<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<!DOCTYPE article PUBLIC "-//NLM//DTD JATS (Z39.96) Journal Publishing DTD v1.3 20210610//EN" "JATS-journalpublishing1-3.dtd">
<article article-type="research-article" dtd-version="1.3" xmlns:mml="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xml:lang="ru"><front><journal-meta><journal-id journal-id-type="publisher-id">manguu</journal-id><journal-title-group><journal-title xml:lang="ru">Управление</journal-title><trans-title-group xml:lang="en"><trans-title>UPRAVLENIE / MANAGEMENT (Russia)</trans-title></trans-title-group></journal-title-group><issn pub-type="ppub">2309-3633</issn><issn pub-type="epub">2713-1645</issn><publisher><publisher-name>State University of Management</publisher-name></publisher></journal-meta><article-meta><article-id pub-id-type="doi">10.26425/2309-3633-2019-3-84-93</article-id><article-id custom-type="elpub" pub-id-type="custom">manguu-220</article-id><article-categories><subj-group subj-group-type="heading"><subject>Research Article</subject></subj-group><subj-group subj-group-type="section-heading" xml:lang="ru"><subject>УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССАМИ</subject></subj-group><subj-group subj-group-type="section-heading" xml:lang="en"><subject>PROCESS MANAGEMENT</subject></subj-group></article-categories><title-group><article-title>Стратегическо-статистический анализ социально-экономического развития региона в условиях цифровой среды</article-title><trans-title-group xml:lang="en"><trans-title>Strategic and statistical analysis of regional socio-economic development in the conditions of the digital environment</trans-title></trans-title-group></title-group><contrib-group><contrib contrib-type="author" corresp="yes"><contrib-id contrib-id-type="orcid">https://orcid.org/0000-0002-1702-1081</contrib-id><name-alternatives><name name-style="eastern" xml:lang="ru"><surname>Алешникова</surname><given-names>В. И.</given-names></name><name name-style="western" xml:lang="en"><surname>Aleshnikova</surname><given-names>V.</given-names></name></name-alternatives><bio xml:lang="ru"><p>Алешникова Вера Ивановна, д-р экон. наук</p></bio><bio xml:lang="en"><p>Aleshnikova Vera, Doctor of Economic Sciences</p></bio><email xlink:type="simple">manager.vsu@gmail.com</email><xref ref-type="aff" rid="aff-1"/></contrib><contrib contrib-type="author" corresp="yes"><name-alternatives><name name-style="eastern" xml:lang="ru"><surname>Бурцева</surname><given-names>Т. А.</given-names></name><name name-style="western" xml:lang="en"><surname>Burtseva</surname><given-names>T.</given-names></name></name-alternatives><bio xml:lang="ru"><p>Бурцева Татьяна Александровна, д-р экон. наук</p></bio><bio xml:lang="en"><p>Burtseva Tatiana, Doctor of Economic Sciences</p></bio><email xlink:type="simple">burceva_t@mirea.ru</email><xref ref-type="aff" rid="aff-2"/></contrib><contrib contrib-type="author" corresp="yes"><name-alternatives><name name-style="eastern" xml:lang="ru"><surname>Шадиев</surname><given-names>Х. А.</given-names></name><name name-style="western" xml:lang="en"><surname>Shadiev</surname><given-names>H.</given-names></name></name-alternatives><bio xml:lang="ru"><p>Шадиев Хамид Азимович, д-р экон. наук</p></bio><bio xml:lang="en"><p>Shadiev Hamid, Doctor of Economic Sciences</p></bio><email xlink:type="simple">dildora-shadieva@mail.ru</email><xref ref-type="aff" rid="aff-3"/></contrib><contrib contrib-type="author" corresp="yes"><name-alternatives><name name-style="eastern" xml:lang="ru"><surname>Губарева</surname><given-names>А. И.</given-names></name><name name-style="western" xml:lang="en"><surname>Gubareva</surname><given-names>A.</given-names></name></name-alternatives><bio xml:lang="ru"><p>Губарева Анна Игоревна, аспирант</p></bio><bio xml:lang="en"><p>Gubareva Anna, Postgraduate student</p></bio><email xlink:type="simple">annai.gubareva@yandex.ru</email><xref ref-type="aff" rid="aff-4"/></contrib></contrib-group><aff-alternatives id="aff-1"><aff xml:lang="ru"><institution>ФГБОУ ВО «Государственный университет управления»</institution><country>Россия</country></aff><aff xml:lang="en"><institution>State University of Management</institution><country>Russian Federation</country></aff></aff-alternatives><aff-alternatives id="aff-2"><aff xml:lang="ru"><institution>ФГБОУ ВО «МИРЭА – Российский технологический университет»</institution><country>Россия</country></aff><aff xml:lang="en"><institution>MIREA – Russian Technological University</institution><country>Russian Federation</country></aff></aff-alternatives><aff-alternatives id="aff-3"><aff xml:lang="ru"><institution>Ташкентсткий финансовый