end of the last century, as effective business elements of integration of the economic world, are now the most promising form of business development. They allow us to overcome the negative aspects of forced growth and consolidation, leave partners room to choose the best solutions, focus on the future, and increase the stability of partner companies in providing resources and distributing products and services. Today, such partnerships have become an important tool of competition, opening up opportunities to enter new markets. According to the structure, a strategic partnership can combine numerous organizational forms, including joint ventures, license agreements, long-term contracts for the supply and purchase of products, j oint research and development programs, and mutual provision of implementation networks. Strategic partnership management is a very complex, specific activity and area of corporate management in which it is extremely important to maintain a balance between the interests of the alliance as a whole, the interests of the company and the interests of the partner company, taking into account the interests of shareholders, strategic investors and other interested parties.
Specific examples of strategic alliances, the dynamics of their development, and the reasons for their success or failure have been considered in the article. It has been demonstrated that a serious obstacle to effective corporate cooperation has mainly psychological than economic reasons. The concept of the psychological syndrome of strategic partnership has been proposed, its content and structure, including individual, organizational and cultural components, have been revealed. The ways to overcome this syndrome, including the creation and training of a strategic partnership team, have been briefly outlined. For a detailed description and evaluation of the effectiveness of the proposed psychotechnology of organizational development, a separate article will be required, which we plan to present in one of the next issues.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.