manguuУправлениеUPRAVLENIE / MANAGEMENT (Russia)2309-36332713-1645State University of Management10.26425/2309-3633-2019-1-40-49manguu-158Research ArticleМЕЖОТРАСЛЕВОЙ МЕНЕДЖМЕНТMANAGEMENT IN VARIOUS INDUSTRIESПриоритетные направления инновационного развития нефтегазового комплекса в Cибирском федеральном округеPriority directions of innovative development in oil and gas complex at the Siberian Federal DistrictЛинникВладимир ЮрьевичLinnikVladimirvy_linnik@guu.ruЛинникЮрий НиколаевичLinnikYuriyn_linnik@guu.ruФГБОУ ВО «Государственный университет управления»РоссияState University of ManagementRussian Federation201930032019714049Copyright © Линник В.Ю., Линник Ю.Н., 20192019Линник В.Ю., Линник Ю.Н.Linnik V., Linnik Y.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://upravlenie.guu.ru/jour/article/view/158

В статье изложены результаты исследования научно-проектной деятельности нефтегазовых компаний, действующих на территории Сибирского федерального округа. Цель исследования – разработка приоритетных направлений инновационного развития научно-проектного комплекса. За гипотезу исследования принято положение о том, что приоритеты инновационного развития научно-проектного комплекса должны быть увязаны с внешними и внутренними отраслевыми вызовами. В качестве исходных данных приняты результаты исследования, выполненных авторами для дочерних компаний ПАО «НК «Роснефть». В ходе исследования выявлен перечень внешних и внутренних технологических и производственных вызовов, стоящих перед нефтегазовой отраслью России, проанализирована научно-исследовательская деятельность институтов, исследования и разработки которых направлены на развитие нефте- и газодобычи в Сибирском федеральном округе, выполнен SWOT-анализ инновационной деятельности научно-проектных комплексов. На основе выявленных вызовов и SWOT-анализа выделены приоритетные направления инновационного развития нефтегазового комплекса. В частности установлено, что для успешного преодоления вызовов, стоящих перед нефтегазовой отраслью, требуется в кратчайшее время реализовать ряд технологических и управленческих преобразований, среди которых развитие компетенций в области интегрированного проектирования, начиная с модели пласта и заканчивая экономическим обоснованием освоения месторождения с использованием в проектах передового оборудования и технологий. Отмечена также необходимость создания отечественного программного обеспечения для нужд геологоразведки, добычи, а также автоматизации управленческой деятельности компаний. Научный вклад проведенных исследований состоит в том, что перспективные направления инновационного развития научно-проектных комплексов отрасли соотнесены с современными внешними и внутренними вызовами, стоящими перед нефтегазовой отраслью.

This article presents the research and design activities of oil and gas companies operating in the Siberian Federal district. The purpose of research is to develop priority areas of innovative development of the scientific and design complex. For the hypothesis of research, it has been assumed, that the priorities of innovative development of the research and design complex should be linked to external and internal industry challenges. As an initial data have been accepted the results of research, carried out by the authors for subsidiaries of the JSC “NK “Rosneft”. The research has identified a list of external and internal technological and production challenges, facing the oil and gas industry in Russia, analyzed the research activities of institutions, research and development of which are aimed at the development of oil and gas production in the Siberian Federal district, made a SWOT-analysis of innovative activities of research and design complexes. As a result of the identified challenges, facing the oil and gas industry, and the SWOT analysis, priority areas of innovative development of the oil and gas complex have been allocated. In particular, it has been found, that in order to overcome successfully the challenges, facing the oil and gas industry, it is necessary to implement a number of technological and managerial reforms in the shortest possible time, including the development of competencies in the field of integrated design, starting with the reservoir model and ending with the economic justification for the development of the field using advanced equipment and technologies in projects. The need to create domestic software for the needs of exploration, production, and automation of management activities of companies has been also noted. The scientific contribution of the conducted research is that the promising directions of innovative development of scientific and design complexes of the industry have been correlated with modern external and internal challenges, facing the oil and gas industry.