институт</institution><country>Узбекистан</country></aff><aff xml:lang="en"><institution>Tashkent Institute of Finance</institution><country>Uzbekistan</country></aff></aff-alternatives><aff-alternatives id="aff-4"><aff xml:lang="ru"><institution>Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ»</institution><country>Россия</country></aff><aff xml:lang="en"><institution>National Research Nuclear University (MEPhI)</institution><country>Russian Federation</country></aff></aff-alternatives><pub-date pub-type="collection"><year>2019</year></pub-date><pub-date pub-type="epub"><day>30</day><month>09</month><year>2019</year></pub-date><volume>7</volume><issue>3</issue><fpage>84</fpage><lpage>93</lpage><permissions><copyright-statement>Copyright &amp;#x00A9; Алешникова В.И., Бурцева Т.А., Шадиев Х.А., Губарева А.И., 2019</copyright-statement><copyright-year>2019</copyright-year><copyright-holder xml:lang="ru">Алешникова В.И., Бурцева Т.А., Шадиев Х.А., Губарева А.И.</copyright-holder><copyright-holder xml:lang="en">Aleshnikova V., Burtseva T., Shadiev H., Gubareva A.</copyright-holder><license xml:lang="ru" license-type="creative-commons-attribution" xlink:href="https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/" xlink:type="simple"><license-p>Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.</license-p></license><license xml:lang="en" license-type="creative-commons-attribution" xlink:href="https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/" xlink:type="simple"><license-p>This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.</license-p></license></permissions><self-uri xlink:href="https://upravlenie.guu.ru/jour/article/view/220">https://upravlenie.guu.ru/jour/article/view/220</self-uri><abstract><p>Создание и развитие цифровой экономики в регионах России является новым фактором их социально-экономического развития. Это вближайшее время должно найти отражение в стратегиях социально-экономического развития регионов. ВРоссийской Федерации в настоящее время для разработки и оценки реализации стратегии социально-экономического развития региона не выработано универсальной методики, а имеющиеся типовые подходы для осуществления стратегического планирования адаптированы из управления корпоративными структурами.</p><p>Цель статьи – апробация методики статистической оценки социально-экономического развития региона в условиях цифровой среды. Методологической основой исследования являются: общестатистический метод динамического норматива, индексный и коэффициентный анализ, метод парных сравнений. Научная новизна представленных результатов заключается в авторских методологических разработках системы сбалансированных статистических показателей социально-экономического развития региона в условиях цифровой среды и нормативно-оценочной модели. Практическая значимость полученных результатов исследования состоит в возможности применения авторской методики оценки для мониторинга стратегий развития регионов.</p><p>Создание интегральных статистических измерителей (моделей) для мониторинга традиционных и новых факторов развития региона обеспечит решение проблемы их количественной оценки, позволит выяснить и на этапе планирования, и на этапе реализации недостатки и проблемы развития региона, обеспечит выполнение принципа комплексного социально-экономического развития региона, будет способствовать повышению уровня согласованности целей региональных стратегий развития, позволит провести диагностику развития цифровой экономики и разработать новые стратегические ориентиры на региональном уровне, что в свою очередь сделает возможным разработку организационных механизмов вовлечения жителей региона в решение вопросов территориального стратегического развития.</p></abstract><trans-abstract xml:lang="en"><p>Тhe creation and development of the digital economy in the regions of Russia is a new factor in their socio-economic development. This should be reflected in near future in the strategies of socio-economic development of regions. In the Russian Federation, at present, for developing and evaluating the implementation of the socio-economic development strategy of the region, a universal methodology has not been developed, and the standard approaches for implementing strategic planning have been adapted from the management of corporate structures.</p><p>The purpose of the article is to test the methodology of statistical evaluation of the socio-economic development of the region in the digital environment. The methodological basis of the study are: the general statistical method of dynamic standards, index and coefficient analysis, the method of pairwise comparisons. The scientific novelty of the presented results are the author’s methodological developments: the system of indicators of the socio-economic development of the region in the digital environment and the regulatory assessment model. The practical significance of the research results lies in the possibility of applying the author’s assessment methodology for monitoring regional development strategies.</p><p>The creation of integral statistical measures (models) for monitoring traditional and new factors of the region’s development will provide solutions to their quantitative assessment, allow clarify both the planning and implementation stages of the region’s shortcomings and problems, ensure the implementation of the principle of integrated socioeconomic development of the region, contribute to enhancing the consistency of the objectives of regional development strategies, it will allow diagnostics of the development of the digital economy and develop new strategic orientations at the regional level, which in turn will make it possible to develop organizational mechanisms for involving people in the region in resolving issues of territorial strategic development.</p></trans-abstract><kwd-group xml:lang="ru"><kwd>цифровая экономика</kwd><kwd>интегральный статистический измеритель</kwd><kwd>социально-экономическое развитие региона</kwd><kwd>стратегия</kwd><kwd>система сбалансированных статистических показателей</kwd><kwd>нормативно-оценочная модель</kwd></kwd-group><kwd-group xml:lang="en"><kwd>digital economy</kwd><kwd>integral statistical meter</kwd><kwd>socio-economic development of the region</kwd><kwd>strategy</kwd><kwd>system of balanced statistical indicators</kwd><kwd>regulatory assessment model</kwd></kwd-group></article-meta></front><back><ref-list><title>References</title><ref id="cit1"><label>1</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Указ Президента РФ от 11.11.2017 г. №548 «Об оценке эффективности деятельности органов исполнительной власти субъектов РФ» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.gks.ru/free_doc/new_site/rosstat/ pok-monitor/pok-monitor.html (дата обращения: 29.07.2019).</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Ukaz Prezedenta RF ot 11.11.2017 g. № 548 “Ob otsenke effektivnosti deyatel’nosti organov ispolnitel’noi vlasti sub’ektov RF” [Decree of the President of the Russian Federation of November 11, 2017. No. 548 “About the evaluation of the effectiveness of the executive authorities of the subjects of the Russian Federation”]. Available at: http://www.gks.ru/ free_doc/new_site/rosstat/pok-monitor/pok-monitor.html (accessed 29.07.2019).</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit2"><label>2</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Программа «Цифровая экономика Российской Федерации». Утверждена распоряжением Правительства РФ 28.07.2017 г. № 1632-р [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://static.government.ru/media/ (дата обращения: 29.07.2019).</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Programma “Tsifrovaya ekonomika Rossiiskoi Federatsii”. Utverzdena raspor’iazheniem Pravitel’stva RF 28 July, 2017, No. 1632-r. [Program “Digital economy of the Russian Federation”. Approved by the decree of the RF Government 28.07.2017, No. 1632-r]. Available at: http://static.government.ru/media/ (accessed 29.07.2019).</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit3"><label>3</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Бурцева, Т. А. Индикативная модель мониторинга инвестиционной привлекательности региона//Вопросы статистики. 2009. № 6. С. 37–45.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Burtseva T. A. Indikativnaya model’ monitoringa investitsionnoi privlekatel’nosti regiona [Indicative model of monitoring the investment attractiveness of the region], Voprosy statistiki [Statistical Issues], 2009, no. 6, pp. 37–45.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit4"><label>4</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Каплан, Д., Нортон, Р. Сбалансированная система показателей: от стратегии к действию; Пер. с англ.; 2-е изд., испр. и доп. М: Олимп-бизнес, 2003. 294 с.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Kaplan D., Norton R. Sbalansirovannaya sistema pokazatelei: Ot strategii k deistvi’yu. [Balanced scorecard: from strategy to action], Moscow, Olimp-Biznes, 2006, 294 p.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit5"><label>5</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Погостинская, Н. Н., Погостинский, Ю. А., Власова, М. С. Измерение стратегии социально-экономического развития Арктической зоны Российской Федерации//Арктика: экология и экономика. 