нефтегазовый комплексинновационное развитиенаучно-проектный комплексПАО «НК «Роснефть»добычанефтьгазвнутренние и внешние вызовыСибирский федеральный округперспективные направления развитияoil and gas industryinnovative developmentscience and engineering complexJSC “NK “Rosneft”miningoilgasinternal and external challengesthe Siberian Federal districtperspective directions of developmentReferencesБеленькая, Н. В. Инструменты управления интеллектуальным капиталом в крупной технологической компании / Н. В. Беленькая, В. А Першуков // Управление. 2014. № 3 (5). С. 53–57.Belen’kaya N. V. Pershukov V. A. Instrumenty upravleniya intellektual’nym kapitalom v krupnoi tekhnologicheskoi kompanii [Managing intellectual capital tools in a large technology company]. Upravlenie [Management], 2014, no. 3 (5), pp. 53−57. (In Russian).Демин, С. С. Управление инновационной модернизацией высокотехнологичных и наукоемких отраслей экономики России / С. С. Демин, Е. В. Джамай, Л. М. Путятина // Управление. 2016. № 3 (13). С. 57–66.Demin S.S., Dzhamai E. V., Putyatina L. M. Upravlenie innovatsionnoi modernizatsiei vysokotekhnologichnykh i naukoemkikh otraslei ekonomiki Rossii [Management of innovative modernization of high-tech and knowledge-intensive sectors of the Russian economy]. Upravlenie [Management], 2016, no. 3 (13), 57−66. (In Russian).Каверин, А. А. Стратегические приоритеты инновационного развития нефтяной промышленности России // Вестник университета. 2016. № 4. С. 5−11.Kaverin A. A. Strategicheskie prioritety innovatsionnogo razvitiya neftyanoi promyshlennosti Rossii [Strategic priorities of innovative development of the Russian oil industry]. Vestnik universiteta [University Bulletin], 2016, no. 4, pp. 5−11. (In Russian).Каверин, А. А. [и др.]. Развитие системы типового проектирования в ПАО «НК «Роснефть» / А. А. Каверин, А. М. Коркин, С. Э. Мотус, А. Ф. Агафонцев, А. А. Низаметдинов // Нефтяное хозяйство. 2013. № 11. С. 46−48.Kaverin A. A., Korkin A. M., Motus S. E, Agafontsev A. F., Nizametdinov A. A. Razvitie sistemy tipovogo proektirovaniya v PAO “NK “Rosneft’” [Development of a standard design system in JSC “NK Rosneft”]. Neftyanoe khozyaistvo [Oil Industry Journal], 2013, no. 11, pp. 46−48. (In Russian).Нефтегазовый комплекс: производство, экономика, управление: учебник для вузов / В. Я. Афанасьев, Ю. Н. Линник, О. И. Большакова, В. Ю. Линник, А. А. Каверин и др.; под ред. Ю. Н. Линника, В. Я. Афанасьева. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Экономика, 2017. 780 с.Afanas'ev V. Y, Linnik Yu. N, Bolshakova O. I, Linnik V. Yu, Kaverin A. A. Neftegazovyi kompleks: proizvodstvo, ekonomika, upravlenie: uchebnik dlya vuzov [Oil and gas complex: production, economy, management], 2nd edition. Moscow: Ekonomika, 2017, 780 p. (In Russian).Сушко, Ю. В. [и др.]. Подходы к типизации проектных решений в ОАО «НК Роснефть» / Ю. В. Сушко, А. А. Каверин, А. М. Коркин, А. Ф. Агафонцев, И. С. Шафиков // Нефтяное хозяйство. 2013. № 11. С. 61−63.Sushko Yu. V., Kaverin A. A., Korkin A. M., Agafontsev A. F., Shafikov I .S. Podkhody k tipizatsii proektnykh reshenii v OAO “NK Rosneft’” [Approaches to the typification of design decisions in JSC “NK Rosneft”]. Neftyanoe khozyaistvo [Oil Industry Journal], 2013, no. 11, pp. 61−63. (In Russian).Теория и практика прогнозирования цен на энергоресурсы / В. Я. Афанасьев, Ю. Н. Линник, А. Д. Вознесенская, В. Ю. Линник, А. А. Каверин и др.; под ред. Ю. Н. Линника, В. Я. Афанасьева, А. С. Казака. М.: ИНФРА-М, 2016. 