2019. № 1 (33). С. 21–33.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Pogostinskaya N. N., Pogostinskii Yu. A., Vlasova M. S. Izmerenie strategii sotsial’no-ekonomicheskogo razvitia Arkticheskoi zony Rossiiskoi Federatsii [Measuring the Strategy for socio-economic development of the Russian Arctic zone], Arktika: Ekologia i Ekonomika, 2019, No. 1 (33), рр. 21–33.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit6"><label>6</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Погостинский, Ю. А. Нормативные модели системного анализа хозяйственной деятельности предприятия: Монография. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999. 74с.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Pogostinskii Y. A. Normativnye modeli sistemnogo analiza khozyaistvennoi deyatel’nosti predpryatiya: Monografiya [Normative models of system analysis of economic activity of the enterprise: Monograph], Sanct-Petersburg, SPbUEF, 1999, 74 p.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit7"><label>7</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Светуньков, С. Г, Заграновская, А. В., Светуньков, И. С. Комплекснозначный анализ и моделирование неравномерности социально-экономического развития регионов России: Монография [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://sergey.svetunkov.ru/ economics/complex/MD2012/ (дата обращения: 29.07.2019).</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Svetunkov S. G., Zagranovskaya A. V., Svetunkov I. S. Kompleksnoznachnye analiz i modelirovanie neravnomernosti sotsial’no-ekonomicheskogo razvitiya Rossii: Monografia [Complex analysis and modeling of the uneven social and economic development of the regions of Russia: Monograph.]. Available at: http://sergey.svetunkov.ru/economics/complex/MD2012 (accessed 29.04.2019).</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit8"><label>8</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Lyons, B., Gumbus, A., Bellhouse, D. E.. Aligning capital investment decisions with the balanced scorecard//Journal of Cost Management. 2003. March/April. P. 34–38.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Lyons B., Gumbus A., Bellhouse D. E. Aligning capital investment decisions with the balanced scorecard, Journal of Cost Management, 2003, March/April, pp. 34–38.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit9"><label>9</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Martinsons, M., Davison, R., Tse, D. The balanced scorecard: A foundation for the strategic management of information systems//Decision Support Systems. 1999. V. 25. No. 1. P. 71–88.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Martinsons M., Davison R., Tse D. The balanced scorecard: A foundation for the strategic management of information systems. Decision Support Systems, 1999, vol. 25, no. 1, pp. 71–88.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit10"><label>10</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Norreklit, H. The balanced scorecard: What is the score? Arhetorical analysis of the balanced scorecard//Accounting, Organizations and Society. 2003. No. 28 (6). P. 591–619.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Norreklit H. The balanced scorecard: What is the score? A rhetorical analysis of the balanced scorecard. Accounting, Organizations and Society, 2003, no. 28 (6), pp. 591–619.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit11"><label>11</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Paladino B. 5 key principles of corporate performance management: How do Balanced Scorecard Hall of Fame, Malcolm Baldrige, Sterling, Fortune 100, APQC, and Forbes award winners drive value?//Strategic Finance. 2007. June. P. 39–45.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Paladino B. 5 key principles of corporate performance management: How do Balanced Scorecard Hall of Fame, Malcolm Baldrige, Sterling, Fortune 100, APQC, and Forbes award winners drive value? Strategic Finance, 2007, June, pp. 39–45.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit12"><label>12</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Schonberger, R. J. Lean performance management (Metrics don't add up)//Cost Management. 2008. January/February. P. 5–10.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Schonberger R. J. Lean performance management (Metrics don't add up). Cost Management, 2008, January/February, pp. 5–10.</mixed-citation></citation-alternatives></ref></ref-list><fn-group><fn fn-type="conflict"><p>The authors declare that there are no conflicts of interest present.</p></fn></fn-group></back></article>