339 с. (Научная мысль).Afanas'ev V. Y, Linnik Yu. N, Voznesenskaya A. D., Linnik V. Yu., Kaverin A. A. Teoriya i praktika prognozirovaniya tsen na energoresursy [Energyresources price forecast – theory and practice]. Moscow: INFRA-M, 2016, 339 p. (In Russian).Ходяев, А. В. Визуализация результатов площадной сейсморазведки в трехмерном пространстве с помощью web-технологий / А. В. Ходяев, П. Ю. Редько // Бурение и нефть. 2015. № 4. С. 32–33.Khodyaev A. V, Red’ko P. Yu. Vizualizatsiya rezul’tatov ploshchadnoi seismorazvedki v trekhmernom prostranstve s pomoshch’yu web-tekhnologii [Results of the area seismic survey visualization in three-dimensional space using web-technologies]. Burenie i neft’ [Drilling and oil], 2015, no. 4, pp. 32−33. (In Russian).Чернятин, С. В. Концептуальные основы методологии формирования программы инновационного развития вертикально интегрированной компании // Управление. 2015. № 4 (10). С. 75–84.Chernyatin S. V. Kontseptual’nye osnovy metodologii formirovaniya programmy innovatsionnogo razvitiya vertikal’no integrirovannoi kompanii [Methodology concepts for the formation of an innovative development program for a vertically integrated company]. Upravlenie [Management], 2015, no. 4 (10), pp. 75−84. (In Russian).Bajus, M. Shale gas and tight oil, unconventional fossil fuels // Petroleum & Coal. 2014. 56 (3). С. 206–221.Bajus M. Shale gas and tight oil, unconventional fossil fuels. Petroleum & Coal., 2014, no. 56 (3), pp. 206–221.Dale, S. New economics of oil. society of business economists annual conference, London 13 October 2015. 19 p. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.bp.com/content/dam/bp/pdf/speeches/2015/neweconomics-of-oil-spencer-dale.pdf (дата обращения: 12.02.19).Dale S. New economics of oil. Society of business economists annual conference, London, 13 October, 2015. 2016. Available at: http://www.bp.com/content/dam/bp/pdf/speeches/2015/new-economics-of-oil-spencer-dale.pdf (accessed 12.02.19).Girth, A. M. Outsourcing public service delivery: Management responses in non-competitive markets / A. M. Girth, A. Hefetz, J. M. Johnston, M. E. Warner // Public Administration Review. 2012. No. 72 (6). P. 887– 900.Girth A. M., Hefetz A., Johnston J. M., Warner M. E. Outsourcing public service delivery: Management responses in non-competitive markets. Public Administration Review, 2012, vol. 72, no. 6, pp. 887–900.Hefetz, A. Contracting or public delivery? The importance of service, market, and management characteristics / A. Hefetz, M. Warner // Journal of public administration research and theory. 2011. No. 22. P. 289–317.Hefetz A., Warner M. Contracting or public delivery? The importance of service, market, and management characteristics. Journal of Public Administration Research and Theory, 2011, no. 22, pp. 289–317.Hoppe, E. I. et al. Public-private partnerships versus traditional procurement: An experimental investigation / E. I. Hoppe, D. J. Kusterer, P. W. Schmitz // Journal of Economic Behavior & Organization – 2013. No. 89. P. 145−166.Hoppe E. I., Kusterer D. J., Schmitz P. W. Public-private partnerships versus traditional procurement: An experimental investigation. Journal of Economic Behavior & Organization, 2013, no. 89, pp. 145−166.Tang, L. et al. A review of studies on Public-Private Partnership projects in the construction industry / L. Tang, Q. Shen, E. Cheng // International Journal of Project Management. 2010. No. 28. P. 683−694.Tang L., Shen Q., Cheng E. A review of studies on public-private partnership projects in the construction industry. International Journal of Project Management, 2010, no. 28, pp. 683−694.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.